团员和青年培训 （两天国网版2.0）

【培训对象】
共青团干部

【培训收益】
感受：素养决定自己的工作行为、工作效果！ 感受：认知是必须首先要解决的素养要素！ 了解：十九大精神与团青工作结合的内容与方法 掌握：共青团干部素养提升内容与方法 掌握：适应新时代的共青团建设与运作的方法

分享与分析：
十九大对于中国的现实有怎样的论断
十九大对于中国的未来又怎样的筹划
十九大的论述与工会工作有关的有哪些
您和身边的人都想要什么
您和身边的人都担忧什么
对您来说，什么是幸福的生活
对您来说，满意的工作是怎样的
您不喜欢怎样的工作状态
年轻青工都喜欢什么
年轻青工都比较排斥什么

1、国网“一六八”新时代发展战略解读
战略目标：建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业
指导原则：六个始终坚持
制胜之道：始终坚持党的全面领导，不折不扣贯彻党中央、国务院决策部署，紧紧依靠职工办企业
初心之愿：始终坚持人民电业为人民的公司宗旨，弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的核心价值观
担当之举：始终坚持把推动再电气化、构建能源互联网、以清洁和绿色方式满足电力需求作为基本使命，适应和引领能源生产和消费革命
固本之要：始终坚持把建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网，打造广泛互联、智能互动、灵活柔性、安全可控的新一代电力系统作为核心任务
管理之基：始终坚持集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化的
方针，不断完善更具竞争优势的中国特色现代国有企业制度
必由之路：始终坚持高质量发展这个根本要求，聚焦“一个核心、三大支柱（电网业务和产业、金融、国际业务）发展布局，强化改革驱动、创新驱动、服务驱动、文化驱动。
八个着力
着力推动电网高质量发展
着力推动公司高质量发展
着力促进清洁能源发展
着力坚持以客户为中心
着力服务“一带一路“建设
着力深化供给侧结构性改革
着力推进科技创新
着力加强党的全面领导
发展布局：一个核心 三大支柱
以电网业务为核心
以产业、金融、国际业务为支柱
战略路径：四个驱动 一个发展
改革驱动
创新驱动
服务驱动
文化驱动
高质量发展
战略方针：六化
集团化
集约化
标准化
精益化
数字化
国际化
根本保障：党的全面领导 四个建设
坚持党的全面领导
加强队伍建设
法制建设
文化建设
品牌建设
电网发展理念
安全
优质
经济
绿色
高效
2、新时代的意识形态的斗争与文化自信
美国对中国发起“贸易战”的用意
为什么中国“缺少朋友”
“普世价值”到底是什么
西方社会“民主、自由”的历史
西方社会“民主、自由”的现实表现
中国地理与中华文化
中国历史与中华文化
中国文化的独有大气
中华文化的独具韧力
中国人在哪些方面被诟病
世界上谁在唱衰中国
西方的文化傲慢从何而来
地理大发现与郑和下西洋
宗教战争与百家争鸣
一神教与众神信仰
从神仙的来历看西方与中华文化的基因
西方的话语权是如何建立的
西方还能统治多久
文化自信与道路自信、理论自信、制度自信
文化自信的行为表现
3、情绪与压力管理
情绪管理
情绪断层线与情绪钟摆
办公桌的视觉情绪化
引起不良情绪的三种不合理信念
发泄不良情绪的九种方法
激发积极情绪的九种心态
改变思维模式
压力管理
压力的组织原因
压力的个体原因
压力管理：个体心理调节的六个要点
压力管理：组织管理改善的九个要点
滋生政治行为的组织七特征
压力管理：家庭协调的七个要点
挫折应对
产生挫折的四个条件
生活事件与挫折
挫折的八种心理防御机制
应对挫折的方法
应对问题的方法
应对情绪的方法
v造成压力的物理环境的三个作用
v中国风水研究的合理性
v造成压力的工作场所设计因素
办公室布局：人——人的关系
办公室布局：人——设施的关系
窗户
门
声音
颜色
气味
光亮
植物 

★中国管理科学研究院 研究员

★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员（员工关系范畴）

★中国人力资源开发研究会 理事

★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事

★江苏省人力资源研究院 副院长

★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师

★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师

★南京大学商学院EDP特约讲师

★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师

★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师

★北大博雅•元培商学院 特聘教授

★中国管理科学研究院商学院 客座教授

★江苏省培训行业联谊会创始副会长

★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员

★江苏省培训行业联谊会 监事长

★澳门城市大学MBA

★人力资源管理师 高级

★国际注册高级企业培训师（CISCT）

★注册国际职业培训师

★中国注册培训师

★企业培训师三级（高级）

★心理咨询师三级（高级）

★高级人力资源管理外包师

★人力资源法务咨询师 高级

★企业信息管理师

★职业指导师

★商业管理师

★扬州市中小企业协会 管理顾问

★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员

★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师

★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家

主要研究领域与课程设计特点

v 人力资源部分

主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。

2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。

v 中高管素养

主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。

v 工会、共青团管理

主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。

v 央企与国企变革管理

主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。

v 课程设计特点

u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。

u 模块化设计 按照原初知识设计

u 定制化设计 根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。