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双体系建设与安全管理理念

课程编号:43182

课程价格:¥14000/天

课程时长:1 天

课程人气:231

行业类别:行业通用     

专业类别:生产管理 

授课讲师:王明朱

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业领导层、各级管理人员、专兼职安全管理人员

【培训收益】
学员能够认识到安全生产形势、理清安全管理的重要性 帮助学员理解双重预防机制的概述、风险分级管控体系建设、隐患排查治理体系建设 掌握吸取最佳实践安全管理经验 安全管理变革与创新、熟悉自主安全管理 熟悉加强承包商安全管理

 引言:
什么是管理?安全管理?
理解现代安全管理的基本概念
梳理安全管理思维
安全管理思维实施过程
安全管理对象、方法与对策
第一讲:如何理解安全管理
1、企业重大伤亡事故预防新架构
(1)优秀企业安全管理最佳8个方法
(2)为什么优秀的企业仍出现重大伤亡事故?通病在哪里?
(3)传统金字塔理论的缺陷(图文+视频)
(4)海因里希事故致因-视频解读
(5)传统的安全三角形描述并不准确
(6)预防重大伤亡事故新架构
(7)如何实施新架构
(8)预防重大伤亡事故新架构的影响
第二讲:双重预防机制的概述
1、双重预防机制概述与来源
2、为什么开展“两体系”建设?
3、政府安排部署,总体指导工作
4、企业层面风险分级管控内容、风险分级管控与隐患排查治理体系内在联系
5、双体系核心思想、原则与关键环节
第三讲:企业风险分级管控体系建设
1、风险点理解
(1)风险分级管控含义与原则
2、风险点识别与分级
(1)风险点识别
(2)风险点确定
(3)风险点级别的确定
(4)以后果为基础风险点分级标准
(5)诱发事故类型确定
(6)风险责任部门与监管部门确定
(7)公司风险点基本信息表、一企一册、安全生产风险点登记表(样表讲解)
3、危险源辨识
(1)危险源辨识的方法
讨论与参与:作业安全分析样表(根据自己熟悉的岗位开展分析)
(2)JSA的管理流程
(3)危险源辨识的范围(第一类与第二类危险源辨识的区别与定义)
看小视频识别:人的因素、物的因素、环境因素管理因素
4、进行危险源辨识的工作要求
(1)危险源辨识、风险评价与控制措施确定信息表(样表讲解)
5、危险源风险评价与分级
(1)风险矩阵评价法
(2)作业条件危险性评价法
讨论与参与:请结合自己熟悉的岗位开展风险评价
(3)LEC 修正法(MES法)
6、风险控制措施确定
第四讲:隐患排查治理体系建设
1、风险分级管控与隐患排查治理两体系关系
(1)风险与隐患分级管控流程
(2)危险源与事故隐患的关系
(3)隐患排查治理的思维逻辑
(4)生产安全事故隐患分类
2、隐患排查治理内容-----基础管理与现场管理类
(1)隐患分级排查(公司级、专业级、部门级、岗位级、岗位级)
(2)分级隐患排查的内容
(3)隐患排查的对象
(4)隐患排查周期
(5)隐患排查点分配的操作
(6)筛选后汇总,形成各级别隐患排查表
(7)隐患排查的种类
3、排查结果的处理
(1)隐患分级
(2)隐患的判定标准(参考)
(3)隐患排查治理公示(样表)
4、隐患分级治理
(1)隐患治理实行分级治理
(2)事故隐患治理原则与程序
(3)一般事故隐患治理
(4)重大事故隐患的整改
5、隐患治理验收
(1)一般事故隐患整改的验收
(2)重大事故隐患的整改验收
6、分析总结及结果处理
(1)如何做好融合
(2)PDCA
第五讲:最佳实践安全管理
1、个人微安全管理
(1)Stop 5秒
(2)自我反思
(3)微安全 自行动
2、每日安全员
(1)安全员的一天
(2)亲情式安全管理
(3)KYT推行与实施
第六讲:安全管理变革与创新
1、安全管理变革
2、互联网+安全
(1)互联网思维在安全管理的运用
(2)互联网+安全培训
(3)互联网+安全活动
第七讲:自主安全管理
1、自主管理 ≠ 自己管自己
(1)对自主管理的误解
(2)企业安全管理的三种状态
2、安全自主管理的三要素
3、“内生动力”与“外在环境”
4、安全自主管理16种方法
5、安全自主管理18种常用工具
6、安全自主管理要诀
第八讲:承包商安全管理
1、承包商安全管理现状
2、承包商安全管理对策
3、承包商安全管理流程
4、承包商安全管理经验措施

总结与回顾:安全管理的十七个不等式

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