【教你轻松做高管】系列课程之——人力资源管理的五字真经

【培训对象】
企业董事长、总裁、总经理、副总、各部门经理等各级管理人员

【培训收益】
帮助学员掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案；
帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系；
帮助学员理解企业人才战略中各部门所处的重要意义和作用；
帮助学员掌握基本的人力资源开发与管理知识；
帮助学员掌握日常的人力资源开发工具、方法等必备技能。

<p><strong>一、五字真经 </strong>

1、五字真经真在何处 <br />
2、真功夫在于能把复杂的问题简单化 <br />
3、人力资源管理的点睛之处 <br />
4、五字连环形成首尾相接的闭合回路 <br />
<strong>二、适才定职 </strong>

1、招聘前的岗位说明——对岗不对人 <br />
2、招聘中的量才录用——合适为最好 <br />
3、聘用后的适才而用——名正才言顺 <br />
4、具体实用操作方法――简约又高效 <br />
<strong>三、以职授责 </strong>

1、管理者的与众不同在于担当责任 <br />
2、“职责相称”是授责的基本原则 <br />
3、无责任的职位一律不设 <br />
4、岗位说明书中职责的具体描述 <br />
<strong>四、据责确权 </strong>

1、“权限”的双向意义 <br />
2、“权”的范围划定 <br />
3、“限”的设定原则 <br />
4、有关权限的制度规定 <br />
<strong>五、依权考绩 </strong>

1、“无绩之谈”要追究 <br />
2、“无效劳动”不发薪 <br />
3、绩效考核的原则和方法 <br />
<strong>六、核绩享利 </strong>

1、业绩考核是人力资源的重头戏 <br />
2、兼顾公平和效率 <br />
3、考虑当前和长远 <br />
<strong>七、员工的培训培养 </strong>

1、员工的分层培训 <br />
2、培训需求分析 <br />
3、培训方法的多样性 <br />
4、员工培养的三个层次 <br />
<strong>八、关注和理解人力资源管理 </strong>

1、人力资源经理面临的困惑 <br />
2、人力资源部应有职责 <br />
3、人力资源管理人员八项注意 <br />
4、熟悉企业业务流程 <br />
5、谁是第一责任者 <br />
6、“专人”和“非人的密切配合</p>

张九元先生，具有三十余年的企业管理和咨询公司顾问实践经验。擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组等领域的咨询和培训。研发出《简约管理》系列课程。
家部分服务的机构：
清华大学、北京大学、人民大学、四川大学、郑州大学、中山大学、地质大学、华中科技大学、福建行政学院；中国移动、新疆移动、天津银行、中国乐凯、中国一汽、中国二汽、江淮汽车、潍柴动力、重庆烟草、中国国际航空、中国华电、华北电力、华中电力、南方电力、安徽电力、华北空管局、华北石油、中海油、黄河集团、汾酒集团、融创集团；河南安阳市政府、北京怀柔区政府、河北迁安市政府。

• 【教你轻松做高管】系列课程之—国学智慧与现代企业管理

  开课时间：已开课

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  导读：目前，社会上兴起国学热，而国学是一个很宽泛的命题。一般来说，国学是指以儒学为主体的中华传统文化与学术。国学以学科分，应分为哲学、史学、宗教学、文学、礼俗学、考据学、伦理学、版本学等，其中以儒家哲学为主流；以思想分，应分为先秦诸子、儒道释三家等，儒家贯穿并主导中国思想史，其它列从属地位；..

  ￥2,700   元/ 天

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• 人力资源管理的五字真经

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  导读：非人力资源经理由于工作侧重点的不同，不可能象人力资源经理那样把全部的精力都放在人力资源管理上，而是在管理实践中自觉地将人力资源管理纳入其中。本课程能够让参与者充分了解到一个经理人，不论你处在何种层次，都离不开人力资源管理。人力资源管理的第一责任者是各级管理者本人而非人力资源部长，人力资..

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• 【教你轻松做高管】系列课程之—人力资源管理的五字真经

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  导读：我们将通过本课程，使学员非常明确地掌握非人力资源经理人力资源管理的最基本要素有哪些，而这些要素又是随目标、条件和环境变化的思维方式，学会将复杂问题简单化的方法。我们将人力资源管理中最核心、最关键的东西浓缩成易记、易用的提纲挈领的课程，使学员明确地了解人力资源管理不仅需要先进的理念，..

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