一线班组长基础质量工具培训

【培训对象】
【课程对象】
一线班组长（生产/检验）、车间主管、现场技术/工艺管理人员等。

【培训收益】

 【课程大纲】

【讲师介绍】刘老师
国内知名大学MBA，6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
【工作经历】
2001 年至今：主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、问题分析与解决等方面的培训，以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培训和咨询。
1994-2001：
--曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；
--后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
【擅长领域及长期客户】
多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括:
1.电子及光通讯行业：爱立信、日立、西门子、NEC、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池---
2.汽车、工程机械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、 格特拉克、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、延锋伟世通、李尔汽车部件、江阴贝卡尔特、江苏兴达、耀华-皮尔金顿、京西重工、中联重科、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、东洋轮胎---
3.医药/化工/纺织行业：Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---
等国内外知名企业，致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

• 一线班组长胜任力提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一模块：班组长胜任力概论（研讨班组长使命、职责与权限）班组长的使命、职责与权限胜任力模型结构职业意识（职业化）第二模块：职业意识和角色认知（分组练习：班组长是？）角色认知1. 班组长的定义/定位/产生方法2. 班组长的管理类型/ 重要作用班组的管理理..

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• 一线班组长胜任力提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

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• 一线班组长胜任力提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一模块：班组长胜任力概论（研讨班组长使命、职责与权限）班组长的使命、职责与权限胜任力模型结构职业意识（职业化）第二模块：职业意识和角色认知（分组练习：班组长是？）角色认知1. 班组长的定义/定位/产生方法2. 班组长的管理类型/ 重要作用班组的管理理..

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• 一线班组长胜任力提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一模块：班组长胜任力概论（研讨班组长“使命、职责与权限”）班组长的使命、职责与权限胜任力模型结构职业意识（职业化）第二模块：职业意识和角色认知（分组练习：班组长是…？）角色认知 1. 班组长的定义/定位/产生方法 2. ..

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• TWI一线班组长管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一单元、班组长管理的基础知识第一节、什么是管理1.管理的概念,2.管理的职能,3.班组长的权力,4.班组长的能力要求5.成功与失败的班组长区别案例：1.企业是靠什么样的人支撑呢？2.什么叫管理？管理的本质是什么？3.德蕾莎修女的案例：什么是权力以及怎么行..

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