丰田人才育成坊

【培训对象】
1、总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理
2、精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理部部长、企业精益推进人员
3、厂长/营运总监、生产经理、计划经理、质量经理、仓储经理、设备经理、工艺经理
4、采购总监、供应商开发经理、采购经理、供应链管理经理
5、人力资源部总监、企业大学校长、培训经理
6、技术/研发总监、产品设计经理、工艺设计经理
7、营销总监、市场经理、品牌经理
8、信息技术总监（IT）

【培训收益】
1. 深入了解基于TPS、TQM的人才育成方法
2. 全面把握提高职场活力的管理办法
3. 掌握构建人才育成制度的重要步骤
4. 学习多元化人才教育模式
5. 掌握日本丰田人才育成精髓，服务自身企业

第一部分 丰田人才育成基本理念 第二部分 全体型经营管理活动
1. 公司永续发展的条件
2. 改革・改善方向
3. Toyota way的两根支柱
持续改善/尊重个人 1. TQM（Total Quality Management）体系
2. 方针管理
3. 日常管理
日常管理的推进方法
现场管理指标例子
4. 职场活力提高活动
小集团活动
各种提案制度
技能型人才培养制度
第三部分 作业技能岗位的人才培养制度 第四部分 TPS和技能型人员的培养
1. 人才培养的三大要素
2. 为了本人的热情所酿造的方向
3. 工作岗位的环境构造
4. 协助本人和工作岗位的人事、教育制度
组织构造和人员配置
援助OJT的体系
公司内教育
人事变动 1. TPS的目标及其体系图
两大支柱——准时化生产
两大支柱——自働化
少人化
浪费的发现
消除浪费的注意点
2. 各职位的TPS研修
3. 自我启发讲座
4. 人才育成及能力考核

林田博光 （日本）
 日本丰田TPS资深专家，TPS创始人大野耐一的弟子，TPS海外推广大师。
 在日本丰田汽车工作40余年，历任生产技术部部长、田原工厂副厂长、堀江金属工业副社长等职，深谙丰田汽车经营理念和经营管理体系的内涵。
 擅长根据TPS改善各种业务及指导实践，在打造以TPS为基础的独立生产系统方面具有丰富实践经验。