“中道”团队领导力
时间：2011-08-05 作者：韩枫
| 专题讲座： “中道”团队领导力 1、 领导思维能力训练 六顶思考帽： 传统思维误区 替代工具--平行思维 平行思维工具--六帽思考帽 六顶思考帽的使用 “思维导图”： 革命性的思维工具—“思维导图”； “右脑开发”与“全脑思维” “思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力； 训练学员在工作中学会使用思维导图。 中道思维：《周易》智慧与管理之道。 《周易》智慧的应用 《周易》中的智慧 《周易》智慧与管理之道 《周易》智慧与决策之道 《周易》智慧与用人之道 2、 团队建设能力 如何打造高效和谐团队 团队领导的角色分配与职业化 体验团队发展的四个时期 评估团队领导能力 3、 领导概念与理论 领导特质理论 领导风格理论 领导权变理论 4、 领导力“4E+1E”模型分析 Envision 眼力（展望） Energizer 魅力（热情） Edge 魄力（果断） Execute 能力（执行） Ethics 约束力（道德） 5、 卓越领导的五种行为 以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心 6、 高效能领导的七个习惯 习惯一：积极主动 习惯二：以终为始 习惯三：要事第一 习惯四：双赢思维 习惯五：知彼解己 习惯六：统合综效 习惯七：不断更新 |
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