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基于流程的绩效管理

基于流程的绩效管理

课程编号：15670   课程人气：1572

课程价格：￥3560  课程时长：2天

行业类别：   专业类别：

授课讲师：王翔

课程安排：

       2015.4.28 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业董事长/总裁/CEO/COO；
行政高管/总监/事业部总经理/HR；
所有关注“战略&流程&绩效”的企业管理人员

【培训收益】
关注岗位交接口，管理接力棒交割，提升办事效率；解决客户是上帝，上帝见不到的悖论——横向的流程产出是指向客户的，如果流程是按客户需求而设计，那么只要员工面向流程就等价于面向客户。基于流程实施绩效管理，就等价于客户至上；通过流程将战略目标按因果逻辑分解到各岗位。

 第一模块：企业与绩效
◆突破难点：
企业如何同时实现3个导向？
客户导向？战略导向？价值链导向？
企业绩效管理的根本原理是什么？
1.条件反射与操作性条件反射？
2.操作性条件反射成立的2个前提是什么？
3.实现企业绩效管理的3大挑战是什么？如何应对？

第二模块：流程绩效详析
◆突破难点：
基于流程的绩效逻辑链：
1.如何链接组织绩效3层面：组织层绩效、流程层绩效、岗位层绩效？
2.如何让流程来承担组织绩效？——组织绩效分解
3.如何让各个岗位承担流程绩效？——流程绩效分解
4.如何让流程成为组织绩效和岗位绩效的桥梁，形成3层一体的绩效逻辑链？
◆实战演练：
1.你的企业，客户闭环流程是哪几个？战略攸关流程是哪几个？
——运用“评估矩阵”工具掌握企业关键流程甄选方法，并为企业甄选出战略攸关流程
2.设计流程绩效指标逻辑链——用“流程概要图”与“绩效指标链”识别关键流程的绩效指标

第三模块：流程绩效开发
◆突破难点：
绩效指标库与绩效指标词典：
1.流程绩效的维度如何确定？
2.流程绩效的指标如何设定？
3.流程绩效指标的近期及远期目标Target&Goal如何确定？
◆突破难点：
绩效指标仪表盘：
如何为关键流程设计“仪表盘”，让企业决策层能实时监控、调度流程？
◆实战演练：
1.绩效指征指标-绩效仪表盘选择——运用“评估矩阵”甄选出“流程绩效仪表盘”指标
2.定义指征指标-仪表盘指标——运用“流程绩效仪表盘”的“指标辞典”工具对仪表板指标明确以便实施绩效监控。

第四模块：流程绩效部署
如何能让流程绩效“积跬步而致千里”地设定阶段目标与远期目标？
◆突破难点：
流程绩效测评和流程绩效管理的区别是什么？
1.如何建立有效的反馈机制以保证流程绩效测评能支持流程绩效管理？
2.流程管理的内容优先顺序
◆突破难点：
绩效指标的角色与责任：
1.流程绩效指标对于部门的角色认定与责任划分
2.流程绩效指标在部门级向岗位的分解方法与路径是什么？如何分解？
◆实战演练：
设定目标——运用“流程绩效仪表盘”的指标辞典设定绩效仪表板目标以便实施流程绩效监控。

第五模块：问答与互动

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