SGL 企业人才盘点

一、行为事件访谈
基于清晰的岗位要求与任务，将使用行为事件访谈的方法，对每位参与人员进行一对一的访谈。旨在考查测评对象的任务完成方式与其实际在岗管理能力。访谈全程将做录音，以保证其中立性

 

二、角色扮演
引入精心设计的关于在公司内部推行先进管理体系的案例，对所有参与人员进行一对一的角色扮演模拟，旨在观察测评对象是否有能力在短时间内解决冲突并给出双赢的解决方案。整个过程将录音，并用观察表单来做记录，以保证其中立性。

 

三、无领导小组讨论
基于一个收购兼并的虚拟案例，将所有参与人员分为5人为单位的工作小组进行限时45分钟的开放式讨论，需要小组内达成一致并给出方案。旨在观察测评对象在压力之下所表现的各自的领导风格与管理能力。每讨论组由三位观察员进行行为观察并予以记录。

 

四、综合评估
通过对参与人员各项关键能力素质点的测评，我方将为每位测评对象撰写一份完整的综合测评报告，其中将披露每位员工的任职风险建议，供公司进行人员管理与调整时作为参考依据
 

SGL Group 亚太区总裁
insights DISCovery 认证培训师导师
交大教育集团EMBA课程客座教授

 

毕业于华中科大并获得经济学学士学位，于2009年从中欧国际工商学院毕业，取得 EMBA 硕士学位。目前在 SGL Group 担任亚太区总裁，是 insights DISCovery 专业认证培训师导师。他曾长期在跨国公司，民营企业和上市公司分别担任人力资源，销售和研发等公司高管职务。

 

他拥有17年以上的企业管理和咨询管理经验。他的工作主要涉及快销，IT软件外包，市场销售等领域。他在进入咨询业之前分别在美国 Amax IT，福瑞博德（深圳）软件开发有限公司，方正集团，美夏酒业有限公司和碧生源控股集团担任人力资源部负责人，并获得人力资源和相关行业的管理经验。朱红军先生擅长的领域包括战略人力资源规划、绩效管理、组织能力建设、流程优化、变革管理等。目前朱红军先生同时担任迈普通信、东阿阿胶和浩亚达投资等企业的高级人力资源管理顾问。