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精神领袖-领导力提升修炼 陆华龙 2018年3月29日

课程编号:20028   课程人气:1630

课程价格:¥2500  课程时长:1天

行业类别:不限行业    专业类别:领导力 

授课讲师:陆华龙

课程安排:

       2018.3.29 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业总经理、中高层中高层管理者

【培训收益】
培训目标:
1、通过对管理与领导的探讨,让学员充分了解领导的涵义,消除学员对领导力的一些误读,自觉的去培养自己的领导力;
2、运用领导力模型,从五个方面提升学员的领导力,包括以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行(团队管理)、激励他人。

 前    言:

1、“一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,领导者对于企业的重要性,一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。
2、据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解,寻找到有效培养领导力的途径,本课程汇聚中、西方领导思想的精华,剖析大量实操案例,揭秘卓越领导艺术,从而达到提升企业中高层管理人员领导能力的目的。
敬请带着您的团队和管理中遇到的难题,步入3月29日培训现场,与中国著名实战派培训专家陆先生现场对话!
 
课程大纲:
《精神领袖——领导力提升修炼》 主讲:陆先生(3月29日)
 
一、领导力概述
开题视频欣赏:谁是领导?
1.中国企业管理者领导力现状分析
2.领导是一个影响的过程:从“要他做”到“他要做”
3.领导与领导力的定义
4.领导理论三观点
5.领导与管理的关系和区别
 
二、卓越领导者的领导力模型
1.以身作侧
2.共启愿景
3.挑战现状
4.使众人行
5.激励他人
 
三、以身作则
1.信誉是领导的基础
2.以身作则是信誉的基本条件
3.领导的第一个使命:明确理念
明确理念的基本要点
要采取的行动
4.领导的第二个使命:为他人树立榜样
树立榜样的基本要点
采取的行动
 
四、共启愿景
1.把想象变成愿景是领导者要面对的挑战
2.愿景的力量:国球队的启发
3.愿景的涵义:
有意义的目标
未来的蓝图
清晰的价值观
4.如何将企业愿景变为员工的行为
5.领导的第三个使命:描绘愿景
描绘愿景的方法
采取的行动
6.领导的第四个使命:感召他人
感召他人的要点
要采取的行动
 
五、挑战现状
1.变革的重要性:视频欣赏《鹰之重生》
2.变化中体现领导力
3.领导者是变革的引领者
猎寻机会的关键点
要采取的行动
4.领导者的第六个使命:实验与冒险
基本要点
要采取的行动
 
六、使众人行
1.领导者的第七个使命:促进团结合作
基本要点
要采取的行动
2.领导的第八个使命:发展他人
发展他人的基本要点和方法
要采取的行动
 
七、激励他人
1.领导的第九个使命:认可他人
认可他人的基本要点
要采取的行动
2.领导的第十个使命:庆祝胜利
庆祝胜利的基本要点
要采取的行动
 
咨询电话:
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