制造业EHS培训师培训（EHS-TTT）

【培训对象】
EHS管理人员、EHS经理等

【培训收益】
如何让现场EHS管理人员真正发挥作用：
如何树立EHS在企业的威信？
如何在企业实施有效的EHS内部培训？
如何建立随时发现现场问题及隐患的机制？
如何找到就地消除隐患而非拖延等待的方法？
如何建立企业的EHS文化？
以上种种，讲师将与您课堂上共同探讨，共生代高级经理系列课程：EHS培训师培训


------主要内容------

● 管理人员角色认知
● EHS管理核心内容
● EHS管理中的要点与难点
● EHS问题发现与解决
● 内部EHS培训应涵盖的内容
● EHS培训师应掌握的方法与技巧


内容安排：

第一天
一、现场EHS管理人员的角色认知
1、 现场EHS管理人员管什么，不管什么
2、 EHS管理人员如何发挥作用
 ---污染预防
 ---事故预防
 ---紧急情况下的作用分析
3、 EHS管理人员与企业各职能部门的关系
4、 EHS管理人员与一般员工的不同：“标识自己”

二、EHS管理人员的管理核心内容与正确流程
1、 如何协调政府关系（与环保、安全、消防、公安、防疫、质检等部门的沟通）
2、 许可管理（厂房建设管理，上锁、挂牌、特种作业、危险能源、动火等）
3、 变更管理（新材料、工艺、设备的EHS评估与规划确认）
4、 设备与设施安全管理（机械、电气等防护与检查，污染排放管理与监测控制）
5、 外来人员管理（供应商、施工及其他）
6、 人员防护与健康（PPE、标识与健康危害告知）
7 、现场EHS检查方法与结果处理

三、有效设计企业的EHS教育
1、 中国传统三级EHS教育——优缺点分析
2、 ISO14001及OHSAS18001的教育——优缺点分析
3、 EHS教育盲点——高级经理与精英人员
4、 EHS教育的全天候特点——课堂、现场规范、从失误学习、榜样学习、示范演练等
5、 了解你的听众——
 ---不同级别对EHS教育的“心理预期”
 ---不同作业活动人员的不同教育方法
 ---EHS教育的连续性和重复性
 ---如何让全部管理人员成为你的帮手
6、 设计企业的不同EHS教育与推动计划


第二天
一、怎样当一名优秀的EHS内部训练老师
1、 课堂学习目标及适合的EHS教育课题
2、 内部EHS培训课程设计（时间，结构，内容）
3、 教学案例制作——资料收集、整理、消化
4、 让自己的表达更切入听众的实际
5、 让自己的形象更具有EHS专业人员的特征
6、 调动学员的参与，正视他们的贡献
7、 总结教学成果，明确跟进教育方法

二、怎样当一名好的现场督导
1、 EHS现场检查与巡视——发现问题
2、 问题处理
 ---原则
 ---处理方法（阻止、中断、补救、警告、处罚）
 ---必要的现场集中或会议——将问题升级
3、 现场管理中常用的沟通技巧与方法
 ---不同人员及情况的沟通
 ---书面文字或图片的力量
4、 注意事项

三、如何让EHS委员会更好地发挥作用
1、 EHS委员会的作用、构成与责任
2、 EHS委员会的工作制度、主要议题与常规内容
3、 让领导发挥领导的作用
4、 让委员会全部成员关注企业安全事务
5、 利用事件（促使委员会解决）
6、 会议组织技巧---人员，主题及解决问题

四、如何组织应急响应的示范教育
1、 紧急事件——最常见的示范演练教育
 ---消防演习的组织与实施
 ---逃生演习的组织与实施
 ---紧急救护演习的组织与实施
2、 演习中常见问题及避免方法
3、 “热闹”过的跟进与问题的解决

五、课程的总结
1、 再次定位---EHS管理人员的角色与作用
2、 再次明确---教育不仅是课堂教育而是全天候教育
3、 再次明确---教会中层管理人员，让他们成为“助理安全主任”
4、 再次明确---EHS管理责任是全员的责任


课程安排：

时间：2天，具体时间请来电咨询
地点：广州
费用：RMB4860元/位 （包括学费、午餐及茶点）

彭老师： 清华大学环境工程硕士；被誉为“中国的ISO14000环境管理的开山鼻祖”；现任英国认可局（UKAS）澳大利亚－新西兰联合认可机构（JAS－ANZ）及中国认证人员；注册委员会（CNAT）认可评审员；中国获得IEMA国际注册审核员主任讲师资格第一人；IECQ/ECCB国际注册审核员主任讲师；原环境管理审核员注册委员会（CNCEA）副秘书长；具国际EHS视野，了解中国企业的EHS运作；近千场次培训经验，培训风格深入浅出，具感染力。

王老师：安全工程专业学士，具二十多年知名企业EHS管理工作经验，曾任职于P&G、 辉瑞集团舒适刀片、亨氏联合、亨氏美味园等；熟悉工业卫生，EHS管理，现场管理，审核等领域，对企业EHS工作具深刻的体会。王老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结。客户包括汤姆逊，惠而浦，捷普，太古可口可乐，美泰，耐克，科泰电子，广州石油化工，蓝天航空油料，摩恩，好来化工，波士胶，富士施乐，欧司朗，优尼冲压等等。

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