向世界500强学习如何做经营者

第1章我们向世界500强学什么？
1.格局：全球化与百年企业；
2.产品：隐形冠军与工匠精神；
3.变革：与时俱进与第二曲线；
4.管理：领导力与赋能、协同；
5.经营：利润、市场份额与社会责任。
6.案例：华为、三星、微软等500强企业。
第2章向世界500强学习如何做战略思考
1.企业的生命周期和成长类型；
2.企业的核心成长力在于变革；
3.互联网给传统企业的4个预警：
过去的成功——案例：柯达之死；
路径的依赖——案例：诺基亚之困境；
增长的放缓——案例：李宁：一切皆有可能？
结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径；
4.创新者的窘境：“追求利润最大化”/案例：中国移动“飞信”的败局。
5.黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；
6.基于明天：“我们眼里只有未来”/案例：访谈腾讯；
7.着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”。

第3章向世界500强学习如何做人才管理
1.管理者应成为人力资源专家（人人都是人才官）；
2.思考：企业与人才究竟是一种什么关系？
3.案例：奈飞公司的人才关系剖析
4.如何建立人才联盟关系？
明确需求，相互承诺；
把时间投资给员工；
以开放心态相互成就。
5.变招为抢：找人是天底下最难的事情；
精心准备“英雄贴”
诚心寻聘“千里马”
用心参与“抢人大战”
6.500强外企“掠夺”人才的7种方式；

第4章向世界500强学习做团队赋能
1.谷歌：不是我们雇佣了员工，而是员工使用了公共资源；
2.充分赋权：让团队自主决策；
什么是赋权？
我们应赋权给谁？
不要“抢”员工的责权利；
掌握两大赋权模型+六字诀。
3.激活员工：让团队自主驱动；
第一步：打造小而美的敏捷团队；
第二步：让团队自主思考；
第三步：把握员工的核心需求；
第四步：全面有效地激励团队。
4.有效教练：让团队自主思考
深度聆听和高能提问；
工具：六句口诀；
工具：BEST反馈法；
工具：GROW教练模型。