物流成本控制与物流管理提升技法

【培训对象】
企业董事长、总经理、高管、生产制造物流经理/主管、技术人员、管理人员和企业骨干

【培训收益】

第一天 上午第一模块物流及物流成本的一般性概念、物流成本构成、成本分析和预测、成本的核算 第1章　物流成本管理概述第一节 物流与物流管理 1、关于物流 2、关于物流管理 3、关于物流系统 4、相关物流理论第二节 物流成本的概念 1、概述 2、狭义的物流成本 3、广义的物流成本第三节 物流成本的构成与分类 1、物流成本的构成 2、 物流成本的分类第四节 物流成本管理的特点与影响因素 1、物流成本管理的内容与特点 2、物流成本管理的影响因素第五节 物流成本管理的方法 1、物流成本管理理论要点 2、物流成本管理实践活动要点第2章　物流成本的分析与预测第一节 物流成本分析 1、物流成本分析的概念 2、物流成本分析的原则与方法 3、物流成本分析的内容 4、物流成本分析的步骤第二节 物流成本预测 1、物流成本预测的概念 2、物流成本预测的必要性 3、物流成本预测的步骤 4、物流成本预测的方法第3章 物流成本的核算第一节 物流成本核算的特点与原则 1、物流成本核算的特点 2、物流成本核算的原则第二节 物流成本核算的内容与程序 1、物流成本核算的内容 2、物流成本核算的程序第三节 物流成本的核算方法 1、一般物流成本的核算方法 2、隐性物流成本的核算方法案例一：外包的小天鹅案例二：一瓶可乐的代价案例三：无限为什么迁址大连？案例四：如何赢得中国汽车的价格战案例五：一美元中国制造何时了案例六：物流质量面面观第一天 下午第二模块仓储的基础知识、仓储成本构成、仓储管理、物流成本控制和优化关键点、物流成本核算原则方法 第4章 仓储管理概述第一节 基本概念 1、仓储的基本概念 2、仓储管理概述 3、仓储管理人员的基本要求第二节 仓储的发展历史和现状 1、中国仓储的发展历史 2、外国仓储业的发展 3、仓储业现状及对策第三节 仓储管理在物流管理中的地位 1、仓储管理的地位 2、仓储管理的发展趋势第5章 仓储规划和布局第一节 仓库的形式和建筑 1、仓库的种类 2、仓库设施 3、仓库的发展趋势第二节 仓库的选址 1、仓库选址的原则 2、考虑的因素 3、仓库选址的方法第三节 仓储设施布局与储存规划 1、仓库的平面规划 2、仓库的货区布局 3、仓库规模的确定第6章 仓储组织和仓储作业管理第一节 仓储组织 1、按层级划分 2、按作业性质划分 3、按物资类别划分第二节 入库管理 1、入库前准备 2、库内接货的注意事项 3、物资入库验收 4、物资交接 5、选择货位 6、搬运入库 7、物资入库登记第三节 保管作业管理 1、物资存放的基本方法 2、物资堆码 3、物资垫垛 4、物资苫盖 5、盘点 6、呆废料处理第四节 分拣和补货 1、分拣作业区域规划 2、分拣方式的选择 3、拣选设备的选用 4、补货第五节 出库作业管理 1、出库的依据 2、出库方式 3、出口准备 4、出口作业程序 5、物资出库中问题处理第六节 储位管理 1、储位管理的目标和原则 2、储位规划 3、储存要素 4、储位管理方法 5、储位编码和物资编码 6、储位指派法第7章 仓储成本和库存控制第一节 仓储成本分析 1、仓储成本的构成 2、成本分析的意义 3、降低仓储成本的措施第二节 安全库存 1、库存的分类 2、库存的功能 3、库存的负面作用 4、减少库存的策略 5、库存合理化第三节 库存控制方法 1、库存控制概述 2、定量订货法 3、定期订货法 4、定期订货与定量订货的区别 5、ABC库存管理法 6、关键因素分析法 7、供应细分法第四节 现代库存控制技术 1、零库存技术 2、MRP技术 3、VMI技术 4、JMI效应 5、库存管理模式的比较案例七：多少件衣服够用案例八：面对推新产品和降低成本的销售经理案例九：“苍狼” 案例十：万恶之源案例十一：甲午海战案例十二：零库存在中国第二天 上午第三模块供应商包装改善、运输物流成本管理、装卸物流成本管理、配送成本管理 第8章 包装成本管理第一节 包装技术概述 1、包装概述 2、物流包装的特殊性 3、物流包装技术第二节 物流包装成本的计算与优化 1、物流包装成本的计算 2、物流包装成本的优化第9章 装卸搬运成本管理第一节 装卸搬运概述 1、装卸搬运的概念 2、装卸搬运活动的重要性第二节 装卸搬运成本的构成 1、概述 2、装卸搬运的人力成本 3、装卸搬运的机械成本第三节 装卸搬运成本的计算与优化 1、装卸搬运人力成本的计算 2、装卸搬运机械成本的计算 3、装卸搬运成本的优化第10章 运输成本管理第一节 运输与运输成本 1、运输概述 2、各类运输方式 3、运输成本的概念第二节 运输成本的构成因素 1、各类运输方式的成本构成 2、影响运输成本的因素 第三节 运输成本的优化措施 1、运输系统优化 2、运输方式合理化 3、运输路线优化 4、减少运输事故第11章 配送成本管理第一节 配送概述 1、配送的概念 2、配送的作用与服务方式 3、配送的流程第二节 配送成本的构成 1、配送成本的主要构成 2、配送成本分析第三节 配送成本计算与优化 1、配送成本的计算 2、配送成本的优化案例十三：在空中飞的布鲁克林啤酒案例十四：Lands‘ End 邮购公司的物流质量管理案例十五：苏果的成功案例十六：耐克物流中心第二天 下午第四模块流通加工成本、物流信息成本管理等 第12章 流通加工成本管理第一节 流通加工概述 1、流通加工的概念 2、流通加工与物流第二节 流通加工成本的构成 1、流通加工成本分析 2、流通加工成本的主要构成 第三节 流通加工成本的计算与优化 1、流通加工成本的计算 2、流通加工成本的优化第13章 物流信息成本管理第一节 物流信息概述 1、物流信息的概念 2、物流信息的作用 3、物流信息技术第二节 物流信息成本的构成 1、物流信息成本的来源 2、物流信息成本的主要构成第三节 物流信息成本的计算与优化 1、物流信息成本的计算 2、物流信息成本的优化第14章 其他物流成本第一节 逆向物流成本 1、逆向物流的概念 2、逆向物流成本管理第二节 库存持有成本 1、库存持有成本的构成 2、库存持有成本的影响因素 3、库存持有成本的计算 4、库存持有成本的优化第三节 其他成本 1、采购活动带来的成本 2、意外因素产生的成本第15章 物流成本的控制第一节 物流成本控制的基础知识 1、物流成本控制的含义 2、物流成本控制的原则 3、物流成本控制的基础第二节 物流成本控制方法 1、弹性预算法 2、零基预算法 3、目标成本法 4、标准成本法 5、责任成本法案例十七：DELL直营模式案例十八：海尔信息化物流案例十九：TNT 案例二十：G7 案例二十一：海底捞的熟人文化案例二十二：麦当劳案例二十三：RFID在世博会彭浪—生产制造及汽车行业采购与供应链管理实战教练中英文双语授课 清华大学汽车工程系内燃机学士武汉大学工商管理硕士（MBA）南京航空航天大学管理学博士南京航空航天大学特聘专家法国巴黎高等航空与交通学院访问学者 28年汽车行业经验，历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理（分管制造与采购）、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等

• 物流成本分析与管控最佳实践

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  开课地点： 广东-广州

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• 基于互联网时代的物流成本控制及管理

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  开课地点： 广东-深圳

  【时间地点】深圳 2015年09月25-26日 12月26-27日【课程费用】3800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】物流经理、物流员、采购经理、采购员、仓储管理人员【课程背景】高昂的物流成本，一直是制约物流企业发展壮大的重要短板。如何有效降低物流成本，..

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• 基于互联网时代的物流成本控制及管理

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  开课地点： 广东-深圳

  【时间地点】深圳 2015年05月29-30日 09月25-26日 12月26-27日 【课程费用】3800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程背景】高昂的物流成本，一直是制约物流企业发展壮大的重要短板。如何有效降低物流成本，也成为行业企业的重要课题。有关研究表明：凭借率..

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