建筑企业风险内控管理与EPC项目风险管控落地研讨会

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内容

研讨专家

7月27日上午

（9:00-12:00）

一、建筑工程企业风险与内控体系现状与问题诊断

1.内部控制与风险管理的由来与发展历程

2.国内外典型的风险事件分析及启示

3.风险内控制与日常工作的关联

4.内部控制与风险管理的常见误区

二、内部控制与风险管理体系优化

1.内部控制体系优化的方法

a) 企业现有内控体系分析评价

b) 内部控制审计与传统审计的关系

c) 内控专项绩效考核的思路与方法

2.风险管理的方法

a) 风险管理的组织模式与职责分工

b) 重大重要风险管理方法

c) 常规风险管理方法

d) 项目型风险管理方法

e) 风险信息库与案例库管理

f) 风险管理专项绩效考核的思路与方法

3. 集团、工程公司、项目部各自风险管控的要点

a) 从战略风险、市场风险、运营风险、财务风险、法务风险等五大类风险的角度看风险的分级管理

b) 市场经营风险、合同风险、项目实施等关键环节风险管控要点

c) 常见的重要内部控制缺陷

d) 内部控制缺陷的整改验收机制

丛老师

7月27日下午（14:00-17:00）

一、建筑施工企业项目风险管控

1.项目管理的阶段划分与主流程

2.项目风险管控的基础——组织管控、组织架构设计与岗位设置

3.项目风险管控的机制与全过程管理

4.项目风险管控的22个关键环节（包括项目选择、标前测算、责任预算编制、劳务成本控制等）

5.项目风险评估的常用方法与工具

6.项目常见风险及控制措施

7.项目专项风险评估报告

8.项目风险管控的策划方案、表单及模板分享

二、国内建筑企业风险内控管理案例分享

1.国内建筑企业风险内控工作的趋势

2.国内建筑企业风险内控工作的优秀案例分享（包括中国能建、中国建筑、中国五矿、中国铁建等集团型公司风控案例介绍）

7月28日上午

（9:00-12:00）

一、工程总承包投标风险及应对措施研讨

1.项目前期可行性研究报告及项目建议书风险

2.前期项目批复及立项风险

3.项目招标文件风险

4.项目业主风险

5.项目投标可行性风险

6.项目投标风险应对措施研讨

二、工程总承包合同风险及规避措施研讨

1.合同类型风险

2.总价包干合同风险

3.总价可调合同风险

4.成本加酬金合同风险

5.暂估价项目与暂例金额风险

6.合同风险的规避方法研讨

三、工程总承包一体化实施风险及应对措施

1.工程总承包一体化的模式研讨

2.工程总承包设计与采购、施工一体化风险

3.工程总承包设计与进度、质量、成本集成风险

4.工程总承包一体化风险应对措施研讨

四、设计风险及应对措施研讨

1.工程总承包设计的特点及分析特征

2.勘察与设计集成的风险

3.工程总承包设计方案与估算的风险

4.工程总承包初步设计与设计慨算风险

5.工程总承包施工图设计与施工预算风险

6.设计优化与过剩设计、不足设计风险

7.图纸审查与设计纠纷风险

8.设计风险的应对措施

李老师

7月27日下午（14:00-17:00）

一、采购风险及应对措施应对

1.工程总承包采购的特点

2.工程总承包设计与采购一体化的风险

3.工程总承包采购满足一体化集成的风险

4.采购风险的应对措施研讨

二、施工风险及应对措施研讨

1.工程总承包施工的特点

2.施工过程的风险

3.施工与设计集成的风险研讨

4.快速路径方法的运用风险

5.施工过程设计优化的风险

6.风险的应对措施

三、工程总承包试运行与工程结算

1.试运行与工程结算风险

2.工程竣工验收风险

3.工程合同清算风险

4.工程合同结算风险

5.应对措施研讨