精益生产管理实务

【培训对象】
经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等。

【培训收益】
全面检讨现有生产体系
学会针对不同生产环境选择不同的生产模式
学会对企业进行效率损失分析
学会有针对性地实施效率改善方案
全面检讨现有计划体系
学会针对不同生产环境选择不同的计划模式
学会建立短交期、低库存的生产计划体系
学会拉动看板、瓶颈驱动式计划等具体计划手法
全面实施精益生产
学习如何推行精益生产
掌握精益生产实施工具

第一部分 精益企业的战略目标 <br />
<br />
第一章 生产管理的绩效原则 <br />
1、传统绩效指标的误区 <br />
2、精益绩效体系 <br />
<br />
第二章 紧急订单问题分析 <br />
1、紧急订单的本质 <br />
2、紧急调整生产顺序治标不治本 <br />
3、压缩生产、采购周期是首选的改善方向 <br />
4、必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？ <br />
5、影响交货期的因素分析 <br />
6、生产能力 <br />
7、订单量 <br />
8、周转库存数量、原材料库存数量 <br />
9、采购周期 <br />
<br />
第三章 齐套问题分析 <br />
1、齐套问题分析 <br />
2、物料为何不齐套？ <br />
3、错不在人在方法 <br />
4、理想的物流模型 <br />
5、齐套问题改善方法 <br />
6、“一个流”改善 <br />
7、生产计划改善 <br />
8、进度控制改善 <br />
9、接单流程改善 <br />
<br />
第二部分 生产计划模式选择 <br />
<br />
第一章 企业资源计划ERP <br />
1、大批量稳定生产形态 <br />
2、企业资源计划ERP的运作特点 <br />
3、ERP的改善要点 <br />
<br />
第二章 拉动式生产计划法——500强资企业拉动方式的案例分析 <br />
1、什么是拉动生产 <br />
2、拉动生产是如何运作的 <br />
3、拉动看板的参数设定 <br />
4、拉动式计划法的适用范围 <br />
<br />
第三章 瓶颈驱动式生产计划法 <br />
1、瓶颈驱动式计划法原理 <br />
2、案例：株洲某工厂改善及时交货率 <br />
3、瓶颈驱动式计划法的适用范围 <br />
4、瓶颈驱动式生产计划法排产步骤 <br />
第四章 产能优化方法 <br />
1、计划优化的一般模型 <br />
2、优化模型在Excel中的实现 <br />
3、计划优化的其他模型 <br />
第三部分 生产模式选择 <br />
<br />
第一章 生产方式变革 <br />
1、大批量生产模式 <br />
2小批多种生产模式 <br />
3、定制生产模式 <br />
4、大型装配的群组作业模式 <br />
第二章 流水线生产模式应用 <br />
1、大批量生产方式的特点 <br />
2、流水线与生产线平衡分析 <br />
3、流水线管理要点 <br />
第三章 单元生产模式应用 <br />
1、组装生产线排程 <br />
2、机加工生产线排程 <br />
3、生产线布局 <br />
4、“两个遵守、两个回避”原则 <br />
5、协助布局设计的两种工具 <br />
<br />
第四章 产能调节法模式应用 <br />
1、定制生产方式的特点 <br />
2、运用“产能调节法”提高生产效率 <br />
3、多能工培训体系 <br />
第五章 群组作业模式应用 <br />
1、大件装配型生产方式的特点 <br />
2、群组作业模式运作要点 <br />
3、群组作业法实施步骤 <br />
<br />
第四部分 改善推行方法 <br />
<br />
第一章 效率改善平台建设 <br />
1、生产绩效的计算与分解 <br />
2、推进委员会的权限与架构 <br />
3、推进奖惩措施

张老师 ： 培训师、顾问师，实战派专家、中国工业工程（IE）专家、江苏省“333”跨世纪学术带头人、教授、研究员（正高级）、上海交通大学硕士，原中美和日资企业副总、厂长
主要经历：曾在世界500强企业、2000多人的大型部属企业、中美合资企业、日独资企业任职，服务于机电行业、化工行业、轻工印刷行业、半导体材料行业等，张老师从基层踏实做起，历升任研发工程师、项目工程师、生产技术处处长、生产总监、厂长、副总、大学教授等职务二十年，有着大量的实际操作经验。对推行企业战略、人力资源管理、生产管理、IE改善、5S、6σ、QC品质圈、可视化管理等过程以大量实用表格及手把手的教导方式帮助企业不断完善实际操作，效果特别显著。
部分咨询培训企业：森玛仕格里菲、麦格纳动力总成、爱立信熊猫通信、艾思科汽车音响通信、艾格赛尔喷涂设备、施乐百机电设备、申和集团公司、复旦新技术、华美集团、中国银行、无锡造漆、先创机械、爱尔福叶片、明和汽车零部件等等

• 现场管理与精益生产

  开课时间：2024-06-21 — 2024-06-22

  开课地点： 广东-东莞

  第一部分：精益生产的思想 一、推行精益生产的好处 1.人员最低能减至大批量生产方式下的1/3 2.新产品开发周期最低可减至l／3到1/2 3.生产过程的在制品库存最低可减至1／10 4.工厂占用空间最低可减至1/3 5.成品库存最低可减至1/4 6.产品质量可提高2倍 二、精益生..

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  人气：169  

  

• 情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 --体验式精益生产

  开课时间：2024-08-08 — -0-0

  开课地点： 广东-广州

  引入：企业如何会越做越大？以及产生的后果？ 第一讲：时代发展引发精益 一、企业的趋势需要精益 1. “七年之痒”危机需要精益的制造 1）1973年欧美股市崩盘 2）1980年美国经济衰退 3）1987年欧美股市崩盘 4）1994年债市危机 5）2001年美..

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  人气：163  

  

• OEM/ODM（产品外包）管理实务

  开课时间：2024-08-23 — 2024-08-24

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分 由自主制造转为OEM/ODM生产必进行的前期策划 1、产品选择及外包产品线策划 2、OEM/ODM三大风险及包含内容：业务风险、制造风险及技术风险 3、OEM/ODM工厂能力要求 4、OEM/ODM生产转移作为一个项目，它的组织、计划与实施 5、OEM/ODM生产转移必做的..

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• 5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分：精益5S/6S/7S管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准－华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升－中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展“趋势2、为何实施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..

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• 最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中的风险规避及信息化建设

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  （一）最新《干部人事档案工作条例》解析：1.新条例出台背景与旧条例的区别；2.新条例对国有企事业单位干部人事档案的管理影响和要求；3.国有企事业单位如何做好人事档案内容建设？4.干部人事档案工作机构的职责与要求；5.新条例中干部人事档案主要内容和分类的新规定；6.干部人事..

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• 赢在绩效-绩效管理实务操作特训营

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  课堂上能获取的重点收获（行动计划的基础）第一单元：绩效管理底层思维建立1.绩效管理的本质2.绩效=能力×意愿×环境3.绩效情景管理4.工具1：绿灯行动计划5.案例1：C的绩效管理模式6.工具2：绩效管理8大步骤7.绩效管理直线经理与HRD的..

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• 精益生产现场管理工具与方法

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-佛山

  第一模块 认知精益化管理1. 企业发展趋势：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理与精益生产（减少浪费、少而精、产生效益）3. 真效率与假效率、个别效率与整体效率4. 精益化管理与华电集团2012年管理效益双提升指导思想5. 华电集团“精..

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  人气：190  

  

• 赢在绩效-绩效管理实务操作培训

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  【课程大纲】A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.绩效管理似乎流于形式，绩效管理到底该如何推动才能有效？2.部门经理如何才能把日常管理工作与绩效管理工作结合起来？B．课程目标（我们的学习方向）1.正确理解绩效管理体系；2.提升科学设定、分解绩效目标的技能；3.掌..

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  人气：443