机械（器材）行业精益生产管理

地点： 重庆 (重庆) 价格：￥1280 时间：2021-11-27

机械（器材）行业精益生产管理一、课程收益：1、我们为您分享精益管理的成功实施的推进实施方法，以及在短时间内取得成果的心得体会；2、我们用大量案例为您分享优秀企业在精益生产、精益管..

精益供应链之生产计划与物料控制

地点： 重庆 (重庆) 价格：￥2200 时间：2014-11-30

第一部分 企业转型的契机---认识“精益生产”1.企业与企业管理的对象2.精益生产的产生与发展3.企业面临的问题第二部分 生产管理与生产计划1.生产与运作管理..

生产管理十大金科玉律

主讲老师：董玉川 课程时长：2 天

站在宏观的角度上，看我们的工作一、问题的导入1、为什么要做管理2、“管”是双赢的过程3、“理”是双赢的结果二、思维的深入1、不同年龄段..

生产运营管理

主讲老师：李科 课程时长：2 天

第一讲：生产经营管理的核心一、企业有没有钱赚？要点：OEE生产综合利用率1. OEE的指标定义与计算方法案例：某企业一日生产日报测算OEE2. 产线综合利用率跟踪案例：某企业产线停机..

PMC柔性生产计划运营改善

主讲老师：李科 课程时长：2 天

第一讲：PMC能解决企业什么问题？一、制造型企业成本困局1. 最隐形的成本浪费：资金成本浪费现状2. 企业物流效率对资金成本浪费的影响案例：某新能源电车企业生产价值流案例剖析课堂练一练：..

TPM生产效率改善

主讲老师：李科 课程时长：2 天

第一讲：TPM的管理思想及对制造经济效益提升的作用引言：作为TPM管理的导向性指标， OEE「Overall Equipment Effectiveness」是实践TPM过程中，衡量设备关连损失，并加以..

PMC-制造业生产计划与物料控制

主讲老师：姜明忠 课程时长：2 天

一生产计划与物料控制基础（一）生产计划与物料控制贯串供应链的上下游1.供应链的网络模型及特征2.供应链中谁是核心企业？（二）企业的生产计划体系1.市场需求环境变化及企业而临的挑战2...

从班组长到生产经理进阶

主讲老师：李科 课程时长：2 天

第一讲：班组长向生产经理进阶的路径一、班组长向生产经理进阶的路径1. 班组长与生产经理管辖范围差别是什么？2. 从班组长向生产经理进阶的三级路径3. 合格班组长的责权瓶颈制约与突破要点4..

生产现场7S改善

主讲老师：姜明忠 课程时长：2 天

一、7S运动的兴起1.7S在日本如何成为质量、成本、交货期的保护神2.7S在中国的兴起3.7S是世界企业不可缺少的必修课二、用7S减少企业以下几方面的浪费1.资金的浪费2.场所的..

生产现场问题分析与改善

主讲老师：姜明忠 课程时长：2 天

第一节 精益生产是改变世界的机器1、精益生产的发展过程2、精益生产带来的变革3、精益生产的概念4、精益生产的出发点5、精益生产方式推进顺序第二节、生产现场改善的意识1、为什么..

使命·责任·担当 企业如何落实安全生产责任制 ——尽职履责合理规避法律法规风险...

主讲老师：姜明忠 课程时长：1 天

第一讲：零事故概述（依法治安与使命）一、零的价值与安全案例：321典型事故与行业案例学习探讨：零事故VS零风险1. 安全是什么：当前安全生产形势/新任务2. 事故影响（安全成本核算）..

习近平总书记关于安全生产的重要论述

主讲老师：姜明忠 课程时长：2 天

一、安全发展理念1、树立安全发展理念2、人民群众生命安全3、维护最广大人民根本利益4、坚持人民利益至上 5、坚持发展决不能以牺牲安全为代价这条红线二、安全意识1、红线意识 2..

基于零故障管理的全员生产维护TPM活动

主讲老师：姜明忠 课程时长：2 天

第1章：TPM概论 1、设备管理发展的历史变迁1）企业面临的内外部环境分析2）设备管理发展的历史和方向2、TPM概论1）什么是TPM？2）TPM的三大特点与三大目标3、挑战故障为..

柔性生产计划与交期控制

主讲老师：姜明忠 课程时长：2 天

序言案例讲解:预防与改善第一讲企业永续生存根基1、案例讲解—预防与改进2、生产常见的混乱现象3、产生混乱的11种原因3、生产计划讲究的4字诀5、不同的经营思想决定了不..

为企业安全生产增效益之化学品安全管理技能提升 ——尽职履责合理规避法律/法规规章风险...

主讲老师：姜明忠 课程时长：1 天

第一讲：零事故概述（依法治安与使命）一、零的价值与安全案例：321典型事故与行业案例学习探讨：零事故VS零风险1. 安全是什么：当前安全生产形势/新任务2. 事故影响（安全成本核算）..