- 仓储管理与高效物料配送
- 高效仓储管理与库存控制
- 生产计划、物料控制与仓储管理
- PMC柔性生产计划、物料控制与仓储管
- 生产计划、物料控制与仓储管理
- 高效仓储管理与库存控制
- 制造业现代仓储管理与高效物料配送
- 高级仓储管理与库存控制
- 仓储及物流管理
- 现代制造业仓储管理砺炼
- 服装销售技巧培训
- 家居行业家具销售技巧培训
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- 银行大堂经理服务礼仪培训
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- 银行新员工培训
- 员工职业礼仪培训
- 理财经理培训方案
- 管理培训：计划与目标管理
- TTT-KCI培训师专业发展胜任力
2015.7.25
生产副总/高管、生产经理/主管、物流经理/主管、业务骨干、仓管人员等
【培训收益】
【课程大纲】 第一章仓储管理概述要点一：基本概念 1、仓储的基本概念 2、仓储管理概述 3、仓储管理人员的基本要求要点二：仓储的发展历史和现状 1、中国仓储的发展历史 2、外国仓储业的发展 3、仓储业现状及对策要点三：仓储管理在物流管理中的地位 1、仓储管理的地位 2、仓储管理的发展趋势第二章仓储规划和布局要点一：仓库的形式和建筑要求 1、仓库的种类 2、仓库设施 3、仓库的发展趋势要点二：仓库的选址 1、仓库选址的原则 2、考虑的因素 3、仓库选址的方法要点三：仓储设施布局与储存规划 1、仓库的平面规划 2、仓库的货区布局 3、仓库规模的确定第三章仓储组织和仓储作业管理要点一：仓储组织 1、按层级划分 2、按作业性质划分 3、按物资类别划分要点二：入库管理 1、入库前准备 2、库内接货的注意事项 3、物资入库验收 4、物资交接 5、选择货位 6、搬运入库 7、物资入库登记要点三：保管作业管理 1、物资存放的基本方法 2、物资堆码 3、物资垫垛 4、物资苫盖 5、盘点 6、呆废料处理要点四：分拣和补货 1、分拣作业区域规划 2、分拣方式的选择 3、拣选设备的选用 4、补货要点五：出库作业管理 1、出库的依据 2、出库方式 3、出口准备 4、出口作业程序 5、物资出库中问题处理要点六：储位管理 1、储位管理的目标和原则 2、储位规划 3、储存要素 4、储位管理方法 5、储位编码和物资编码 6、储位指派法第四章库存物资的保养和维护要点一：库存物资的变化形式 1、物理机械变化 2、化学变化 3、生化变化要点二：影响库存变化的因素 1、影响物资变化的内因 2、影响物资变化的外因要点三：库存物资保管保养措施 1、概述 2、仓库温湿度控制方法 3、防霉腐 4、防锈蚀 5、防虫要点四：特种物资储存 1、危险品的储存 2、冷藏管理 3、粮食储存 4、油品管理第五章仓储成本要点一：仓储成本分析 1、仓储成本的构成 2、成本分析的意义 3、降低仓储成本的措施要点二：库存合理化 1、库存的分类 2、库存的功能 3、库存的负面作用 4、减少库存的策略 5、库存合理化第六章仓储经营管理要点一：仓储经营方法 1、保管仓储经营 2、混藏仓储经营 3、消费仓储 4、仓库租赁经营 5、流通加工经营要点二：仓储多种经营 1、概念和特点 2、仓储多种经营的条件 3、仓储增值服务要点三：仓储合同管理 1、仓储合同 2、仓单第七章信息技术在仓储管理中的应用要点一：条形码技术 1、条形码的种类 2、条码技术系统要求 3、条形码技术的特点 4、编码规则 5、一维条形码 6、二维条形码 7、条形码技术在仓储管理中的应用要点二：无线通讯技术 1、GPS系统 2、地理信息技术 3、射频识别技术 4、便携式数据终端要点三：仓储管理的信息系统 1、WMS 的构成 2、WMS的成果第八章仓储绩效分析要点一：仓储绩效分析概述 1、仓储绩效分析的意义 2、原则和标准 3、仓储绩效分析的指标管理 4、指标体系要点二：仓储绩效分析方法 1、指标分析法 2、程序分析法 3、成本分析法 4、提高仓储绩效的途径要点三：仓储管理法则 1、仓储管理法规演进 2、国外仓储管理法规概况 3、仓储法第九章库存管理与控制要点一：库存管理 1、库存控制概述 2、库存控制模型要点二：库存控制方法 2、定量订货法 3、定期订货法 4、定期订货与定量订货的区别 5、ABC库存管理法 6、关键因素分析法 7、供应细分法第十章供应链库存管理要点一：供应链库存管理概述要点二：现代库存控制技术 1、零库存技术 2、MRP技术 3、VMI技术 4、JMI效应 5、库存管理模式的比较 案例：万恶之源案例：专家的苦恼案例：一粒米的重量案例：困境案例：狮说案例：不死的奴隶案例：总装厂集配上线案例：云端上的仓库案例：狂吃十万亿案例：轻公司案列：DELL 案例：汽车INSIDE 案例：萧何封王案例：失踪的蒙娜丽莎案例：苍狼案例：神州案例：面对推新产品和降低成本的销售经理案例：大连工厂案例：要穿多少件衣服案例：G7 【讲师简介】彭老师生产制造及汽车行业采购与供应链管理实战教练 中英文双语授课 清华大学汽车工程系内燃机学士武汉大学工商管理硕士（MBA）南京航空航天大学管理学博士南京航空航天大学特聘专家法国巴黎高等航空与交通学院访问学者 28年汽车行业经验，历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理（分管制造与采购）、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等
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开课时间：2026-04-18 — -0-0
开课地点： 上海-上海
第一部分 目前制造企业物流管理面临的挑战 一、仓储与配送存在的十大问题 1.如何解决供应商到货随意性问题 视频案例分析：青岛五菱汽车设置供应商送货窗口时间，有效解决收货作业不均衡问题成功案例分析。 2.如何解决供应商到货无采购订单系统无法入库问题 视频案例分析：比亚迪电池事业部设置..
人气：36
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开课时间：2026-06-26 — 2026-06-27
开课地点： 广东-广州
第一讲：仓库规划布局 一、仓库选择 1.自营与外包考虑要素 2.自营与外包定量分析 3.仓库功能工作说明书 4.仓库符合性评估体系 工具模型：损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单 二、空间需求 1.业务需求 2.周转目标 3.储存方式 模拟演算：如何合理规划仓库面积？ ..
人气：54
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开课时间：2026-08-22 — -0-0
开课地点： 上海-上海
第一部分 如何构建高效的售后备件管理运作体系 一、搞好售后备件管理对提升企业产品市场竞争力的重大意义 二、售后备件管理面临的的十大挑战 三、如何构建高效的售后备件管理运作体系 1.如何建立端到端的售后备件全流程的数据量信息平台 2.如何优化总仓、区域仓、网点仓（地仓）的布局与库存结构..
人气：23
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开课时间：2026-09-04 — 2026-09-05
开课地点： 广东-广州
第一讲：认知突围——智能物流在制造与零售中的价值重构 目的： 统一语言，理解智能物流不仅是买设备，更是业务流程的重组与优化。 一、智能物流的发展阶段 1.物流管理的发展阶段：信息化、自动化、智能化 2.智能物流的“新三化”： 设备自动化、运..
人气：57
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开课时间：2026-10-29 — 2026-10-30
开课地点： 湖北-武汉
第一章智能仓储数字化的规划与实施（1天） 第一讲 智能仓储物流概述 一、智能仓储物流的重要性 1、企业的第三利润源泉 2、企业的仓储物流建设 二、智能仓储物流发展趋势 1、规模化 2、一体化 3、标准化 4、智能化 三、智能仓储物流发展概况 1、智能物流的架构 图：智能物流框架..
人气：55
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一部分 传统仓储管理如何配送与物流现场服务一体化管理转化一、仓储管理与跨部门协作1.需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果；视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不配套、到货时间不确定，导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析2.跨部门协调性差..
人气：57
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一部分、智能物流与现代仓储管理一、仓储物流管理的发展趋势1、企业赢利的三大源泉2、供应链管理结构与三大物流过程3、SCOR的供应链一体化流程分解（如何寻找库存的关键控制点）4、PMC供应链物流组织结构建议5、供应链物流的演变（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）..
人气：824
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-东莞
【课程大纲】第一部分 现代仓储与物流（2H）一、物流概述（30分钟）第一天0-9:30Ø定义 Ø物流分类 Ø物流构成 物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）Ø精益物流 ..
人气：978
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
高效仓储管理与库存控制—大纲第一部分现代仓储管理基础一、仓储与物流1. 仓储在现代物流中的角色2. 仓储管理的任务和内容3. 现代信息技术在仓储物流中的应用二、认识企业库存1. 不同责任部门眼中的库存分类2. 库存产生的主要原因分析3. 库存周转率..
人气：1300
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一模块：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些？老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？᠊..
人气：1160
