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客户服务经理、客户服务专员等，其他的在工作中需要与客户接触的客户服务部人员、销售部人员、接待人员、售后服务人员，以及希望能够通过培训提升下属服务水平的营销经理、客户服务管理人员等各类相关人员。
【培训收益】
1.让有关客户服务的卓越理念能真正渗透在客服人员的一言、一行、一笑等神态举止之中，体现在公司客户服务的各类措施中； 2.能够通过客户服务沟通各个环节的服务技巧、客户服务各个阶段的服务技巧、投诉抱怨处理的技巧的演练切实提升客户服务能力和技巧； 3.参与公司服务管理与创新，设计各类个性化服务举措，全方位提升客户满意度。
第一部分 为什么服务“不到位”？
1.个人“服务”之路的障碍——
a) 观念不对
b) 努力不够
c) 方法不对
d) 反应太慢
2. 服务差的原因：
a) 工作压力
b) 私人问题
c) 不良管理
d) 责任问题
e) 技术问题
3.日常工作中 “干劲的大敌”：
a) 身心疲劳
b) 情绪低潮
c) 心有牵挂
d) 纠葛
e) 杂务
第二部分 服务理念与技巧
——“服”就是听人家的，“务”就得做好自己的事，“服务”就是——
1、客户服务与客户服务技巧
a) 客户服务与“服务营销”
b) 客户服务的“技巧”
c) 客户服务需要具备的能力
d) 客户服务的关键点——态度决定一切
2、服务理念——以客户为中心
小组研讨：客户为何不满？
——接收快递的“经历”
a) 客户服务的概念
研讨与情景模拟：优质的客户服务
b) 以客户为中心的理念和表现
研讨：以客户为中心
c) 如何使客户获得的价值最大化
研讨：设计我们的客户服务水平提升的方向
3、服务理念——如何获得超值服务的回报
——服务如果是“谈恋爱”？
超值服务的无穷价值
计算与研讨：超值服务的回报
4、服务理念——抱怨是金
——企业长盛不衰的理念基因
i. 小组研讨：抱怨是金还是沉默是金？
ii. 抱怨的客户是“买家”？
a) 了解人性——包含在客户行为中的人性
b) 客户的期望
c) 人与人是“不平等”的——体现在角色差异
5、服务理念——内部客户---塑造优秀客户服务的内部环境
a) 谁是我的内部客户？
b) 内部客户服务的理念
c) 内部客户服务的各种形式
i. 小组研讨：谁束缚住了他，没有任何借口
ii. 内部服务的文化：共同的价值观
6.提升服务品质的三大窍门：
a) 附加价值
b) 高品质的服务
c) 差异性的服务
第三部分 修炼服务沟通各个环节的技巧
——理解万岁，取决于沟通万万岁——
1、认识你的服务角色
——角色分析与定位
a) 理解你的企业、工作、客户
b) 顾客最在意的三件事
i. 人的行为/产品与服务/流程
2、客户服务过程中的沟通技巧
a) 服务沟通的要点
i. ——黄金法则：
ii. ——白金法则：
b) 研讨练习：服务沟通能力对于个人和企业的长远意义
i. 倾听的技巧
ii. 倾听的一般注意点
c) 案例分析：区分不同表现的听的习惯
d) 说的技巧
i. 让对方听得进去
ii. 让对方听的乐意
iii. 让对方听的合理
iv. 研讨练习：客户服务过程中十个常见场合下的应答
v. 案例分析：说的口气
e) 问的技巧
i. 案例分析：问的智慧
ii. 如何运用开放式问题与封闭式问题与客户沟通
f) 身体语言
i. 活动：身体语言的影响力
ii. 脸笑、嘴甜、腰软、手脚勤快
iii. 案例研讨：客户服务过程中如何提升感染力
g) 电话沟通的技巧
h) 电话沟通的一般要求
第四部分 提升服务过程主要阶段的服务技巧
——让顾客赢得道理，让自己赢得生意——
1、优质客户服务的四个基本阶段
a) 接待客户
i. 比较练习：接待客户的不同表现
ii. 接待客户时打招呼的标准
b) 理解客户——洞察客户的心理
——“立柜三年，可以相面”
理解客户的一般要求和方法
c) 帮助客户
——给自己增加更多的麻烦，给别人带来更多的方便
i. 把握客户的期望值
ii. 管理客户的期望值
d) 留住客户
i. 留住客户的基本步骤
ii. 留住客户与深挖客户需求的结合
2、有效应对客户抱怨
a) 认识客户的不满、抱怨、投诉
b) 如何有效处理客户的不满、抱怨、投诉
c) 参与公司客户反馈系统的构建
3、客户服务实践
a) 努力带给大家好心情
b) 把握客户的心理提供个性化服务
c) 细微之处见真情
d) 不断进行服务创新
复旦大学管理学博士，著名企业管理专家，培训专家，曾供职于国有大型企业和外资企业，历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位；现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘专家；国务院西部办--展望计划特聘讲师，全国几十家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问。课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响。其讲课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考。
课程主要特征：
案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
权威级课程：
u 《危机管理》1-3天
u 《情境领导》1-3天
u 《总裁领导力》1-3天
u 《总裁执行力》1-3天
精品课程：
u 《超级沟通》、《打造绩优团队》《职业化素养修炼》
u 《赢在中层》、《中层经理的五维管理》
u 《创新思维训练》《打造阳光心态》
u 《组织行为学》、《高效能人士的七个习惯》
u 《打造卓越的领导力》、《高效执行力》
u 《如何成为金牌培训师》（初级至高级）
u 《时间管理》、《压力管理》、《从技术走向管理》
u 《有效授权与激励艺术》、《组织行为学》。
u 《五星客户服务》
鲍老师课程的部分学员评价
从来没有听过这样的讲课方式，希望以后能经常参加这样的课程。（课程《赢在中层》）
——上海申伸强
有激情，深入浅出，有大家风范。（课程《高效执行力》）
——抚顺石化
对服务的理解，非常深刻，课程互动气氛好。（课程《卓越的服务理念与技巧》）
——黄金搭档
对课程掌控强，时间把握精准。（课程《创新思维》）
——上海号百（电信）
课程设置结构合理，理论与实际结合，幽默风趣，临时应变能力强。（课程《打造卓越的领导力》）
——东北电网
对中国产业发展见解深刻。（课程《高效执行力》）
——上海临港新城
真的请对了老师。（课程《从技术走向管理》）
——中铁隧道集团
课程非常有吸引力。（课程《管理下属之道》）
——可口可乐
本来打算睡觉的，没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张，有激情。（课程《时间管理艺术》）
——岛津国际贸易
老师的课程非常实用，对我们的工作有指导作用。（课程《中层主管综合技能训练》）
——漳浦电力
没有想到老师的课程效果这么好，学员这样认真。（课程《C级管理人员综合技能培训班》）
——揭西电力
4天的培训，竟然能让学员这么有吸引力，而且行政人员有事出去，完成急事后立即就赶回来，这样的培训，在我们公司是第一次。（课程《管理者综合素养修炼》）
——香格里拉.迪庆电力
第二天上午连续4个小时的培训，竟然让我们不走神，水平的确很高！（课程《中高层管理干部管理技能提升》）
——济南施尔明眼科医院
这是我第一次参加培训时没有睡觉。讲的非常好！（课程《团队建设与凝聚力》）
——伊利原奶事业部
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人气：655
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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一、认识KA卖场谈判1、什么是谈判？2、KA卖场谈判与一般渠道谈判的区别3、谈判应该恪守的原则与立场案例讨论：谈判无输家二、谈判高手的六项基本修炼1、良好的内在素养。沉着冷静，不卑不亢 坚持立场 2、知己知彼，研究对手 3、讲究策略，不急不躁 日美谈判 4、适当妥协，留有余地不谈绝 5、坚持到底。不轻言放弃。奇迹往往在最后出现..
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前言：卓越执行的核心原理第一部分：执行标准的有效设定一、执行的定义二、合理的标准组织运作的基础1、合理标准的定义 2、合理标准的作用3、案例分析：麦当劳的卫生标准 三、标准的有效设定1、建立合理标准的6大原则 2、标准建立的5大步骤3、系统视频分析：标准的设定 四、如何就标准达成共识1、标准共识达成的5大方..
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