企业领导力全面提升

第一单元： 领导力透视—影响力从何而来？
? 员工心目中的领导
? 下属对于拙劣领导的负面反应
? 从企业寿命看领导功过
? 领导者，你欠缺什么？
? 问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？
? 扩大影响力的三个要素：领导能力、领导权力、领导风格
? 领导的6P特质：领导远见(Purpose)、领导热情(Passion)、自我定位(Place)、优先顺序(Priority)、人才经营(People)、领导权力(Power)
? 权力=你可能的影响力
? 五种权力基础
? 权力的运用技术：权术
? 影响权术选择的权变因素
? 领导者，你的绩效从哪儿来？
? 影响领导绩效的三个因素

第二单元：诊断技术—下属的成熟度如何？
? 衡量员工发展层次的两把尺子
? 问题讨论：什么因素影响员工完成任务？
? 因素一：工作能力
? 因素二：工作意愿
? 员工发展的四个层次：D1阶段特征、D2阶段特征、D3阶段特征、D4阶段特征
? 案例分析：诊断员工的发展层次
? 员工的发展层次会固定不变吗？
? 企业员工的三种类型
? “人财”“人在”和“人灾”
? 留住“人财”留住金
? 激励“人在”
? 限制“人灾”
? 问卷测试：领导风格的自我诊断

第三单元：统驭技术---选择你的领导风格
? 两种不同的领导行为
? 问题讨论：领导者每天做什么？
? 行为一：指挥性行为
? 行为二：支持性行为
? 四种不同的领导风格：命令式、教练式、支持式、授权式
? 领导模型展示
? 领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
? 案例研究：领导风格和角色转换
? 四种领导方式的共同特点
? 弹性运用四种领导风格

第四单元：教练技术---造就精英下属
? 教练是什么？
? 教练的四大职能
? 为什么要教练下属？
? 拥有精进的技能才能达成目标
? 培育下属成为钓鱼的高手
? 教练下属是水落石出，还是水涨船高？
? 员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
? w 创造成长的环境
? 激励员工的学习动机
? 影响学习效果的四个因素
? 营造教练的氛围和环境
? 让下属称呼你为“教练”！
? 通过教练改变行为
? 行为演变的过程
? 培育下属的PDCA
? 两种训练方法
? 辅导六步骤
? 训练四步曲
? 案例学习：鹰的训练课程
? 角色演练：做一个称职的教练

第五单元：激励技术---提升下属的工作意愿
? 激励信号：员工们怎么啦？
? 关注下属的工作动力
? 内在动力与外在动力
? 激励的循环图
? 影响动力的三种方法
? 动力3C
? 金钱是激励的重要因素吗？
? 个人工作动机调查
? 金钱是激励还是保健因素？
? 士兵为何视死如归？
? 不同层级领导者的需求排序
? 四种类型下属的激励技巧：指挥型、关系型、智力型、工兵型
? 激励菜谱分享：10种激励活动
? 激励的BEST策略

第六单元：授权技术---该放手时就放手
? 有关授权的辩论
? 授权是委派任务，还是交出权力？
? 领导者，你为什么不授权？
? 授权有什么益处？
? 授权有风险吗？
? 授权的原则
? 影响授权的权变因素
? 授权的步骤：授权准备、步骤一：确定任务、步骤二：选择人员、步骤三：明确沟通、步骤四：追踪
? 授权后的控制技巧
? 授权的艺术：学会放风筝
? 蝴蝶的启示
 

课程特色：
1. 咨询式培训，长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧，帮助企业解决实际问题；
2. 互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论，重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实，提升实战能力，乐于与学员分享管理经验，解析管理疑难，诚恳回答学员提出问题。

服务过的客户：
银行：泉州商业银行、邮政储蓄银行青海省分行、工行温州分行、东莞银行深圳分行、农行郑州分行、中国银行海南省分行（领导力、高绩效团队管理）、泰安商业银行
电力/通信：电力事业研究院、宁夏电网、甘肃科源电力集团、新疆电力、银川电网、贵州电网、广东电网、深圳广前电力、山西电力局；中国移动武汉分公司、中国移动广州分公司、中国移动深圳分公司、中国移动北京分公司、深圳电信(共四期)
地产：天一房地产集团、金山房地产集团
医药：一致医药股份（专业人资源管理二期）、仁和医药
烟草：韶山烟草公司、衢州常山烟草局
服装：广州古缇服饰、岁孚服装、深圳安奈儿
其它行业：衢州巨化集团、银绒集团、华南农大、中山外商投资协会、金德集团、厦门航空港、富士康集团、武汉中冶连铸技术工程、东莞南玻集团、重工集团、中兴通讯、中国南车、中钢国际集团（三期）、绵阳森耀集团、川南酿造、深圳泰华电子、武汉华星科技集团、广州恒星冷冻集团、长宁钻石股份、深圳玫瑰股份、凡客诚品、香江国际集团、中山家具商会、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构等。

公开课班：济南、深圳、中山、佛山、东莞、无锡、南京、苏州、广州、石家庄、厦门、福州、南昌、昆明、青岛、南通、沈阳、上海

员反映张老师授课能够贴切实际、深入浅出、能够立马学以致用。 张老师课程激情横溢、引经据典、紧扣时事、妙趣横生！
电力科学研究院副院长兼总工程师：赵道标

张老师案例深入浅出，用多年实际企业的案例进行分析，引起启发和深思，让同学们最快的速度进入课堂，感受到了学习的乐趣

我感到有较大的收获，从人力资源理论到实践都起到了比较大的作用，老师讲课生动激情，分享企业中实际的经验和心得,让我们受益非浅。
本次课程案例恰当，课程深入浅出，详略得当的讲解知识，结合相关的案例和实际操作、练习

咨询公司评介：
我们主办的人力资源EMBA研修班，每年举办至少有12期了，已经举办有五年多时间啦！自从2009年与张老师合作后，就由张老师一人主讲，期期招生都不少于四五十人，其中由老学员介绍来的近三分之一，足见张老师的魅力和实力。我也曾试过想穿插其他老师来分轻张老师的负担，结果是每次同学们都不同意，张老师一直在支持我们，我们非常感谢！
主讲课程：
总裁训练营课程
《战略性人力资源管理》《战略绩效导航》
人力资源系列：
《基于KPI的绩效管理体系应用》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《招聘体系建设与面试技巧》 《薪酬体系与薪酬管理技巧》 《基于战略目标实现的培训体系建立》 《专业人力资源管理技能提升（四天版）》《平衡计分卡》
中高层管理系列课程：
《卓越领导力提升》 《MTP中高层管理技能提升》 《基于高绩效团队管理》等