人力资源经理的财务管理

【培训对象】
与人力资源相关的管理者，人力资源经理，人力资源总监等；

【培训收益】
1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
2、理解人力资源部门的经营活动如何影响公司的财务状况
3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
4、建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率
5、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

ACCA会员
CPA会员
上海财经大学的客座教授


多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。 近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则；而且熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，曾多次进行创新性税务规划，多次成功为企业合理降低税负。 

作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案，成功控制存货成本，资金成本。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等；
曾在多个企业成功主持制造业ERP项目实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。

为拟上市公司建立并完善科学的内部控制系统和管理报告系统等前沿的管理理念和经验。
在多个企业成功主持制造业ERP（SAP，Oracle，IFS等）项目组织设计与实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的项目运作经验。

主讲课程：
《非财务经理的财务管理》、《全面预算管理与控制》
《财务分析与风险防范》、《成本分析与控制》
《企业内部审计与财务舞弊洞察与防范》
《关联交易转让定价》、《内部控制与风险管理》
《新企业会计准则的实务操作与难点深度分析》

• AI与BI赋能企业财务管理

  开课时间：2025-05-22 — 2025-05-22

  开课地点： 广东-佛山

  案例导入：传统财务报表VS数智化财务报表 1.传统财务报表缺点分析 2.数智化财务报优势分析 案例启示：打破传统思维、让财务数据实时化、智能化、可视化 3.数字化财务与数智化财务的含义与联系 4.国家对数字化转型与智能化建设政策解读 第一讲：数字化转型的挑战与破局 1.业财融合、数..

  ￥2,800   元/ 天

  人气：133  

  

• AI与BI赋能企业财务管理

  开课时间：2025-05-22 — 2025-05-22

  开课地点： 广东-佛山

  案例导入：传统财务报表VS数智化财务报表 1.传统财务报表缺点分析 2.数智化财务报优势分析 案例启示：打破传统思维、让财务数据实时化、智能化、可视化 3.数字化财务与数智化财务的含义与联系 4.国家对数字化转型与智能化建设政策解读 第一讲：数字化转型的挑战与破局 1.业财融合、数..

  ￥2,800   元/ 天

  人气：390  

  

• 人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、人力资本效能管理概述1、人力资本效能定义、特征2、人力资本效能测量演变3、人力资本效能驱动模型4、人力资本效能指标数据渠道建立二、人力资本效能指标体系构建与诊断1、从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度与分析方法2、关键人效指标提取与分析示例（..

  ￥6,800   元/ 天

  人气：286  

  

• 非财务经理的财务管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、企业财务管理的基本概念1、财务管理对于企业的重要性2、管理者应当具备的财务思维二、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析（1）公司资产资量评价（2）公司财务安全评价（3）公司资产管理能力评价2、利润表的分析（1）利润是如何形成的（2）成本和费用的区..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：243  

  

• 非财务经理的财务管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、企业财务管理的基本概念1、财务管理对于企业的重要性2、管理者应当具备的财务思维二、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析（1）公司资产资量评价（2）公司财务安全评价（3）公司资产管理能力评价2、利润表的分析（1）利润是如何形成的（2）成本和费用的区..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：149  

  

• 非人力资源的人力资源管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  案例引入：张三的困惑第一讲：角色认知一、管理者的管理内涵转变1. 管理者的职责2. 管理者的修炼3. 三种分配的调整1）工作重点2）重点能力3）管人理事二、直线经理如何与人力资源部门配合1. 了解公司的人事规章制度2. 遵守现行人事作业流程3. 明..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：324  

  

• 非人力资源的人力资源管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  案例引入：张三的困惑第一讲：角色认知一、管理者的管理内涵转变1. 管理者的职责2. 管理者的修炼3. 三种分配的调整1）工作重点2）重点能力3）管人理事二、直线经理如何与人力资源部门配合1. 了解公司的人事规章制度2. 遵守现行人事作业流程3. 明..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：138