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天津精益标杆学习之旅

天津精益标杆学习之旅

课程编号：5786   课程人气：2471

课程价格：￥5300  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：生产管理 

授课讲师：王育清

课程安排：

       2012.8.23 天津



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
制造企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理
生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理
持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理
物流经理、供应链经理
IE工程师

【培训收益】
1.通过对标世界级精益企业天津丰田，帮助学员突破思维瓶颈，统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益实践之路上理念层面的障碍，快速革新领导团队管理理念，建立精益思维方式；
　　2.通过精益实战专家指导，学习精益理论，掌握企业发展的必然规律，明确企业今后发展的方向；
　　3.通过天津丰田核心工厂参观，亲眼见证精益在中国制造业的发展水平，
　　4.通过与企业高管交流，了解天津丰田实施精益背后的逻辑，缩短自身推行精益的摸索时间；
　　5.通过沙盘模拟，学习推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解标杆企业精益的精髓；
　　6.通过分享中国企业精益推进内部推进案例，学习其成功的经验，避免走弯路；
　　7.结识中国企业界精英，建立高质量人脉圈。

 

【客户见证】

本次天津精益标杆学习之旅受益良多。参观过日企“丰田制造厂”及“天津电装电子工厂”后，深感我们公司与之差距甚大，需要改进的方面很多，尤其是生产管理方面。

——中国船舶重工集团公司

此次标杆学习内容丰富，行程紧凑，对我们的触动很大。行程中参观了“天津丰田”和“爱信精机”，这两家工厂的管理已达到很高的水平，值得我们企业借鉴及改造，希望华制今后为我们提供更多的学习机会，更有价值的学习资料。

——双驰实业股份有限公司

本次标杆学习让我们感觉到TPS的先进性和丰田对改善的持之以恒。非常荣幸能参加此次天津丰田标杆学习，回去后我会将学到的和看到的先进方式方法学以致用，不断提升自己的管理水平。

——上海东龙服饰有限公司

本次活动组织非常好！原本我是停留在精益生产的水平，通过此次课程还了解到精益管理的概念和最终目标，它不仅是一种新的生产方式，也是一种思想方式和企业文化。

——李宁（中国）体育用品有限公司

 

【华制介绍】

华制国际（Made In China International，简称MICI）是中国规模最大的全球标杆学习公司。全球总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在上海，并设有北京、广州、杭州、苏州、无锡、青岛等分支机构，同时参与投资了美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本制造业研修道场株式会社、天津华创咨询公司等合资公司。

截至2012年4月，MICI已成功举办430届全球标杆学习之旅，服务企业6000余家，每年出团人数在2600人以上，占据80%以上的海外标杆学习市场份额，客户重复消费率高达70%，是中国无可争议的标杆学习服务领导品牌。客户对MICI的信任，源自以下三个方面：

◆ 全球资源整合： MICI拥有欧、美、日、韩等国家或地区220家世界500强标杆企业资源，并与斯坦福大学、哈佛商学院、西点军校等47家院校建立了长期合作关系，是国内唯一掌握上游标杆学习资源的培训服务公司。

◆ 专业服务背景： MICI拥有丰富的咨询培训经验，保证了从产品设计、讲师配置、名企参观、互动交流、学习保障、学习考核等环节最大限度贴近企业实际需求。

◆ 强大后台支持： MICI拥有由40余位专业人员组成的后台支持团队，包括签证办理、专职翻译、专业领队、购物观光、安全保障等，用标准化流程成就MICI一流的服务品质。

 

【课程背景】

精益管理源自丰田生产方式（TPS，Toyota Production System），是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套管理企业的模式。其基本思想是以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，为企业利益相关者创造价值。

中国学习TPS，开展精益生产，是从汽车制造业开始的，而天津是日本丰田与中国合作建厂的第一站。20世纪90年代，日本丰田开始在天津设立众多零部件企业，打造未来合资的生产基地，这就有了天津丰田汽车发动机有限公司、天津津丰汽车底盘零件有限公司、天津丰田锻造部件有限公司等。2000年6月，成立天津丰田汽车有限公司（即现天津一汽丰田汽车有限公司）。在天津所有的丰田系工厂均以TPS及精益为生产、管理的原则，天津也因此成为中国学习精益的重镇，精益理念也逐渐在天津生根，并不断得到传承和发展。

在全球经济动荡、资源稀缺和建设节约型社会等大背景下，推行精益生产，成为中国企业的必然选择。调查显示，90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”改善企业运营状况。

为帮助企业不出国门就能学习到原汁原味的精益管理思想，提升企业管理者对精益的理解，解决企业推行精益面临的困境，华制国际推出《天津精益标杆学习之旅》。本次标杆学习之旅采取精益理论学习、工厂参观、专题研讨、精益文化体验相结合的方式，深度剖析精益理念，全面解析精益DNA，让学员更好地理解精益，促进企业精益管理落地。

 

【课程特色】

 u 对标世界级精益企业：以天津丰田为对标学习企业，直接感受世界级企业精益原则与方法的实际运用；

 u 精益实战专家全程指导：与专家共同学习丰田精益管理的奥秘；

 u 与丰田人直接对话：与丰田工厂一线管理者、企业内部高层互动分享，深入理解精益精髓；

 u 精益推进案例分享：在精益专家带领下，学习国内企业推行精益过程中好的做法，探讨企业推行精益存在

 的问题及解决之道；

 u 立体化学习方式：专家指导、理论学习、现场参观、互动交流、沙盘模拟、自身感悟相结合，达到学以致

 用的完美结合。

 

【行程安排】


日期

城市

日程安排

时间

内容

第一天

天津

下午

报到/学习资料发放/酒店入住安排

18:00-19:30

晚餐

第二天

天津

 08:00-08:30

A组+B组：开讲仪式(工厂介绍、注意事项说明)

 08:30-12:00

A组：课程培训：《TPS精益精髓》

B组：现场参观：天津丰田汽车有限公司

参观路径：参观展示厅-参观产品车间

12:00-13:30

合影留念、午餐；休息

13:30-18:00

A组：现场参观：天津丰田汽车有限公司

参观路径：参观展示厅-参观产品车间

B组：课程培训：《TPS精益精髓》

18:00-18:30

A组+B组：座谈交流（参观丰田问题答疑）

18:30-19:30

晚餐；自由活动

第三天

天津

08:30-10:00

乘车前往丹佛斯工厂

10:00-11：00

现场参观：天津丹佛斯工厂

参观路径：公司介绍-参观产品车间-座谈交流

11:00-12:30

乘车返回酒店

12:30-13:30

午餐；休息

13:30-16:50

课程培训：《改善案例讲解+TPS游戏演练+互动交流》   

16:50-17:00

颁发结业证书，课程结束

备注：

上述工厂为备选参观工厂（备选参观工厂简介请参考模块九），实际参观行程按预约情况，于出团前

一周发送最终参观工厂安排。

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