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北京卓越执行力提升训练蔡毅臣 2016-07-14

北京卓越执行力提升训练蔡毅臣 2016-07-14

课程编号：17850   课程人气：2535

课程价格：￥1980  课程时长：1天

行业类别：不限行业    专业类别：执行力  

授课讲师：蔡毅臣

课程安排：

       2016.7.14 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业员工素质开发的基础课程，适合企业各层次员工。

【培训收益】
培训目标：
? 学习高效执行力的内涵，理解并运用执行力的关键技巧
? 通过学习掌握带领高效执行组织的内涵与策略
? 通过有效激励与文化建设，提高组织执行力
与同类课程差别：
? 将执行力要达到的结果进行深入分析，并制定详细清晰的目标；
? 学习有效执行的具体实施方法，而不是只讲要求；
? 独创DASE执行系统解决模型，掌握高效执行的方法与工具；
? 教练技术贯穿课程始终。

 前    言：

在当前急剧变化的市场环境中，企业做大源于战略，做强却源于执行。所谓战略是指“要做什么”，而执行是代表着“做得怎么样”，一个是指出目标，一个是实现目标。好的战略如果执行不好即等同不存在，正如“临渊羡鱼，不如退而结网”，企业在用战略作竞争壁垒的同时，还要用执行去打造竞争力。所以，“执行力”是企业整体素质的反映，对于组织的生存与发展至关重要，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。本课程旨在帮助领导者提升执行力，开拓思维，强化信念，为企业增加收益。
敬请带着您的团队和管理中遇到的难题，步入7月14日培训现场，与中国著名实战派培训专家蔡先生现场对话！
课程要点：
《卓越执行力提升训练》 主讲：蔡先生（7月14日）
引言
? 学习如何做执行
 
一、什么是执行
? 为什么要执行
? 奉法者强，则国强
? 没有标准就没有执行
? 执行者角色认知与组织定位
? 转型期的核心：个人执行力和组织执行力的提升
? 执行要求的是效率和速度
? 执行力对组织战略和目标实现的影响
二、高效执行之法
? 执行：目标和结果间缺失的一环
? 产生组织绩效的四力分析：领导力  管理力  决策力  执行力
? 企业执行力现状：高层  中层  基层
? 组织战略与执行的关系
? 管理者执行力三要素
? 执行赏罚有信：罚上立威  赏小取信  功不抵过  恩威并施
? 执行宽严有度：己严他宽  先严后宽  制严语宽  近严远宽
? 组织执行力三层次
? 热炉效应的思考
? 服从命令是任何组织都应当遵守的规则
? 能承担多大责任就能取得多大成就
? 讲求方法：五步骤解决问题
? 信念坚定：你还能做得更好！
? 全神贯注 首尾不懈
? 阻碍执行的六个因素及对策研究
? DASE执行系统解决方案
? 执行系统解决工具：成功标志与检查报告
三、有效激励提升组织执行力
? 智不足以便知物，因物以治物
? 激励理论：公平理论和双因素理论
? 激励的效果  激励的技巧  激励的实施
? 激励需考虑边际效应递减
? 做会激励的管理者：派发政策  自下而上  两个维度
? 激励的差异性与统一性
? 管理激励机制的建立
案例研讨：GE如何激励员工
四、企业的执行力文化――构建执行型组织
? 执行的最高境界是让人们在文化中执行
? 形成科学的执行流程
? 如何建立执行力文化
? 建设以强化执行力为前提的奖罚体系
? 确立以执行力为导向的组织结构
? 以执行力打造企业竞争力
 
课程回顾与问答
 
 
 

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