如何提升概念能力

领导们应该具备较强的概念能力，从而可以清晰的把握其内涵和外延，以此为基础有效开展工作甚至创新。级别越高的领导，其概念能力要求越高。

如何有效提升领导者们的概念能力？

1、概念定义的误区

当前过程导向和结果导向的思维仍然占据多数人的心智模式，由于对效果的关注不够，导致日常工作中，人们耗费大量的资源和精力，却难以获得好的效果，可谓事倍功半。即使是在概念定义领域，亦不例外：

如，百度百科的领导力定义为：“领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力”。MBA百科定义如下：“领导力是一种影响力，领导即是一种影响过程，是影响人们心甘情愿和满怀热情为实现组织目标而努力的艺术或者过程。”

显然，上述两个定义，MBA百科太不严谨，本来要定义的是领导力，结果大部分定义的是领导。百度百科相对严谨，但体现的是过程导向和结果导向的思维。通过定义，我们可以知道领导力的内容、过程及结果。

百度百科中，领导力的内容就是管辖范围内提高办事效率的能力，领导力的过程就是利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事，领导力的结果就是提高团队办事效率。但领导力要的效果是什么，仅仅是效率提升吗？领导力的价值创造逻辑是什么，仅仅是以最小的成本办成事吗？正是因为所追求的效果及其价值创造逻辑不清，我们无法聚中资源于价值创造的关键环节，以最小的代价创造最大价值，所以我们往往需要用效果导向的思维重新定义概念。

2、如何有效定义概念

如何用效果导向的思维重新定义概念？

首先，概念定义的基本格式一般建议采用“过程+效果”的方式。其中，动词一般对应过程，为“通过某某（价值创造路径、方法、手段等）达到/实现某某（效果）的过程”， 如动词领导，我们可以简要概括为通过影响他人或组织实现协同创效的过程；名词一般对应为上一级宏观名词，定义一般为“通过某某（价值创造路径、方法、手段等）达到/实现某某（效果）的+宏观名词”， 如名词战略执行力就是“以模式发掘并把握战略机遇从而实现高速健康成长的能力。

通过新的概念，我们就可以很快把握到：领导一要想办法影响他人听从指挥，二是实现协同创效；战略执行力建设则一要建设高效的战略执行力管控模式来支持战略执行力运作，二要发掘战略机遇，三要整合资源把握战略机遇，四要实现高速健康成长。围绕这些核心点开展工作，方向明确，可以真正有效的开展工作，避免陷入概念不清的迷茫。比如领导的概念，很多人就认为员工就是要听话，而不是想方法提高自己的影响能力，从而影响员工使其愿意听从指挥，更没有考虑让员工协同创效的问题，结果可能强迫员工做了不少事情，但有效的不多，士气更是低落，令人堪忧。可见，在没有把握这些概念的情况下，整体工作效率无疑是低下的。

3、如何有效理解概念

有了概念，需要进一步分解出把握该概念的具体方法，从而采用有效的行动。

领导力是名词，其上一级宏观名词为能力，所以领导力可以简化为“带领他人创效的能力”。注意，不是实现某种目标，而是创效，引导建立效果导向的思维。百度百科强调的是提升团队效率，其勉强可称之为领导力所要实现的效果之一，领导力要实现的更重要的效果是推动团队轻松、安全、高效、优质工作，并为企业创造更多效益。

如何解读领导力概念？可将其分解为“带领他人+创效+能力”，其中关键是“带领他人+创效”。带领他人不是强制他人，意味着领导者一要有明确的且让团队成员认同的目标及路径，二要有很强的统筹能力和动员能力有效统筹员工高效协同工作，三要有很强的管控能力，确保阶段目标实现进而达到甚至超越目标。创效则要求以效果导向的思维，尽可能明确本质、效果及价值创造逻辑，从而集中有限资源于价值创造关键环节创造出最大价值。

我们重新回顾一下，由于过程导向和结果导向的思维模式影响，导致大多定义并未明确效果及价值创造逻辑，以致我们无法集中有限资源于价值创造关键环节创造最大价值。因而建议大家重新定义概念。

定义概念的方法是采用“过程+效果”的方式，核心词为“通过某某（价值创造路径、方法、手段等）达到/实现某某（效果）”，动词后面一般加“的过程”，名词一般在其后加上“的上级宏观名词”。如领导，为影响他人协同创效的过程，领导力为带领他人创效的能力。

定义概念不是目的，更重要的是把握概念内涵有效开展工作。因此，需要我们进一步剖析概念，明确工作方向。如领导力=带领他人+创效+能力，带领他人=明确目标及路径+统筹动员员工高效协同工作+管控计划实现目标，创效=明确效果+把握价值创造环节+集中有限资源于价值创造关键环节创造最大价值。

实践出真知，建议您多采用上述方法定义和理解几个不同的概念，从而切实有效提升您的概念能力。