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员工辅导与激励技巧 陆老师 2017-03-09

员工辅导与激励技巧 陆老师 2017-03-09

课程编号：18959   课程人气：1419

课程价格：￥1980  课程时长：1天

行业类别：不限行业    专业类别：中层管理 

授课讲师：陆老师

课程安排：

       2017.3.9 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理者，人力资源经理/主管/总监等

【培训收益】
1、 了解教练辅导在管理工作中的重要意义；
2、 掌握教练辅导的步骤及方法；
3、 学会如何有效提问，引发他人思考答案，促成自发的行动
4、 培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气

 

 
培训时间：2017年3月9日 一天 （ 9:00-12：00  13：30—16:30）
培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训对象：企业中高层管理者，人力资源经理/主管/总监等
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、情景视频分享及游戏活动。
培训目标：
1、 了解教练辅导在管理工作中的重要意义；
2、 掌握教练辅导的步骤及方法；
3、 学会如何有效提问，引发他人思考答案，促成自发的行动
4、 培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气
 
前    言：
团队人员结构新老参差不齐，每个人的想法各异：部分老员工工作积极性不高，对奖金不敏感，分配任务时老员工出现拖延、计较、因资格较老对工作挑三拣四的现象，对工作不太认真还影响年轻的员工；年轻员工缺乏经验，独立处理问题的能力不够强，同样的问题不会触类旁通，举一反三，遇到问题都是向上寻求帮助；优秀的员工有向上发展的需要，而行业工作本身严谨、规范、统一模式化的工作特点，需要一定时间才能建立起工作成就感和归属感。怎样调动他们的工作热情和积极性，提高大家的协同配合，进而提高团队的综合竞争力？
对于企业中的中高层管理人员，不但要掌握辅导下属的技巧，而且也要学会激励员工。让员工感觉被重视、被肯定、被关怀，所以管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有轻松。
敬请带着您在管理中遇到的难题，步入3月9日培训现场，与中国著名实战派培训专家陆先生现场对话！
课程要点：
 
《员工辅导与激励》主讲：陆先生（3月9日）
模块一 时代呼唤教练式管理
1、新时期企业管理变革
? 层级管理让位于支持
? 抱怨让位于诚实的评价
? 外部激励让位于自我激励
? 让老板满意变为让客户满意
? 隐秘与审查被开放和诚信所取代
? 短期的救火让位于长期的战略性思考
2、传统型领导者与教练型领导者
? 传统型领导者
? 教练型领导
模块二 教练式管理者的四大能力
1、倾听能力
2、发问能力
3、区分能力
4、回应能力
模块三 GROW教练辅导模型的运用
1、G：确定绩效目标
? 你想要达到什么样的结果？
? 你想要做的事情会给你带来什么？
? 你需要我支持你的是什么？
? 你想实现的目标是什么？
2、R：评价实际表现
? 现在的情况怎么样？
? 是什么让你没有实现这个目标？
? 对于这个目标，现在最大的障碍是什么？
? 你都采取了哪些措施？
3、O：探讨方案
? 接下来你会怎样去做呢？
? 你愿意采取什么样的行动呢？
? 除了这些方法之外，还有什么方法会对你有帮助呢？
? 你想怎样具体去实施呢？
4、W：确定下一步行动方案
? 如果现在开始，你最想先做哪件事情？
? 你打算何时开始，何时结束？
? 你需要的支持是什么？
? 如何让你能更好的坚持这个目标？
? ……
模块四 员工激励技术
1、让人意想不到的工作动机—成就感
2、霍桑实验的启示
3、激励员工的经济手段
4、激励员工的非经济手段
5、承诺式激励的四大标尺
? 价值度
? 影响度
? 自信度
? 决策度
6、如何让下属有能量
? 无能量时刻
? 有能量时刻

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