炼经成金-经验萃取

出发：密谋-课前准备

0.1-炼金传说-正式踏入探索之旅
0.2-任务领取-前期准备工作与资源盘点
0.3-结盟起誓-团队文化建设与规则约定

模块一：识矿-概念认知篇
1.1-识学习之本
- 信息量
- 有效率
- 转化率
1.2-研经验之义
- 经验的定义
- 经验的意义
- 经验的风险
- 经验VS知识
1.3-明萃取之道
- 经验萃取的概念（经验萃取VS工作总结/复盘/经验内化/知识管理）
- 经验萃取的分类（个人式萃取/他人式萃取/团队式萃取）
- 经验萃取的要求（组织层面/业务层面/个人层面）

模块二：选矿-选题定位
2.1-确定萃取主题
- 任务分析
- 问题描述
2.2-明确萃取目标
- 组织目标
- 业务目标
- 受众目标
2.3-分析收益对象
2.4-规划预期收益

模块三：找矿-场景还原
3.1-叙述背景
3.2-还原细节
3.3-描述挑战
3.4-自我剖析
3.5-第三方验证

模块四：炼矿-经验提炼
4.1-资料/数据
4.2- 信息/观点
4.3-方法/工具（流程/量表/口诀/话术/模板）
4.4-模型/公式
4.5-理论/系统

模块五：加工-运用转换
5.1-手册（岗位操作手册/岗位带教手册）
5.2-课程（微课/短课/版权课）
5.3-案例（百问百答宝典/最佳实践案例集）
5.4-资料（书籍/论文/申报材料）

模块六：展览-经验集市
6.1-集市筹备
6.2-成果广告
6.3-成果展示
6.4-成果评价
6.5-奖励兑现 

• 岗位经验萃取与案例开发

   

  第一单元 课程导入篇（一）组织知识流转的“丝绸之路”案例分析：为什么吃保健品？1、岗位经验萃取：从隐性知识到显性知识2、岗位经验传递：从显性知识到传承复制（二）岗位经验萃取的双重价值案例分析：这个问题是“送分题”还是“送命题”？1、对于个人：“..

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• 餐饮企业经验萃取与导师工作技能训练

   

  【课程说明】对很多餐饮企业来说，员工的经验是一笔宝贵的财富，是推动岗位管理者持续发展的核心资源，但在现实中却存在着诸多的问题和挑战：餐饮企业最大的浪费是经验的浪费，关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与退休，他们的宝贵经验也将随之流失。新员工摸着石头过河，从头再来，增加了探索时间和试错成本，成长速度缓慢，岗位管理者与专家的价值无法体现。..

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