课程编号：22985
课程价格：￥32000/天
课程时长：12 天
课程人气：1052
行业类别：快速消费品
专业类别：营销管理
授课讲师：王同
王同老师著有母婴零售第一本经营管理类专著《掘金母婴店》
是“母婴店百问百答百集微课”原创者
已服务过完伊利、飞鹤、蒙牛/雅仕利、合生元、圣元、英氏、澳优、恒安、美太（芭比）等众多企业
Ø 课程简介：
在母婴渠道，很多时候，不是消费者要啥他们就卖啥，而是他们卖啥消费者就会买啥！供应商能否争取到他们的主推，至关重要。本课程用6个课题，帮助供应商业务团队在供零合作理念、争取资源主推等方面获得提升，强化驱动母婴零售商的生意能力！
Ø 培训对象：
1.孕婴童行业，运作母婴渠道的品牌商：奶粉、食品、尿裤、用品等13大品类的厂家；
2.孕婴童行业运作母婴渠道的代理商、经销商；
3.孕婴童行业供应商业务团队；
Ø 培训方式：课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学
Ø 培训时间：12小时，即贰天
Ø 课程提纲：
课题1.供零关系定位及如何争取主推资源？
1. 母婴渠道主推很重要
2. 我们想要的主推资源是什么？（购物清单）
3. 供零合作作的本质是什么
4. 你能拿什么来交换？（硬件/软件）（交易变量/顾问式服务）
课题2.如何引导母婴店把新品也卖好？
1. 店主对新品的态度
2. 新品运作的基本策略
(1) 不要过多在意新品的创意
(2) 让母婴店主重视（服务+利益），少谈客情
(3) 让消费者接触到我们的新品（试用门槛低、引导试用体验）
(1) 公司要集中资源做
(2) 争取门店配合，做好终端表现
3. 具体措施
(1) 她要知道这个品牌/新品，在思想上充分重视
(2) 要对这个产品有不错的印象，有信心去推
(3) 老板进了货，员工也要愿意卖
(4) 要会买
课题3.如何做与零售商的联合生意计划以驱动生意？
1. 如何整合资源？资源交换，软技能（政策、服务动销、联合生意计划）
2. 联合生意计划是什么？有什么特点？
3. 步骤是什么？
(1) 生意回顾
(2) 市场机会
(3) 目标设定
(4) 实现途径
(5) 双方分工/资源投入
(6) 目标分解
(7) 执行跟进
(8) 总结回顾
(9) PDCA。
4. 生意计划的卖入与跟进
课题4.政策激励、终端拉动...如何多维度调动零售商？
1. 渠道激励
(1) 为什么要做好渠道激励？
(2) 渠道激励方案制定
(3) 渠道促销典型问题分析
(4) 销售型渠道激励实务
(5) 营销型渠道激励实务
2. 促销活动拉动消费
(1) 新客开发促销：新孕妇、新生儿、竞争对手的会员
(2) 让顾客接触到新品
(3) 做好会员维护，拉升提量
3. 高效的销售拜访落实客户管理
(1) 拜访客户我们都能做点啥？
(2) 拜访客户的技巧
课题5.如何培养我们在零售系统的卖手？
1. 什么是零售系统的卖手？
2. 如何找到她们？
3. 如何激励她们？
4. 如何通过她们，让我们的产品在系统内卖好？
课题6.如何通过打板工程，构建我们的强势终端？
1. 打造强势终端
(1) 门店的条件决定你的资源投入
(2) 位置比陈列更重要
(3) 做好终端陈列展示
(4) 物料实现终端拦截
(5) 培养系统/门店的卖手
(6) 灵活运用促销手段
(7) 固定巡访，维护终端表现
(8) 维护良好的客情关系...
2. 打造样板
(1) 为什么要打造样板
(2) 样板市场打造的六定法则
最后，学员疑难问题破解；学员优秀案例分享；
（以下空白）
王同，销售渠道与终端零售职业讲师，营销管理资深顾问；中国总裁培训网金牌讲师、新加坡STADA认证高级培训师；上海交大、浙大等高校特约讲师。理论与实战兼修：中国人民大学02届MBA，曾服务华润雪花啤酒6年，咨询培训15年。王同老师一直活跃在培训领域，已服务过伊利、恒安、美的、九阳、欧莱雅、劲霸、惠达等数百家的企业内训。著有《掘金母婴店》《顶尖导购的翻倍成交术》《新品卖翻天》《赢在大卖场》等畅销书籍。经销商大会主讲老师、课程订制能力强、能控大场、轮训项目主讲老师、数百家内训客户以及众多回训客户的见证。
四项优势：
受过系统的营销理论教育：中国人民大学02届Full-time MBA；
拥有丰富的实战经验：曾服务华润雪花啤酒6年，深谙企业运作；咨询与培训经历9年，接触过很多企业；
拥有丰富的培训经验：职业讲师，为上海交通大学、清华大学等高校特约讲师；已为数百家企业提供过内训服务；
注重营销理论积累与研究：注重训前调研、与企业学员一起成长；著有《赢在大卖场》《新品卖翻天》《顶尖导购的翻倍成交术》等畅销书籍；曾在《销售与市场》等多家著名杂志发表论文上百篇；
六点展示：
课程订制能力、能控大场、经销商大会主讲老师、轮训项目主讲老师、数百家内训客户以及众多回训客户的见证
主讲课程：
一、经销商管理类
1．《策略性经销商开发》
2．《高效经销商拜访，落实日常管理》
3．《经销商联合生意计划（JBP）》
4．《从压货到动销：驱动渠道销售的生意策略》
5．《创造、超越、共赢》（经销商大会课程，包括“分销型客户版本”和“零售型客户版本”）
二、销售渠道类
6．《赢在大卖场：供应商商超渠道运作精要》
7．《流通渠道深度分销运作精要》
8．《如何争取母婴渠道的主推》
三、门店管理类
9．《店铺掘金，立足门店要业绩》
10．《实体店引流及店外业务渠道延伸》
11．《成就顾问式巡店督导》
12．《金牌店长管理能力强化训练》
四、营销管理类
13．《打造有战斗力的高绩效团队》
14．《销售团队执行力提升》
15．《生意回顾与生意目标计划》
五、营销专题类
16．《区域业绩提升及样板市场打造》
17．《玩转促销：消费者促销活动策划与执行》
18．《母婴会员精准营销》
19．《新产品赢销战》
六、销售技巧类
20．《顶尖导购强化训练》
21．《销售沟通与谈判技能强化》
22．《赢取大订单：面对面顾问式销售七步法》
注：课程以专业定位。适用于快消品、孕婴童、日化、家电、家具、零售、建材、鞋服、工业品等行业的，经销商老板、企业各级业务团队、门店店主店长、导购的销售管理和销售技巧类课程。
