年终考核、年终结算、年终离职等劳动用工法律风险防范策略

一、年终考核
1、年终绩效考核到底考哪些？
2、考核结果不合格，员工不确认，该考核结果有效吗？
3、“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果?
4、如何结合考核结果，对员工进行调岗？
5、调岗是否必然可以调薪？如何调薪？
6、末位淘汰制是否合法？
7、强制分布绩效区间，是否合法？
8、不称职等同于不能胜任工作吗？
二、年终结算
9、如何根据年终考核结果，计发年终奖？
10、发放年终奖时，已经离职的员工，能否享受年终奖、年终双薪？
11、年薪余额可否分三五年发放？中途离职者能否按时间比例索偿？
12、年终时，累计的加班未进行补休，是否可以作废？
13、年终时，该休未休的年假，是否可以作废，如何核算？
14、业务员离职，未收回的销售款项，是否需要计发销售提成？
15、员工依法应支付给企业的费用，能否在离职结算时抵扣、抵减？
三、年终离职
16、对年终考核不合格员工，如何合法辞退？
17、如何判断员工准备或有可能跳槽？
18、员工跳槽（可能）给企业带来的损失？
19、如何控制跳槽、离职带来的法律风险？
20、《解除劳动合同通知书》如何表述，才避免措辞不当而引发的风险？
21、合法解除与非法解除的情形有哪些，操作时需注意哪些细节？
22、如何计算解除与终止劳动合同的经济补偿？
23、协商解除协议或离职协议的要点有哪些，才能避免或降低风险？
24、法定的离职手续有哪些，离职证明如何书写？
25、在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？
26、如何追究劳动者违反竞业限制协议的法律责任？
 

• 薪酬绩效管理法律风险防范策略与案例分析

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