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新时代企业安全管理新思维

课程编号:43136

课程价格:¥14000/天

课程时长:1 天

课程人气:212

行业类别:行业通用     

专业类别:生产管理 

授课讲师:王明朱

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层专兼职安全管理人员。

【培训收益】
● 学员了解安全生产形势、国家高层领导安全与应急管理理念、规划、要求,新理念、新思维、应急管理相关知识,掌握安全生产、应急管理相关法律法规要求,认识到安全生产管理与应急管理的重要性,认识到安全生产管理与应急管理的重要性 ● 结合学员所在行业特点,帮助学员掌握安全管理工具运用,行业事故应急的流程、方法和注意事项 ● 提高企业整体安全生产与应急管理水平,消除和降低事故造成的危害

第一讲:安全生产到应急管理的前世今生
一、九龙之海到应急铁军
1. 引用案例及数据(结合相关案例讲述近年来安全生产形势)
2. 企业安全管理面临的问题和困惑(安全管理维度模式案例)
3. 十八大以来安全生产工作取得显著成绩(列清单)
第二讲:建国至今安全理念之变
一、安全生产发展历程
引用5个事故高发期
1. 理念看变化
2. 举措看变化
第三单元 现代安全管理的基本理念
一、理清管理含义
1、安全管理十二字方针
2、绩效与责任
3、管理工具运用等方面理念
第四单元 现代安全管理主要对象、方法与对策
1、人、物、能量、信息四要素
2、现代安全管理方法
(1)目标法
(2)标准化体系搭建
(3)系统管理工具应用
第五讲:安全生产“八宗”罪
一、介绍企业安全管理常用的法律法规
引用案例说明(结合相关案例讲述近年来触碰刑法的案例)
1. 重大责任事故罪
2. 强令违章冒险作业罪
3. 重大劳动安全事故罪
4. 危险物品肇事罪
5. 工程重大安全事故罪
6. 消防责任事故罪
7. 不报、谎报安全事故罪
8、危险作业罪
第六讲:安全双重预防体系
一、介绍安全双重预防体系相关术语
风险、危险源、风险点、危险源辨识、风险评价与风险分级管控等
二、风险分级管控的步骤(流程图例说明)
三、风险评价与分级(流程图例说明)
四、隐患排查治理
1.定义
2.隐患排查5大感官
3.隐患排查1234法
4.现场隐患实操排查,分组代表(小组长)讨论并总结
5.隐患排查类型
6.隐患治理闭环管理
7.隐患治理原则
8.隐患统计分析
9.安全生产管理重点与难点
第七讲:安全应急管理
一、应急预案管理
1. 相关定义
2. 预案体系构建(提问)
3. 预案编制、评审、修订和备案管理
二、3步做好应急准备
1. 广而告之—应急教育与培训(结合案例讲述)
2. 兵马未动粮草先行—应急资源准备(结合案例讲述)
3. 枕戈待旦—应急值班制度(结合案例讲述)
三、应急演练4有标准
结合案例讲述
1. 有计划
2. 有组织
3. 有方案
4. 有评估
第八讲:向杜邦学安全
一、杜邦公司简介
二、杜邦安全生产理念介绍
三、杜邦安全管理体系
1.一项保证
2.三个重点
3.一个关键
4.一种价值
5.一个核心
四、杜邦安全管理体系核心理念
五、杜邦安全管理体系核心价值
冰山理论解读
六、杜邦安全管理体系“有感领导”
1.公开承诺
2.率先操作
3.实地检查
4.七个带头
七、杜邦安全管理体系“三保证”
1.过程
2.全员
3.方位
八、杜邦安全管理体系“四阶段论”
1.自然本能
2.严格监督
3.自主管理
4.团队管理


课程回顾与总结 

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