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精益学习之旅--京西重工标杆学习

精益学习之旅--京西重工标杆学习

课程编号：7787   课程人气：1516

课程价格：￥2580  课程时长：1天

行业类别：机械行业    专业类别：生产管理 

授课讲师：杨嘉荣

课程安排：

       2013.1.18 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业董事长、总经理、副总经理
 生产部长，生产经理、运营经理、设备经理
 持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流供应链经理、质量经理等

【培训收益】
1.通过核心工厂参观，学员可以直观系统的了解管理精髓，快速掌握管理技巧；
2.通过专家指导，学员可以掌握管理的精髓，快速革新领导团队管理理念，建立科学的思维方式；
3.通过个性化主题研修，帮助学员快速统一企业核心人员对企业文化理念的理解和认识，扫清精益和6西格玛践行过程中理念层面的障碍；
4.通过企业高管指导交流，学员可以直接引用现成的管理方法和工具，缩短企业自身推行精益和6西格玛的摸索时间，同时建立优质的企业理念和文化；
5.结识中国企业界及同行业精英，建立高质量人脉圈。

精益系统
丰田生产方式（TPS）基础
一、丰田生产方式出现的背景
二、精益企业5力模型
1.卓越力
2.创新力
3.改善力
4. 品质力
5. 生产力
三、实施精益生产的必要性
1.应对经济萧条、经济危机和残酷竞争
2.提高企业营运水平
3提高企业内部凝聚力
四、精益管理系统的实质
1.精益是一种可行的生产方式
2.精益是一种思维模式
3.精益是一种企业文化
4.从丰田生产方式到精益管理系统
五、精益管理系统是未来最佳管理系统
一、TPS的基本思想
二、TPS的三大法宝
1.员工职业发展（OJD）
2.问题解决（TBP）
3.方针展开
三、TPS的两大支柱——准时化和自働化
四、标准化作业
五、浪费的发现与改善
1.浪费的分类
2.通过标准化和自働化发现浪费
3.改善的推进方式
六、5S与目视化管理
七、工业工程——时间和动作的分析
八、真实效率的提升——表面效率与真实效率
九、拉动系统与看板管理
十、均衡化生产
十一、设备管理与快速换模

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