精益数字化成本管理

【培训对象】
董事长、总经理、工厂长、财务部、成本管控中心、各部门主管。

【培训收益】
本课程是王国超讲师在日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过25年多的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导，全面而系统地将理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体。让越来越多的企业从作业成本系统管理中获益，同时也能为企业全面提升管理水平，储备高级管理人才奠定良好的基础。具体掌握的知识点： 1.完整、科学、适用的系统管理理念。让学员了解现代先进的ABC作业成本分析体系。 2.课程设计具有专业性和针对性。重点突破从体到面、面到线、线到点的设计与控制管理体系，逻辑型强，结构严谨。 3.课堂设组互动学习，提问，辩论等多种交流沟通方式，让学员在刺激中掌握难记的知识点，在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程。

第一章 为何要导入精益数字化成本管理
1.精益成本管理的需求背景
2.传统成本核算与精益成本核算区别在哪里
3.管理成本的责任归属哪些部门
①　部门负责人的成本管理职责
②　运营成本管理负责人的职责
③　高级财务经理的职责
4.案例：改变成果增强自豪与信息
5.精益管理成本发展“三阶段”是什么
6.传统成本管理与精益成本管理10个维度的区别
7.精益成本核算的动力在哪里
8.实施精益管理成本有哪里利弊
9.精益管理成本核算结果差距在哪里
10.实现精益管理成本有哪些好处
第二章 如何导入精益管理成本体系
1.企业管理由数据驱动决策的演变
2.如何实现数据驱动决策
3.案例：数据如何驱动决策
4.案例：自运营系统雷达分析图
5.经营战略金字塔
6.成为标杆企业的经营推进方法论
7.经营管理推进4阶段
8.经营+运营管理系统推进路径
9.精益成本管理现状分析
10.案例：精益成本管理现状分析-按品类核算
11.案例：精益成本管理现状分析-按订单核算
12.案例：精益成本管理现状分析-按工序核算
13.经营到运营目标的分解管理
14.构筑经营理念和经营方针
15.构筑部门基本方针和行动计划
16.构筑各产品的行动计划
17.量化结果归集管理
18.管理成本体系内部交易的管理规则
19.构筑各指标的落实路径及对象
第三章 精益成本数据化运营管理
1.构筑经营管理收益结果结算表
2.销售计划的设定
3.原材料购买计划的设定
4.生产成本计划的设定
5.非生产部门成本计划的设定
6.非生产部门差异分析对策
7.产品库存计划的设定
8.预算改善后总成本计划走势分析
9.经营财务差异具体分析对策
10.销售差异分析具体对策
11.生产运营差异分析对策
①　PQ分析-确定产品占比趋势
②　Line Balance Models线平衡分析
③　功能型布局图-产品线时间节拍优化
④　不良损失金额分析-良率推移管理
⑤　不良损失金额分析-来料
⑥　不良损失金额分析-客诉&工程返品
⑦　不良损失金额分析-综合合格率分析
⑧　不良损失金额分析-工程合格率分析
⑨　生产效率分析-月度人均每小时产出
⑩　生产效率分析-每日人均每小时产出
⑪　生产效率分析-工序设备利用率分析
⑫　生产效率分析-设备运转效率分析
⑬　人员安定性分析-离职状况分析
12.资金周转率分析
13.究明本因，制定具体的行动方案
14.课题解码，有公司层闭环、部门内闭环、班组闭环改善
15.高处着眼，细处着手,让利益持续倍增
16.精益研发的收益管理意识
①　产品研发流程（商品企划~量产流程）
②　FMEA&C0NTROL PLAN（工艺失效模式控制方案）
③　精益研发所基于的质量管理模型
④　基于完备数据管理的监控与决策
17.全员品质意识
①　品质经营理念
②　品质成本经营管理
③　产品品质规范基准图
④　培养职工成本意识，提升直通率
18.全员效率意识
①　组织绩效，成本极少化管理
②　全员支付对象，按预定收支严格控制人工成本
③　真假效率识别与成本改善
19.全员安全意识
①　安全成本经营管理
②　安全预防预算管理
20.全员成本意识
21.量化结果管理指标到成本指标中验证结果
22.改善成果通过财务数据来验证（管理成本体系）
23.经营+运营管理业务计划与实绩管理
24.案例：精益管理成本体系辅导案例（39P）
第四章 精益数智化经营管理
1.搭建数字CEO平台
①　案例：打造5G智能标杆工厂
②　数字CEO管理的5大模块
③　以“造物育人理论”为基础
④　应用精益管理模型降本增效
⑤　用数字驱动“经营和创新”循环
⑥　数智化系统的八项目职能
2.数字中台管理
①　对企业数据进行全方位分析
②　管理数据三层分解
③　不同管理层如何应用平台数据
④　从数据采集到数据应用规划
⑤　建设企业管理数据中台
3.经营收益数智化分析
①　经营收益
②　财务系统支持决策
③　现场数据到财务系统支持决策
④　规划财务KPI驾驶舱
⑤　如何看关键财务指标趋势分析
⑥　从财务成本到管理成本的转换
4.运营管理数智化
①　搭建企业运营管理监管平台
②　自动生成移动生产日报
③　自动生成移动质量管理报表
④　细化现场监管平台
⑤　细化产品质量监控平台
⑥　细化仓储管理平台
5.创新改善数智化管理
①　搭建改善创新系统
②　提案改善管理
③　大课题绩效管理
④　现场在线管理
⑤　能力甄选龙虎榜管理
6.企业线上商学院
①　线上线下课程体系规划
②　视频课程资源库
③　分科、分级规划学习内容
7.案例：数智化改善案例1~3个（选讲）
第五章 现场交流与演练环节 

王国超---知名日资集团企业企划部部长/资深咨顾问
企业运营管理与落地辅导的整体解决方案提供者

【教育经历】
王国超老师，北京大学EMBA工商管理、维多利亚大学MBA工商管理硕士、国家一级企业人力资源管理师、精益管理留学回归实战专家、中国企业管理咨询联盟倡导人、中国精益数智化整体解决方案践行者、东莞市智能制造倍增计划项目资深顾问、数智化企业运营资深顾问，多所大学及商学院等特聘老师。

【职场经验】
曾在全球知名日本跨国集团---太阳诱电株式会社工作19年，员工人数7000多人。接受过日本知名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导实战经验。历经生产制造，设备管理、生产管理、品质技术、仓储物流、成本管控中心、运营企划等部门的管理工作，担当最高职务为统括部长兼工厂长。
12年开始至今，从事制造业的管理培训和咨询工作，培训人数10万＋，辅导企业50＋。

【工作成果】
王国超老师历经2次带队去国外研修生产技术与管理技术，在国内组建团队建厂投产的全过程经验。参加过2次日本本部世界级学术研讨会，团队获得跃进21变革大会的“经营模式改善成果奖”和个人获得“精益改善第一人”的光荣称号。
专职培训咨询工作到现在，受训人员多达10多万人次，辅导企业超50家，辅导企业行业多达10多个，服务内容有公开课，定制内训，项目辅导、企业陪跑顾问等服务陪跑企业成长。

【擅长领域】
王国超老师擅长企业运营管理体系，主要研究《ABC作业动因成本分析与改善》、《PPM生产流程优化与再造》、《PMC敏捷生产计划与精准物料控制管理》、《TPM 设备八大支柱运营管理》、《TQM全面质量运营管理》、《SPM安全生产与事故预防管理》、《PMO卓越项目管理》《生产企业企划管理与CEO数字化管理》《SCM供应链运营管理》等运营管理体系课程。

【全国培训主课题】
A.高端课程（以培训、咨询辅导为主）
1.《PMC 柔性生产计划与物料控制管理》全国排课量第一的王牌课程
本课程主要收益点：
主要解决提升订单准交率，减少企业库存及呆滞库存，提升企业资金周转率；
2.《TPM 数智化设备运营管理》全国一线城市唯一常年举办的品牌课
本课程主要收益点：
如何将设备数据化到数智化转型升级，解决人才培养难，技术难沉淀，降本增收；
3.《TCM 经营计划企划与控制管理》排兵布阵，打胜仗的课程
本课程主要收益点：
将战略目标分解，编制行动计划、管理成本动态化管理，提供多维度的降本增收方案；
4.《TQM 全面质量运营管理》健全稳定品质系统的课程
本课程主要收益点：
提升全员品质危机意识与全面品质策划管理，【0】不良理念导入管理；
5.《POM 生产经营企划与数字化管理》数字化生产体系课程
本课程主要收益点：
数字化CEO必须具备的数字化管理文化和经营管理新模式；
6.《SCM 供应链运营管理》热门课程
本课程主要收益点：
将计划（PC\MC）部门、采购部门、制造部门（生产、品质、设备）、仓储物流部门统筹协调管理，减少部门间内耗的浪费，让企业运营更顺畅，提升企业运营效益。

B.其它定制管理类课程
1．LP精益生产系列培训课程、微咨询、项目咨询辅导类需调研后编制
2．Layout新工厂布局及车间产线布局优化改善
3．GMT 一线主管管理类定制课程
4．《唤醒正能量》提升团队凝聚力的管理课程
5．《大国工匠，匠心筑梦》提升团队执行力的课程
6．《跨部门横向沟通，提升组织效率》工具类管理课程
7．《企业内训师培养管理》着重讲师的演讲技能、控场能力、必备物资训练
8．企业经营类培训和咨询（企业战略规划、目标系统梳理、薪酬绩效梳理等）
9．现场规范化SOP，流程化、合规性管理体系搭建
10．企业接班人培养、企业托管、内部运营代管等模式 

• 精益数字化管理之标准工时与生产定额管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  课程主要内容：引言、工业4.0时代的管理和运营工业4.0带来的机遇和挑战平台化、模块化、标准化、数字化工厂如何实现数字化管理工厂数字化的收益数字化工厂应用高效生产运营管理之路第一篇、运用IE技术进行工作优化、标准化一、精益思想和IE技术运用精益管理的思想内..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：1283  

  

• 丰田方法论之目标成本管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  追求极致“性价比”，打造“爆品”最核心的工具 课程背景：智能制造 物联网 大数据 2025大趋势价格战的白炽化，一眼见底的成本，已做精益但停滞不前&hellip..

  ￥5,800   元/ 天

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• 研发成本管理-形成低成本开发的核心竞争力

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  开课地点： -深圳

  《研发成本管理》-形成低成本开发的核心竞争力2016年8月26-27日 南京，2016年9月23-24日 深圳，【课程背景】“低成本是核心竞争力”，一语道破在市场经济环境下，在充分竞争领域的企业经营之道。但是低成本绝不是低质量，而是物美价廉，即价格低又要质..

  ￥3,200   元/ 天

  人气：1889  

  

• 研发成本管理-形成低成本开发的核心竞争力

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-南京

  《研发成本管理》-形成低成本开发的核心竞争力2016年8月26-27日 南京，2016年9月23-24日 深圳，【课程背景】“低成本是核心竞争力”，一语道破在市场经济环境下，在充分竞争领域的企业经营之道。但是低成本绝不是低质量，而是物美价廉，即价格低又要质..

  ￥3,200   元/ 天

  人气：2392  

  

• 互联网时代的研发财务与成本管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分、 研发财务和成本的概念、框架和误区做产品如同做企业，并不是开发出来，卖出去那么简单，我们通过扩张、降低设计成本和控制费用提高了产品的利润，还要通过加强管理，提高经营效率获得丰厚的现金回报，才能称得上真正经营好了一个产品。1.1 互联网时代的价格战缘何越演越烈？1.2 业界关..

  ￥3,200   元/ 天

  人气：1292