课程编号:41290
课程价格:¥23000/天
课程时长:3 天
课程人气:302
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:高雪宁
模块 课程内容 训前 发放课前调研问卷,了解学员在员工激励和管理方面的困惑和需求,并根据关键需求针对性选择和设置课程内容的重点难点 课程导入 游戏:个人-公司梦想图 常见的管理困惑和误区 员工管理的有效信念和策略 团队人员的三阶发展 岗位新兵管理 ——融入与成长 从管理者视角解读“心理契约模型” 案例导入:小明团队的新员工 课堂练习:四类核心问题的检视自评 案例研讨:从心理契约模型改善团队管理 场景案例1:布置工作任务 游戏:迷宫探险 工具:工作任务分类四象限 课堂练习:现有工作任务归类 工具:任务红黄绿灯模型 课堂练习:布置工作任务 场景案例2:激励新员工主动工作 工具:让员工接受任务的四步沟通法 场景案例3:激励员工把杂事做好、琐事做精 场景案例4:如何与员工进行绩效面谈 方法:发现员工的三大动力 工具:团队融入清单 工具:成长金字塔&工作成长四阶段 工具:未来简历谈加薪 进阶员工管理 ——激发内驱力 驱动力3.0 蜡烛实验区分员工驱动力 驱动力一代二代三代 驱动力三要素:自控、专精、目的 场景案例5:充分授权 关于工作自控的四类错误信念 工具:3W1H法则 场景案例6:有限授权 工具:GREEN-T模型 场景案例7:通过分享会发现并认可员工能力 方法:专精三部曲 工具:能力管理矩阵(发现员工优势能力) 工具:点赞四步法(认可员工优势能力) 场景案例8:给员工讲述工作意义 方法:价值-意义天平 谈加薪工具:清泉回流 谈意义工具:意义激活环 资深专家管理 ——深度信任与发展通道管理 如何区分团队核心员工 工具:员工分类矩阵 职业变道分析:向上、向内、向左右、向外 能晋升的核心条件 方法1:真心话(信任) 方法2:大冒险(担当) 工具:跟核心员工建立信任四步法 场景案例9:跟员工谈晋升 方法:如何委派核心员工明星任务 工具:大冒险对话卡 成为专家的相马术 员工转岗的“嫁女儿模型” 员工离职管理 区分三种离职类型 离职三阶段如何介入 课程总结 课程总结 训后 (可选) 训后作业:学员在参训后2周内完成一个案例报告(内容如下) 根据所学进行应用并记录——你在工作中如何使用本次课程内容或工具解决管理问题,请写出:起因、问题分析、应用方法/工具、解决过程、结果。(课后提供模板,学员可参照应用工具和编写案例报告。)
讲师资历 -------------------- •注册人力资源管理师 •国家认证职业生涯规划师 •哈尔滨工业大学管理学硕士 •曾任多家世界五百强企业大学资深经理人 • 15 年授课和培训管理从业经验,历任大学讲师、企业中层、企业大学资深培训讲师等 • 主要讲授企业员工职业生涯管理&提升职场幸福力、教练式辅导、TTT&课程开发等课程 •课程讲授深度融合“教练引导+行动学习”工具
培训经验------------------------------- 高雪宁老师历任华润万家学习发展高级经理、万家学院培训师、中国平安培训及职涯管理、平安大学培训师,长期从事员工激励、职业生涯管理的研究与实践,精通教练式管理,擅长职场适应、职涯管理、人才培养等问题分析与解决,运用行动学习和引导技术,对于职场各类场景实践运用的有深刻的理解与洞察。多次为大型央企国企进行课程讲授,获得客户的高度一致认可。 • 拥有丰富的培训体系搭建和人才梯队发展经验丰富,从 0 到 1 为多家知名大型企业设计学习发展体系,打造人才发展机制; •善于根据企业当前业务战略进行设计、调整培训内容和落地方式; •授课经验丰富, 注重学用一体化。 主讲课程 ------------------------------------------ 《TTT®猫计划》 《企业员工职业生涯管理》 《教练式领导力——激发员工潜能,引领卓越绩效》 《职海起航——新员工职业化素养与职场竞争力提升》
品牌建设与管理
【课程时间】v 4天(4个部分*每一部分1天)v 可以按照客户要求,减少部分内容,改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..
¥ 元/ 天
人气:926
设备预防性保全技术与管理
课程大纲:第一单元:.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善(含效率化个别改善).MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..
人气:592
项目型销售流程与管理
【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂,其特点有:一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多,决策者不是每次都出现由此可见,项目型销售之所以复杂,一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂,参与者众多,决策流程复杂。因此,如何认识和理解项目型销售这类..
人气:875
一线班组长综合素养与管理能力提升
î课程大纲第1章摆正位置,当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论:何谓管理,何谓管理者?2)根据能力坐标,你属于哪一类?3)班组长的全新角色及所需要的技能;4)班组长常犯的错误;5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..
人气:1073
新技术与管理培训
一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN(Personal)..
人气:711
华为文化哲学与管理实践
一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..
人气:940