【阿米巴项目落地实战训练营】2天1晚

【培训对象】
企业高级管理人员：董事长、总经理（至少一人），财务经理、人事经理、运营经理（3部门至少其中两人）、或其它部门经理等

【培训收益】
1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区 2、掌握企业事业部、分子公司、阿米巴单元的市场化构建和管控机制 3、掌握用于小组织经营管理使用的经营会计方法，用数字激活人心 4、正确灵活运用经营会计的战斗和战术功能，实现企业的战略降本增效 5、学会建立自主经营模式下的目标制订，通过激活人心建立具有挑战性的高目标 6、构建自主经营模式下的绩效管理体系，持续提升企业的经营管理水平 7、学习建立公开透明的评价和绩效评价体系，用“价值分配”模式公平、公正进行分配和激励机制 8、打破传统的“目标责任制”，用“赛马”机制选拔未来的经营人才

 今天企业经营的新常态，就是如何面对外部环境的不确定性和内部组织的执行力，阿米巴经营模式就是应对今天中国企业家的困惑，通过内部市场化，创造一种“人人成为经营者”的机制，破解企业的难题和瓶颈，这些难题和困惑包括：
--- 公司里管理干部很多，关心利润的只有老板一个人 --- ---- 奖金发了不少，激励却没有出来，业绩没有达成
--- 企业成本过高、浪费很大，员工甚至管理干部却视而不见，麻木不仁
--- 报表很多，核算的工具也很多，可企业的账总是算不清楚，考核也难以落地
--- 员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，没有把事情做到完美的激情和动力
--- 缺乏能独当一面的经营管理人才，要做大没有人才，成了企业发展的瓶颈
--- 部门之间沟通难道大，缺乏合作精神，有问题就找老板出来协调。

【两天实战训练内容】
【适合企业】
本训练营的实践性和可操作性极强，具有普适性，比较适合制造行业，从效果上来讲，对以下类型的企业效果会更加明显：
►　用人多的企业；
►　多元化、多产品、多网点、多业态经营的企业；
►　企业扩大，不知利润增长点和亏损点的企业；
►　生产管理成为最大的瓶颈、现场浪费严重、制造成本高的企业；
►　对客户的要求不能做出快速反应的企业；
【训练营课程大纲】
D1上午 市场化组织和授权管理
- 能够战胜不确定性的，只有速度
- 不确定时代，我们如何达成目标？
- 何谓阿米巴经营模式？
- 用“成功方程式”落地内部公司制
- 稻盛和夫的干法SHIPS模型
- 企业经营的目的，首先是培养当责的人
- 传统职能化组织的优劣势
- 矩阵制组织发展和优势
- 从机器型组织到生物型组织
- 职能制、项目制和矩阵制组织对比
- 集团型公司的管控方式
- 组织转型，阿米巴经营第一步
- 市场化组织建设从事业部开始
- 阿米巴组织建设的五个步骤
- 平台型组织的构建原理(把组织架构图倒过来看)
- 组织有效授权的5个条件
- 授权的内容和方法
- 总部的三大权力
- 授权的深度与宽度
【案例学习】中石油江苏宿迁的组织演变过程
【课堂训练】1.划分本企业的阿米巴组织；2.设计授权清单

D1下午 内部交易和独立核算
- 内部交易的本质
- 用内部交易机制，应对外部不确定性
- 用交易关系，确立责权利对等
- 阿米巴单元之间的交易关系梳理
- 内部定价的原则和方法
- 目标成本法的应用
- 费用分摊的优劣势对比
- 费用分摊的原则和方法
- 为什么我们更需要经营会计？
- 变动成本法和完全成本法
- 经营会计报表的体系构造
- 费用科目的分类
- 边界利益的重要性
- 单位时间核算的优势
【案例学习】1.宁波摸具的内部交易和费用分摊；2.中石油某销售公司的报表构造和逻辑
【课堂训练】1. 制作本阿米巴单元的经营会计科目表；2. 制作本阿米巴单元的经营会计数据表
D2上午 目标和绩效管理
- 中国选择德鲁克，日本选择戴明
- 能够推动企业发展的只有绩效
- 领导人的资质取决于目标
- 用什么来制订目标？
- 为何我们总感觉公司的目标订得高？
- 付出不亚于任何人的努力
- 创新的源头是心纯见真
- 三维定三杆：三级目标体系
- 言出必行，让目标众所周知
- 用战略地图梳理改善方向
- 平衡计分卡的逻辑和构建方法
①财务维度指标
②考核满意维度指标
③内部运营维度指标
④组织和人员发展维度指标
- 履职和合规指标的设计
- 指标设计的原则
【案例学习】中石油南京公司平衡计分卡
【课堂互动练习】1.选择本阿米巴单元的三级目标；2.制订本阿米巴单元的过程控制指标
D2下午 绩效管理和公平激励
- 稻盛和夫论绩效管理
- 盯住结果，用什么验证业绩？
- 月度业绩分析会
- 绩效提升的4Y原则
- 绩效管理的第一性原理
- 京瓷的绩效评价制度
- 激励机制一览图
- 从“一元激励”到“二元激励”
- 不同工资模块，不同价值导向
- 花钱到位，到账到心
-“五联三挂”激励机制
- 目标达成奖励的核算
- 超额奖励的核算
- 赛马激励的核算
- 赛马机制的六个步骤
【案例学习】1.舒普机电的激励机制分享 2.中石油XX省销售公司的赛马机制
【课堂互动练习】1.本单位超额利润分享机制设计；2.本阿米巴单元二级分配设计；3.月度奖金核算表。
- 阿米巴单元作业展示和点评 - 领导总结讲话

 

 ■擅长领域：
经营哲学、阿米巴经营体系、经营会计体系、量化分权、年度经营计划、市场策略、二元激励
■ 教育及从业经历：
阿米巴经营（中国）研究院常务副院长 全国中小企业管理咨询智库专家
国际注册管理协会CMC注册咨询师 【阿米巴经营领先之道】一书著作者
经历简介：
宗英涛老师具有20多年制造业管理经验，曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年，熟悉汽车零部件、医疗器械、机械制造、塑胶注塑等行业的运营管理，精通现代工厂管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生产、供应链管理、项目管理等。
宗老师长期关注和研究东西方不同管理理论和文化，在阿米巴经营领域咨询和服务过的客户数百家，在阿米巴经营的培训和咨询过程中，能将西方管理思想和以日本京瓷为代表的阿米巴经营模式相结合，将东方智慧与西方现代管理方法结合，灵活运用于中国企业，更能满足中国企业的实践需求。在咨询实践的基础上，宗老师著作了【阿米巴经营领先之道】一书，系统总结了他对阿米巴经营模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、图表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴经营的“道法术”一页页呈现在读者面前。
■ 服务客户：
高校总裁班类：武汉大学、中国农业大学、北京石油干部管理学院、广州国企党建学院、中国管理科学研究院、吉林大学、香港亚洲商学院、摩天之星商学院、中山大学博研商学院、广东工业大学。
制造业：兰州石化、宝武集团梅山钢铁、中信泰富特钢集团、陕西陕鼓集团、广州数控、江苏法尔胜集团、无锡派克新材、湖北毅兴智能、广汽部件集团、四川成飞集团、广州金发科技、华能集团、四川吉香居食品、江西上犹光电、宁波东力传动、宁波震裕模具、宁波惠尔顿儿童安全座椅、宁波舒普机电、广东迪欧家居、广东欧派家居、天津瑞普医疗。
服务类：中石油销售系统（12个省公司）、中石化江西抚州石油公司、广东红谷尚品集团 、中国通信服务集团四川公司、北京桑德环境、中国运载火箭研究院(五院)、中国华能河南公司、保利物业、越秀物业、北京智联招聘、中原地产、中联物流、中化金茂物业、新疆广汇集团、北京联东集团、广东农垦集团、中国农业银行北京房山支行、广州蔓哲服饰、广东华世科教、广东融德装饰、金蝶软件、深圳航空。
授课风格：
1. 气场强大、控场能力强、声音悦耳有磁性、亲和力强、儒雅、严谨；
2. 引导式授课、理论研究有深厚、课程内容有高度和深度、行业一流专家；
3. 有实操的真实案例、咨询项目经验丰富、课程工具性强、课程落地性强；

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  开课时间：2026-09-11 — 2026-09-12

  开课地点： 广东-深圳

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