工厂成本控制与价值分析

【培训对象】
制造、工艺、质量、物流、车间、财务、等部门负责人，以及相关管理技术人员。

【培训收益】

课程背景：
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！
成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己！制造业一方面必须提升“外功”：加速产品升级、强化营销能力；另一方面，也需要强化“内功”：优化工厂制造流程，提升成本管理的力度与水平。这时准确分析工厂成本并有效控制和降低，成为每个企业的必然选择！然而：
 如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
 如何有效地搭建工厂成本控制与价值优化体系？
 如何科学地利用各种方法与工具，有效地推行具体的成本改善项目？
 如何使成本管理落于生产现场的实处......
针对以上企业常见困惑，特别开办了本课程。
本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“干”！
课程通过讲师讲解、案例演练的互动培训方式，让学员深刻理解生产成本的构成，帮助企业发掘成本挖掘的空间，并整合各种消除浪费、提升价值的成本方法。

 

课程大纲：
第一部分:制造成本的财务分析
1. 全面成本管理（TCM）体系
2. 财务与非财务部门流程接口
3. 制造成本的分析与核算
4. 目标成本法
5. 标准成本和预算

第二部分:制造成本的运营实施
1. 精益工厂管理与成本控制
2. 价值工程设计
3. 工艺/质量成本
4. 生产计划与物流管理
a) 计划平衡与成本优化
b) 订单成本优化
c) 库存管理

5. 车间基础管理与内控
a) 内控管理
b) 直接材料管理
c) 间接材料管理
d) 动能管理
e) 其他制造费用
 

王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。

 

在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。

 

王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。

 

王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。

 

◆ 王先生主讲的课程包括：

 

u 《电话销售技巧》（1天）

u 《如何在电话中赢得客户》（2天）

u 《大客户开发与管理》（2天）

u 《大客户战略管理》（2天）

u 《客户关系管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（2天）

u 《卓越客户服务》（2天）

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《品牌维护与管理》（2天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）等等。

• 工厂成本控制与价值分析

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、精益原理概略精益生产与精益财务精益文化和精益管理会计的障碍价值链精益变革精益财务的过程图精益思维在财务中的运用二、精益价值流管理财务部门的价值流基于价值流的财务科目的实用分类单项的持续更新机制基于价值流的统计信息的提炼三、精益成本控制会计实..

  ￥3,500   元/ 天

  人气：1024  

  

• VAVE-价值工程与价值分析

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一单元 价值工程概述1.价值工程的起源与发展 2.价值工程的基本要素 功能性能成本价值 3.提高产品价值的五种途径 4.价值工程的特点 5.价值工程的工作程序第二单元 如何选择价值工程对象?1.价值工程分析对象的选择 选择分析对象的角度选..

  ￥3,500   元/ 天

  人气：1558  

  

• 工厂成本控制与价值分析

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  课程大纲：第一部分: 全面成本管理思想与体系 全面成本管理思想与体系Ø 案例分享1：基层员工的成本故事Ø 案例分享2：本土企业的低成本标杆Ø 案例分享3：欧美在华企业的成本运营与控制l 讨论：企业的基本战略Ø 财..

  ￥3,900   元/ 天

  人气：1225  

  

• 工厂成本控制与价值分析

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、精益原理概略精益生产与精益财务精益文化和精益管理会计的障碍价值链精益变革精益财务的过程图精益思维在财务中的运用二、精益价值流管理财务部门的价值流基于价值流的财务科目的实用分类单项的持续更新机制基于价值流的统计信息的提炼三、精益成本控制会计实..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：1026  

  

• 工厂成本控制与价值分析

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-苏州

  第一部分: 全面成本管理思想与体系 全面成本管理思想与体系Ø 案例分享1：基层员工的成本故事Ø 案例分享2：本土企业的低成本标杆Ø 案例分享3：欧美在华企业的成本运营与控制l 讨论：企业的基本战略Ø 财务与非财务部门..

  ￥3,600   元/ 天

  人气：1492