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超级产品打造品牌力

超级产品打造品牌力

课程编号：17163   课程人气：1354

课程价格：￥8800  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：战略管理 

授课讲师：柳伟强

课程安排：

       2016.4.15 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
品牌化程度不高的行业、深陷增长困境的品牌；无效产品太多的企业；正进入品牌战略规划期的企业。

【培训收益】


 第一单元：“超级产品”为什么如此重要？（3小时）

◇   企业通常在产品上出现的问题

n  小—小到让人不好意思

n  多—多到让人忘记

n  便宜—便宜到让人无利可图

◇   超级产品的概念解读

◇   超级产品在品牌的不同阶段为什么重要？

n  品牌启动期—超级产品决定成败

n  品牌定位期—超级产品决定定位

n  品牌延展期—超级产品决定体量

◇   超级产品—学员自我排查

n  企业有超级产品吗？

n  为什么？

案例解读：

青蛙王子、维达、老板从超级产品上怎么看？

练习：学员自我排查的研讨与沟通第二单元：“超级产品”的战略体系建设（3小时）

◇   品类战略——超级产品从哪里来？

n  跨品类如何选择聚焦

n  相近品类如何聚焦

◇   战略机会——超级产品往哪里去？

n  市场地图

n  增长地图

n  用户地图

◇   产品概念——超级产品怎么出？

n  重要性满意度矩阵

n  ABR工具

◇   超级产品—学员第二次自我排查

n  企业的超级产品真的超级吗？

n  为什么？

案例解读：某品牌的深度解读

练习：学员自我排查的研讨与沟通第三单元：“超级产品”的营销落地（3小时）

◇   定价——超级产品怎么定价？

n  PSM工具

n  GG工具

◇   销量预测——超级产品能卖多少？

n  基本预测

◇   传播——超级产品怎么传播？

n  传播信息体系建设

n  传播效率提升

◇   上市——超级产品如何上市？

n  上市流程

n  上市评估

◇   融合——超级产品与产品线的关系

n  超级产品以点带面

n  多个超级产品并存

◇   超级产品—学员第三次自我排查

n  企业的超级产品实现了营销目的了吗？

n  为什么？

练习：学员自我排查的研讨与沟通第四单元：超级产品成就超级品牌（3小时）

¨         品牌定位模式

n  品牌概念

n  一牌一品模式

n  一牌多品模式

n  多牌一品模式

n  多牌多品模式

¨         超级产品如何成就超级品牌

n  产品卖点等同

n  利益提炼

n  价值梳理

¨         超级品牌延伸—再造超级产品

n  超级产品的深化

n  超级产品的升级

n  超级产品的跨品类延伸

◇   关于未来

n  品牌的问题是什么？

n  超级产品怎么工作？

练习：案例模拟及点评57个产品，57个经典实验


“超级产品咨询的践行者”


 


专业背景


 14年中国企业的经验：


p  2001年加入完达山液态奶销售公司，历任城市经理、地区经理；


p  2006年加入采纳营销策划公司，历任项目总监、上海公司总经理；


p  2011年加入迈迪品牌咨询；


 


近5年典型案例：


•       2011—2015年，通过“超韧”，帮助维达从35个亿增长到80个亿，维达国际获评“2013年最具投资价值上市公司”


•       2012-2014年，通过“倍润霜”，帮助青蛙王子集团取得了销售额，利润率，单品销售三项指标自创始以来的最高值；


•       2013—2015年，帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划；


 


服务客户


维达、恒安、九阳、中国重汽、京东方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好视力、卫岗、德青源、炊大皇等


 


座右铭：超级产品就是超级品牌！

 

 

 

 

 

 

 

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