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十四五规划构建中国经济发展新格局

课程编号:25137

课程价格:¥23000/天

课程时长:1 天

课程人气:583

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:宋柏允

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
相关需求者

【培训收益】
解读各项建议 展望未来趋势

一、当前的国际国内宏观经济形势是什么?
1、世界经济新平庸
2、世界经济周期与新工业革命:工业革命、技术变革与城市化
回顾历次科技革命的变化
中国改革开放的一级火箭(市场经济)、二级火箭(海外市场)
中国改革开放四十年未有之新变化
案例:上万家上市公司财务分析,平均利润率仅为4%左右
3、美国的王牌:科技制高点、金融制高点、粮食能源制高点
科技制高点:中国弯道超车的得与失
案例:华为的芯片之痛、操作系统之痛
金融制高点:美元的虚拟霸权
粮食能源制高点:美国农业、石油美元
案例:中美贸易战,美国要求中国购买农产品,中国的考虑
美国自身的问题:特朗普连任,反映出美国内部问题
4、中国经济当前的问题
中国经济增长依旧在放缓
需求端拉动经济乏力:人口、购买力的双重压力
供给端驱动力不足:企业缺乏创新
区域经济发展失衡:数十年来的胡焕庸线

二、关于《十四五规划和二零三五远景目标》的解读有哪些?(可选模块)
《建议》并未提出十四五经济增速目标
1、中国经济的深层次分析
经济增长供给侧的三驾马车:劳动力、资本、全生产要素
劳动力:数量在减少,质量在改变——不是简单的素质高与低,而是时代进步、意识转变
案例:告诉你为什么阿里的成功不可复制
资本:风口理论不适用于实体经济——中国不缺资本,相反资本过剩,指示效率低下
案例:影视行业陷入寒冬背后的资本推手
全生产要素:未来的出路——试、市、士
案例:中石化卖咖啡也卖菜、3M百年老店的启示
2、《建议》指出方向
一是“保持制造业比重基本稳定”——保就业,稳住经济基本盘
案例:双十一、六一八,扩大内需
二是“推动全产业链优化升级”——各行业面临的降本增效
案例:智能制造:5G+人工智能+大数据+工业互联网
三是“促进产业在国内有序转移”
案例:中国各地抢企业大战,营商环境的背后——地理+人文位置选择产业竞争力
3、财税、货币与金融政策方面
看一看财政的账本
案例:财政部的收入与支出
目前税收问题的反思
案例:2018、2019增值税率下降,企业普遍未感觉轻松
《建议》提出“加强财政资源统筹”,“深化预算管理制度改革”,“推进财政支出标准化”,“明确中央和地方政府事权与支出责任”,“完善现代税收制度”
案例:史鉴“营改增”、“国地税合并”
央行不搞大水漫灌
案例:回顾2009年四万亿财政刺激、2015年连续降准降息的副作用
《建议》提出“构建金融有效支持实体经济的体制机制”
案例:2020年金融领域给实体经济让利1.5万亿,后续如何建立常态化机制
未来的方向:投商行一体化、资产证券化
关于金融的表述则更多在于完善监管和防范风险
案例:P2P爆雷、信托爆雷、私募基金失联、蚂蚁集团IPO未成功的秘密
未来监管的重点:行业自律
案例:2019年银行业协会发布《职业操守》
4、未来房地产:《建议》延续了房住不炒的政策定位,并且关于土地和房地产的表述包括“促进住房消费健康发展”和“深化土地管理制度改革”
住宅过剩
商业地产是下一步风口,但是很多房企未能转变思路
案例:香港新鸿基地产转型之路

三、展望:十四五规划如何构建中国经济发展新格局?
1、百年未有之大变局,中国和美国的变与不变
中国,不变的是改革方向;变的是增长模式
美国,不变的是外交原则保持理想主义和现实主义结合,变:对华的策略
2、十四五规划主题:构建经济发展新格局
主线一:内循环为核心的消费主线
主线二:科技创新 提高全要素生产率
主线三:绿色经济 促进新能源革命
十四五规划经济增长目标预计在 5 左右 2035 年 GDP 再翻一番
3、区域协调发展,突出重点城市群
城市群发展趋势
长三角城市群
珠三角城市群
京津冀城市群
成渝城市群
4、深化金融体系改革,货币财政政策相协调,强化支持实体经济

四、实体经济的突围之路在何处?
1、当前企业普遍赚钱难,游戏规则在改变
企业最需要的买方思维:先找到买家,再投入生产,否则无人买单很难受
案例:葛伦史登斯,身处一座陌生的城市,不使用自己的人脉、资源,初始资源只有100美元的现金、一部没有联络人的手机,以及一辆旧皮卡,在90天内,创办一家估值达到75万美元的公司。他是如何做到的?
新基建的四大板块:打造C2M模式,先找买家,在投入生产
2、互联网时代带来市场变革
回顾近年来身边的变化
案例:线下做实体→电商千千万→张大奕秀照→薇娅做直播
市场对企业的要求,不断的创新,而不是模仿
案例:3M公司15%的启示:创新最重要的事情——懂得放弃、苹果与微软公司的启示:两个史蒂夫VS“BP”——做到极致就能引领世界
3、强大的企业来自于进化与变革:大鱼吃小鱼游戏中的生存之道
市场向头部企业集中
人才向大公司聚集
4、如何衡量创新是否有效:波特五力模型量化
与客户议价能力量化:应收票据与账款
与供应商议价能力量化:应付账款与票据
同行业集中度:HHI指数,及对应策略
新进入竞争者量化:Z-Score
替代品量化:ROE分解
5、快速试错好过模仿他人
案例:美国航空业起起落落的启示 

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