心心相印-有效沟通与协作2017年9月15日宋先生

【培训对象】
企业中高层管理者，各部门经理/主管/总监等

【培训收益】
培训目标：
? 了解沟通中主要障碍
? 说明有效沟通的特点与原则
? 掌握有效表达内容组织技巧;
? 掌握积极倾听与理解的方法与技巧
? 掌握因人而异的沟通艺术，阐述在团队中如何与上级、客户和同事沟通的核心指导原则
? 深刻理解高效团队的特征
? 如何进行团队建设和团队协作

 《心心相印-有效沟通与协作》（管理）

宋老师  博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

一、讲师经历
宋老师，北京大学应用心理学研究生，拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验，历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监；IBM咨询服务高级顾问；北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书；深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理；文宏电脑科技发展有限公司总经理（联想代理商）。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一，美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师， MBTI性格测试认证分析师，用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发，尤其擅长企业课程定制开发，能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计，同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。
二、培训风格
工作经历、管理经验丰富，功底深厚，授课风格风趣幽默，充满激情，循循善诱，案例实用。培训的三大特点：一、体验式培训，以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨；二、互动性强，宋老师授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，使学员全身心。三、结果导向，即强调学习成果转化。
三、主讲课程
《要事第一的时间管理》、《新任经理综合技能提升》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。
四、服务的部分客户
中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。

• 雏鹰计划：新员工角色转换与职场能力塑造主讲：宋先生（6月29日）

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  第一单元：认识职业化1. 职业基本的概念2. 讨论：什么是职业化，职业人应具备怎样的能力和素质？3. 总结：职业人素质要求模型4. 案例讨论第二单元：如何向企业人的角色转变1. 小活动：招聘广告的启示2. 了解企业对员工的基本要求3. 讨论：职业和就业的区别4..

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