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【培训收益】
一、战略管理过程
1.1 卓越绩效与竞争优势
1.2 赢利模式与“利润区”
1.3 21世纪战略管理面临的挑战
1.4 《周易》智慧与战略之“道”
1.5 战略管理过程之“系统思考”
1.6 《周易》智慧与企业愿景、未来
二、外部环境分析与“天人合一”
2.1 影响企业发展的外部因素
2.2 “天人合一”的内涵
2.3 把握宏观环境的变化
2.4 理解行业
2.5 明确直接对手
2.6 了解客户的需求
2.7 波浪哲学与乾卦、坤卦解析
2.8 “天人合一”与顺应、顺势
三、核心竞争力与 “企业太极”
3.1 核心竞争力与竞争优势
3.2 什么是“企业太极”？
3.3 “企业太极”和企业战略
3.4 核心竞争力的研讨
3.5 “企业太极”和战略储备
3.6 “企业太极”与《基业长青》
3.7 价值链分析
3.8 抓住企业成功的关键
四、综合分析与战略定位
4.1 “太极思维”
4.2 应用太极思维，转变理念
4.3 金融危机中的挑战与机遇
4.4 如何使用波士顿矩阵
4.5 波士顿矩阵分析案例练习
4.6 战略定位
五、战略规划与“大时空观”
5.1 波特的一般战略
5.2 战略发展可选的方向
5.3 战略规划设计思路
5.4 战略发展的可选择方法
5.5 （惠普）战略规划十步法介绍
5.6 “位时应中”与“大时空观”
六、战略实施与“变易不居”
6.1 战略制定与战略实施的区别
6.2 战略实施中的管理问题
6.3 “变易不居”与管理原理
6.4 高瞻远瞩公司的变与不变
6.5 战略，如何超越不确定性
6.6 通用电气（GE）的战略五步法
七、战略绩效评价与战略循环
7.1 战略评价
7.2 战略绩效度量工具（BSC）介绍
7.3 “往来无穷”与战略循环
7.4 《周易》八卦与企业轮回
八、战略思维与企业战略家
8.1 战略思维能力培养与整合
8.2 战略规划新思维
8.3 关注未来----蓝海思维
8.4 知“义理”而成企业战略家
8.5 “东方管理”将成为未来管理主流
8.6 不知《易》，不足以为将相！读《易》，悟战略之“道”！
清华大学CEO总裁班、北京大学企业家班特聘培训师
北京交通大学经济管理学院客座教授
全国城建培训中心客座教授
中国建筑业协会职业经理人培训班认证培训师
中国科学院人才交流中心猎头顾问、高级咨询师
中质协特聘全国高级讲师
中国易学与科学研究会现代易学研究专员
行课网特邀 “管理技能”.“领导力”讲师
优秀的实战专家
职业经历：
十几年大型国企、外企、股份制公司和民营企业高管经历，曾在首钢集团、NEC电子、通力环电气、福斯特、飞利浦照明、中建六局、良业工程公司、中国科学院人才交流中心等担任过总经理、经营厂长、常务副总、运营总监、人力总监、营销总监、管理者代表、项目经理和董事、监事、猎头顾问、高级咨询师、培训师等职务，具有丰富的高层管理经验，对于企业的运做，管理具有相当强的操控能力。
优秀的企业顾问：
有四年大学教师经历，主讲过多门专业课、专业基础课等。有五年职业经理人培训经验，具有相当丰富的成人训练经验，结合十几年高管经验，成为多家企业的战略以及成长顾问，为多家品牌企业打造优秀的管理队伍。
主讲课程：
【沙盘系列】
“沙场点兵”－－团队领导能力沙盘特训课程
“决战沙场”－－团队执行能力沙盘特训课程
战略决策能力沙盘模拟实战课程
房地产业经营决策能力沙盘模拟实战课程
非财务人员财务管理能力沙盘训练课程
市场营销能力沙盘模拟实战课程
【专题讲座】
《周易》智慧与管理之道、《周易》智慧与人生之道、 重塑卓越领导。
【EMBA、DBA课程】
易道战略管理深厚的国学功底，系统研究过《周易》、道家、儒家、佛家，并将国学智慧与现代企业管理有机地结合，“读易悟道”，使学员在管理境界上得到更高的升华。
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课程背景：中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代，财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势，收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素，但对于大多数保险公司来讲，大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻，一套全面提升的保险从业人员盈利的生态体系和系统呼之欲出。如何通过公司业务达成分析与绩优业绩结构诊断， 激发潜能放大格局建立绩优企业家生意思维..
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第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：客户行业五力分析第4节 企业战略愿景战略愿景三要素，核心价值观、使命与愿景第5节 企业战略分析的框架第二章 企..
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第1讲 商业模式研究1 企业存在的目的2 商业模式的结构推导分析：企业转型战略管理培训案例！解析：企业转型战略管理内训案例!案例：企业转型战略管理课程案例分析！第2讲 商业模式的特点1 优秀商业模式的特点2 如何检验商业模式的正确性3 商业模式构建框架4 商业模式与传统管理理论的关系讨论：企业转型战..
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第1章战略管理概述1、教学目的和要求：通过本章的学习，使学生在理解该课程基本概念的同时，应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论，而且也是我国企业所必需的一门实践，对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。对于本章内容，要求学生掌握战略管理的一些的基本概念，弄清战略管理与其它管理理论的不同，战略管理的基本过程和战略层次的基本意义。..
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一、公司战略1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品..
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一. 现代制造业之“怪现状”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之骄子”长虹的“拐点”3.新形势下制造业困惑分析4. 分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点二.供应链管理概述1．供应链的定义和存在的意义2. 供应链的基本..
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