课程编号:24698
课程价格:¥19000/天
课程时长:2 天
课程人气:324
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:陶跃
第一讲:认知先行 一、认识演讲 • 课程导入:院士“催眠”VS小静被“禁” 1、优秀演讲的三个标准 a)愿意听 b)好记忆 c)能传播
二、“破译”演讲 1、演讲的定位与目标 a)为什么要做这次演讲 b)我想传递的是什么 2、做好“听众分析” a)我的听众是谁 b)听众希望了解(期待)什么 3、素材收集 a)给我多长时间 b)有哪些资料可以利用 练习:“破译”我的演讲
第二讲:心态准备 一、克服紧张情绪 1、紧张情绪的由来 a)心理原因 b)身体影响 2、如何克服紧张 a)缓解紧张的5种方法
二、演讲者必备心态 1、充满自信 a)积极的心理暗示 b)刻意练习 练习:自信的“对视” 2、坚定信念 a) 目标感 b) 专注度
第三讲:巧设结构 一、经典演讲“三段论” 1、“三段论”的由来 a)首因效应 b)近因效应 2、“三段论”的位置定义 a)凤头:精彩美丽 b)猪肚:充实丰满 c)豹尾:短而有力
二、凤头设计 —— 精彩的开场是设计出来的 1、开场必须交代的三件事 a)你要讲什么 b)为什么要听你讲 c)对我有什么好处 2、开场五步法 a)跟大家打个招呼 b)简短的自我介绍 c)激发听众兴趣 d)阐明主题 e)简述结构 3、如何做一个精彩的自我介绍 a)让人印象深刻的姓名介绍法 b) 让人感兴趣的特长介绍法 练习:打造精彩的自我介绍 4、快速激发听众兴趣的五种方法 a)悬念吸引 b)故事开场 c)临场引申 d)猛料袭人 e)游戏带动 点评:学员的开场设计展示
三、猪肚设计 —— 经典演讲的五大结构 1、条理清晰-黄金三点论 2、超强说服-总分总结构 3、项目介绍-认知圈(2W1H) 4、导入故事-SCQA 5、推销话术-FABE 练习:案例讨论
四、豹尾设计 —— 为你的演讲画上圆满句号 1、号召行动 2、总结回顾 3、警句名言 练习:优秀演讲结尾案例欣赏
第四讲:精彩演绎 • 学员一分钟主题演讲呈现 一、台风塑造 1、演讲者台上“三气” a)霸气 b)和气 c)底气 2、唛克风的使用 a)握唛的位置 b)动作要领 c)注意事项 d)如何试唛 3、肢体语言 a)手势黄金框 b)常用手势 c)肢体语言禁忌 练习:“台风训练”
二、语言魅力 • 说话方式练习 1、基础语言表达技巧 a)停顿 b)重音 练习:停顿、重音技巧 2、高阶语言表达技巧 • 视频:表达要“有感”而发 1、对象感 a)建立“对象感”的前提是了解 b)情感是建立“对象感”的最大保障 小组PK:对象感训练 2、画面感 a)什么是画面感 b)营造画面感的四要素 练习:为内容塑造画面感
三、善用技巧 1、头脑“空白”忘词了怎么办 a)重复衔接法 b)跳跃衔接法 c)插话衔接法 2、面对“刁钻”问题怎么办 a)反问法 b)发动群众法 c)答非所问法 d)幽默化解法 3、面对突发状况怎么办 a)气场淡定 b)真诚表达 c)不失幽默 d)备则倍
毕业呈现:成果展示 要求:根据授课内容,5分钟演讲呈现。 导师点评(点评主要包括:演讲内容、结构、台风呈现、生动表达等掌握情况)
曾任世界500强富士康BU人力资源部长、厂区培训部长 曾任世界500强京东集团人才发展经理 曾任中国百强化工德纳股份 集团培训经理、HRBP经理 国家一级人力资源管理师 江苏省企业技能人才评价专家组成员 《全国高级企业内部培训师》授证讲师 日产训(中国)原版MTP-TTT授权认证讲师 基层班组长TWI-JI/JS/JM/JR课程导师 主导的企业领导力、管理类培训项目60余个 【个人简介】 陶老师在近二十年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,实践工作经历涵盖富士康事业处人力资源负责人、富士康(淮安)培训部负责人、京东物流人才发展经理等,多维度的工作视角,丰富的实操案例,使陶老师能精准挖出企业管理痛点,设计全面解决方案。 富士康科技集团:主要负责培训项目、培训体系、讲师体系、课程体系、人才培养体系等,作为厂区培训负责人,发起和主导经理级、课长级等管理者的人才项目,通过“四期联动”、“导师+团建融入”、“关卡考核”、“翻转课堂”等方式,为企业的管理精进输出200多位优秀的管理者。 京东集团:在京东集团工作期间,作为某省区人才发展负责人,主要负责人才发展体系建设与完善制度建设、月度培训管控、内训师与课程体系搭建、人才盘点、人才项目、领导力项目推动等,作为省区内主讲领导力讲师,主讲《MTP管理者核心能力提升》、《高效能人士的七个习惯》、《高效时间管理》等课程,并主导领导力课程任证,带出了20多位领导力内训师,他们已成为集团系统内部培训的中坚力量! 能诊断企业问题开发课程:培训领域经验以及复合型的知识结构,能够有效结合企业实际情况诊断并解决问题,曾2次为西游集团的中高层量身定制培训项目,结合公司的发展现况及团队的瓶颈问题等订制课程,进行长达6天的《MTP管理者核心能力提升》、《管理者的人才管理沙盘》等技能特训,使公司的管理瓶颈迎刃而解,并导入人才盘点九宫格、PDP风格特及时间管理工具表等,培训效果受到公司高层高度评价。
陶老师19年的企业管理经验,在教练技术、领导力、中高层管理、基层管理、有效激励、有效沟通等企业管理部分有深入研究,并开发出一整套企业管理方向的培训课程体系,主导参与的企业培训项目有60余个。陶老师致力于领导力与管理技能课题研究,为帮助客户通过主讲课题实现持续成长,实现强企梦、强国梦而矢志奋斗!
【主讲课程】 中高层管理 01《综合管理——MTP迈向卓越领导者的实学与哲学》 02《中流砥柱——管理者核心能力提升训练》 03《激发潜能——教练型领导者的五项修炼》 04《习惯致胜——卓越效能的七项修炼》 05《人才管理——管理者的啮合式人才管理》(非人升级版) 06《管理定位——中高管角色认知与领导力》 07《团队致胜——高绩效团队打造》 08《战略解码——管理者的目标管理与计划落地工作坊》 09《后浪计划——激活新生代”95后、00后”员工的管理技巧》 10《角色转变——从技术走向管理》 11《悦人达己——高效沟通技巧》 12《分身有术——时间管理和工作效率提升》 13《使命必达——高效执行力的实践技巧》 14《执行有法——高效执行的四维修炼》 基层管理 15《有效待人——如何让员工积极的配合工作》(TWI JR) 16《有效指导——如何教会员工快速掌握技能》(TWI JI) 17《标杆班组——打造高效能班组长》 人力资源及TTT课程 18《驾驭讲台——课堂呈现与演绎技巧》 19《七步成课——课程结构设计与开发》 20《言之有道——高能演讲与表达》 21《TTM—企业培训体系搭建与培训管理沙盘》 22《内训师体系搭建与运营实战训练》
【学员评价】 陶跃老师的课程干货多、简洁明了、实用奏效。没有花哨的呈现技巧、概念讲解由浅入深,让逐层加深记忆,感觉陶老师每一年的功力都在进阶,以后我们企业会继续聘请并辅导员工提升。 ——江苏盐业集团-井神股份培训中心 王海燕部长 感谢陶老师的精彩分享,一天的内容精彩而充实,最令我印象深刻的是陶老师授课风格幽默风趣,用自己的经历讲述课程内容,更是让人能深入理解能力概念和术语名词,一天的时间感觉非常紧凑、快过,期待陶老师的下次分享。 ——江苏卫民药房连锁 孙总监
课程实在太精彩了!走进课程之前,以为这个课程和其他老师课程大同小异,但学完之后才发现并非如此。这两天,通过老师精彩的授课,给了我很多新的视角和思路,特别是在针对管理技巧干货方面,真真是受益良多。 ——淮安市政设计研究院 董副总 陶老师培训授课直接明了、逻辑清晰,课程内容颠覆了我们多年所积累下来所谓的管理难的观点,带给我们前所未有的高度,课程中分享许多实用可快速落地的管理方法。更重要的是课程中的很多观点和案例都是陶老师实战经验积累得来。 ——建华建材 张经理
超维脑力——全脑思维与表达沙盘
一.课程程背景 一个职业人士成功的因素:75%靠高效的沟通与清晰的表达,25%靠天才和能力。在今天的生活或职场中,会做的不如会说的,说干了嘴皮并不见得都有效。当别人还在高喊理解万岁的时候,懂得理解的方法,通过合理表达沟通的有效才是当今社会最看重的能力和技巧。 表达沟通与团队融合是每一家企业培训计划中非常重要的一个部分。然而,如何把所学把表..
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