SMED 精益改善之快速换型/换线

【培训对象】
企业中的质量、工程、物料和生产人员、参与持续改进项目的骨干及希望提高和完善持续改进项目管理和横向协调能力的相关主管和经理。

【培训收益】
本课程结束后，学员将：

? 了解什么是快速换线

? 明确换线时间计算和换线过程中的浪费

? 掌握如何进行换线的改善活动

第一天：

一、快速换线介绍

1. 定义

2. 均衡生产

3. 快速换线的目的

二、快速换线和JIT的关系

三、批量生产与均衡生产

四、快速换线的好处

五、换线时间和换线中的浪费

1. 内部和外部换线时间

2. 内部换线时间转化

3. 换线时间公式

4. 七种浪费        

5. 换线作业中的浪费

六、换线改进流程步骤

1. 快速换线改善小组

2. 快速换线六大步骤

Ø 区分外部和内部

Ø 内部换线外部化

Ø 使用功能化工装夹具

Ø 消除调整

Ø 采用功能化标准

Ø 协同工作

七、换线小窍门

第二天:

一、现场录像的研讨

1. 根据生产现场的录像, 讲师逐步分解作业中的问题

Ø 评估防呆设计的运用

Ø 现场换线方式的合理性

Ø 员工操作合理性

Ø 产线平衡

2. 针对问题给出改善建议

3. 全体学员讨论, 运用培训中的知识解决实际的问题  

4. 整理完成问题清单和改善对策

5. 制造企业实例分析解答

Ø 现场咨询, 着重评估生产流程布局, 物流路线, 生产衔接, 物料配送方式, 计划制定方式, 主数据维护等方面

Ø 会同上午的生产线录像评估, 汇总改善建议表

6. 客户现场问题解决：

Ø 车间问题点现场诊断和分析，给出实际解决问题的思路和方法，条件允许直接现场示范讲解，解决问题

工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。

张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。

10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；

张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。

 

◆ 张先生主讲课程包括：

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（3天）

u 《大客户开发与管理》 （2天）

u 《电话销售技巧》

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《如何创造性解决问题》（2天）

u 《新任经理的管理技巧》

u 《高级商务演讲技巧》

u 《公共关系与危机管理》（2天）

u 《品牌维护与管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《销售沟通技巧》（1天）

u 《练习30天，销售从此简单》（1天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《品牌维护和管理》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）

• SMED快速换模应用

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  第一章、快速换模换线（SMED）的目的 1、生产批量、WIP、LT、产能、交期的背景关系? 2、SMED的优点? 3、SMED对柔性制造效率（产能）的影响? 第二章、SMED的意义 1、lead time与Setup time? 2、如何缩短制造周期? 3、换模换线时间? 4、..

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