一线班组长之工作改善TWI之JM

【培训对象】
企业一线主管、班组长、各部门主管及具有管理潜质的储备干部等

【培训收益】
提高生产质量，提高管理者能力

一、工作改善的概述：
1、工作的三种基本分类；
2、工作改善的受益者。
二、工作改善的四个步骤。
三、工作改善的障碍。
四、改善方法论：3个应用法。
五、工作改善案例分析及实战练习

周文捷老师具有丰富的精益生产（LP）、TPM、生产现场管理、5S管理、计划、采购和供应链管理的实战及培训经验，特别是机械化工电子等制造行业。周老师拥有数百场咨询和授课的经验，授课人数近万人，具有良好的沟通和协调能力，风趣幽默的授课风格结合良好的现场互动性。为企业主导推进精益生产、TPM、5S、生产运营体系及供应链建曾在财富500强企业担任生产经理、采购经理和供应链总监等职，为企业推进精益项目近30个，为企业带来巨大的财务收益。设的咨询辅导，取得显著成效，深受客户一致好评.授课风格：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+浓缩精华智慧。金牌课程：现场管理5S与目视管理、TWI、TPM、精益专家培训、AIE、金牌班组长

• 一线班组长胜任力提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一模块：班组长胜任力概论（研讨班组长使命、职责与权限）班组长的使命、职责与权限胜任力模型结构职业意识（职业化）第二模块：职业意识和角色认知（分组练习：班组长是？）角色认知1. 班组长的定义/定位/产生方法2. 班组长的管理类型/ 重要作用班组的管理理..

  ￥3,000   元/ 天

  人气：1093  

  

• 一线班组长胜任力提升

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• 一线班组长胜任力提升

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• 一线班组长胜任力提升

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  开课地点： 上海-上海

  第一模块：班组长胜任力概论（研讨班组长“使命、职责与权限”）班组长的使命、职责与权限胜任力模型结构职业意识（职业化）第二模块：职业意识和角色认知（分组练习：班组长是…？）角色认知 1. 班组长的定义/定位/产生方法 2. ..

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• 一线班组长基础质量工具培训

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  【课程大纲】第一部分:知识准备1、团队组建与目标界定2、一线班组长在质量管控方面的两大天职3、识别基本要素：4M控制与变异点管理4、完成首要任务：建立班组/产线质量管理管理基础模型5、贯彻基本理念：三N原则与三现主义6、掌握基本思路：PDCA与四版图第二部分:工具..

  ￥2,500   元/ 天

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