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全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试软考项目经理(中、高级)

课程编号:44207

课程价格:¥23000/天

课程时长:5 天

课程人气:313

行业类别:行业通用     

专业类别:职业素养 

授课讲师:王旭

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1. 掌握项目管理基础知识; 2. 熟练掌握九大知识领域的内容,包括每个领域里的过程及重要过程的输入、输出和技术; 3. 掌握辅助知识领域的常考知识点; 4. 掌握各种项目管理常见计算的解题思路、方法和技巧; 5. 掌握案例分析的答题思路、方法和技巧; 6. 掌握论文写作的思路、方法和技巧; 7. 熟悉历年真题,通过真题巩固所学知识; 8. 顺利通过国家举行的全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试。

 一:项目管理概述
1. 导论
2. 项目生命周期
3. 项目干系人管理
4. 项目管理过程

二:信息系统项目管理基础
1. 项目的组织
2. 项目的生命周期
3. 典型信息系统项目的生命周期模型
4. 单个项目的管理过程

三:项目立项管理
1. 立项管理的内容
2. 可行性研究
3. 项目评估与论证

四:项目整体管理
1. 项目章程的作用
2. 制定项目计划
3. 指导和管理项目执行
4. 监控项目工作
5. 整体变更控制与变更七步法
6. 项目收尾

五:项目范围管理
1. 产品需求与项目范围关系
2. 创建WBS,把控任务可行性
3. 范围验证与评审
4. 范围控制与变更管理

六:项目进度管理
1. 活动定义
2. 活动排序
3. 活动资源估计
4. 活动工期估计
5. 制订进度计划
6. 进度控制

七;项目成本管理
1. 成本管理基本概念
2. 成本常见类型
3. 常见成本风险
4. PERT三值估算法
5. 基于WBS的自下而上的估算技术
6. 基于资源的物料清单法
7. 基于模块的成本估算方法
8. 成本预算分配的任务摊销
9. 基于任务信息的挣值度量方法
10. 挣值分析与问题诊断方法

八:项目质量管理
1. 质量管理基础
2. 制定项目质量管理计划包含的主要活动
3. 项目质量保证活动
4. 项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织
5. 项目质量控制的技术、工具和方法

九:项目人力资源管理
1. 人力资源计划
2. 获取项目团队
3. 建设项目团队
4. 管理项目团队
5. 团队绩效考核与激励体系设计

十:项目沟通和干系人管理
1. 沟通计划
2. 信息发布
3. 绩效报告

十一:项目风险管理
1. IT项目的风险特征概述
2. 常见IT项目风险类型
3. 风险管理计划
4. 风险识别
5. 定性风险分析
6. 定量风险分析
7. 风险响应计划,常见风险类型应对策略
8. 风险监控,全程控制

十二:项目采购管理
1. 采购管理概述
2. 编制采购计划
3. 实施采购
4. 控制采购
5. 结束采购

十三:项目合同管理
1. 合同管理概述
2. 合同的签订管理
3. 合同的履行管理
4. 合同的变更管理
5. 合同的档案管理
6. 合同违约索赔管理
十四:文档与配置管理
1. 配置管理有关概念
2. 配置管理计划编制工作的基本步骤
3. 配置识别与建立基线
4. 版本管理
5. 配置状态报告
6. 配置审核

十五:项目计算模块
1. 常考题型的介绍
2. 关键路径法类型题目详解
3. 六参数法类型题目详解
4. 赶工费率类题目详解
5. 成本估算类题目详解
6. 挣值分析类题目详解
7. 决策树类题目讲解
8. 讲解运筹学类题目解题方法

十六:案例分析模块
1. 案例分析题概况介绍
2. 讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧
3. 以历年真题为例具体介绍答题方法

十七:论文写作模块
1. 论文考试大纲解读
2. 知识点分布分析
3. 论文写作技巧详解
4. 论文写作中常犯错误介绍
5. 以高分论文分析如何写一篇合格的论文
备考说明

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