财务如何成为业务伙伴（业财融合与价值创造） 案例精讲班

一、财务对企业的影响力
1、企业战略、决策与财务的关系
2、财务对企业的影响力和决策力
3、财务职能的转变趋势

 

二、财务经理角色定位
1、财务角色定位模型
做业务部门的好搭档
积极行动，有远见，做事有前瞻性
支持商业决策
为业务经理提供意见和建议
2、财务经理的权利和地位
3、财务经理的职责和使命
反映，监督，提早警示，以及服务
4、优秀财务经理的工作模式

 

三、财务如何支持业务
1、建立以财务管理为核心的企业管理模式
2、财务工作的转型如何支持战略目标
3、建立配合企业战略发展的财务管理体系
4、开展财务管理提升企业价值活动
5、新形势下如何做好财务工作

 

四、财务的智囊角色：财务分析与决策支持
1、财务分析前的数据准备（业务部门）
2、如何用财务来透视企业经营本质
企业资产结构背后的秘密
资金变动的原因
3、如何从财务数据来分析企业绩效
方法与工具
 
 

财务管理培训师
会计师、注册税务师
国际注册内部审计师

曾先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件（中国公司）财务总监、大田集团高级财务总经理，博通公司总经理，资深财务管理专家，易训网高级讲师，会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，国际认证专业培训师,清华大学、人民大学、浙江大学等多家高校总裁班、MBA班常年特聘财务主讲专家。10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验,20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。

职业履历：
中外运敦豪国际航空公司全国帐务经理
大田集团财务总部高级财务总经理
大田集团物流系统财务总监
大田集团审计监察部总监
北京博通中润公司总经理
清华大学EMBA，人民大学DBA，浙江大学EMBA班特聘讲师

课程类型：
一、财务专业课程
《掌握企业的生命线》—基于企业战略的财务管理
企业全面预算管理与编制技巧
企业内部控制与风险管理
企业成本费用控制
企业财务报表阅读及风险分析
应收账款管理与催帐技巧
内部审计管理与舞弊分析

二、财务管理课程
财务经理人素质提升管理
财务战略如何配合企业战略发展
决胜工作流程管理——财务管理流程再造
出纳人员的工作技能强化训练
会计基础规范化与日常处理技巧
备注：可根据具体需求随时定制。

三、通用管理课程
财务战略如何助推企业市场提升
企业量化管理
人力资源成本管理与价值评估

咨询领域：
企业财务管理系统建设
企业预算体系建设与开发
企业绩效考核与工资系统设计