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  • 课程收益：《135赢利系统》课程大纲课程时间说明：《135赢利系统》整个课程体系容量超过45小时。此次实际授课过程中，会根据学员的现场反馈，节选其中精华部分，实际授课时间3天共18课时。第一部分 经销商灵魂..
  • 课程收益：课程内容第一部分 互联网+时代经销商的赢利模式全面帮助经销商把握互联网趋势，主讲：经销商电商实战专家 陈旻老师一、电子商务是谁？二、经销商的机遇在哪里？三、真正支撑电子商务的消费人群是谁？四、经销商做淘宝的陷..
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  • 课程收益：第一单元： 对人力资源管理工作的重新认知1、人力资源管理知识的五大关系：1）和本部门工作的关系2）和人力资源部门的关系3）和公司整体目标的关系4）和个人成长的关系5）和员工成长的关系2、 部门经理与HR部门的..
  • 课程收益：培训时间、地点2014年10月14日至10月15日 地点：西安市2014年10月30日至10月31日 地点：武汉市2014年11月2日至11月3日 地点：成都市2014年11月5日至11月6日 地点：沈阳市第一单..
  • 课程收益：第一模块：企业战略 ★ 如何建立健康经营心态防止误入歧途★ 如何抓住突破竞争导向的经营战略前提★ 如何构建持续赢利经营战略的四大关键第二模块：产品战略★ 如何有力规避产品选择的陷阱型误区★ 如何正确遵循产品选..
  • 课程收益：第一模块：企业战略 ★ 如何建立健康经营心态防止误入歧途★ 如何抓住突破竞争导向的经营战略前提★ 如何构建持续赢利经营战略的四大关键第二模块：产品战略★ 如何有力规避产品选择的陷阱型误区★ 如何正确遵循产品选..
  • 课程收益：一、企业战略存在问题1：为什么有的经销商经常转行？存在问题2：为什么经销商的业务不能成为客户的首选？存在问题3：为什么经销商不能做强做大做久？存在问题4：为什么经销商总比不过同行？1、市场定位2、产品战略..
  • 课程收益：第一讲 营销渠道管理概论　1、市场营销组合的4P理论　2、分销渠道的数量形态　3、现代分销渠道组合第二讲 分销渠道开发　1、分销渠道成员类型　2、招商标准　3、招商策略　4、快速招商方法 ..
  • 课程收益：卓越经销商总裁《经销商公司化管理》高级研修班为：经销商、代理商、加盟商、批发商操盘手（董事长、总经理等）及其二代接班人全国独家 专属打造 全程指导 实战实效卓越经销商总裁《经销商公司化管理》高级研修班经销..
  • 课程收益：经销商现状 根据长期深入研究，经销商普遍面临何种现状呢？通过市场调研，发现经销商大都是从夫妻店、个体经营开始的，素质参差不齐。随着经销商规模的扩大，员工人数的增加，销售网络的扩大，经营问题逐渐增多，经销商略显力不从心，心理压力越来..
  • 课程收益：第一篇 自我管理修炼 卓越素质展领袖魅力 一、卓越经销商必备“五维五律” 二、不得不坚持探寻的终极目标第二篇 顾客管理修炼 卓越规划创领袖格局 一、占领客户大脑的定位术 二、具有主宰作用的价值..
  • 课程收益：【课程特色】§ 特色一：听不累听不腻，听了还想听，晚听不如早听§ 特色二：案例丰富，生动风趣，深入浅出，通俗易懂§ 特色三：全面系统，阶梯模块，相辅相成，循序渐进§ 特色四：操作指..
武汉职业经理人培训内训课
  • 课程收益：第一部分：取势篇：物联网的过去、现在与未来引子：物联网意味着什么？一、物联网的内涵与特征1.物联网的定义及内涵外延2.物联网的典型技术架构体系3.从M2M到物联网到智慧地球二、物联网应用发展现状1.国际物联网..
  • 课程收益：面临困惑-销售人员 年龄没经销商大、经验没经销商丰富，凭什么经销商听我们的？  初出茅庐的小弟弟管理老江湖，你说怎么管？  想处理违规的经销商结果经销商把我当仇人，我到底该..
  • 课程收益：培训前言：奢侈品——是高级珠宝、时装，是名车、游艇、私人飞机，也可以是钢笔、钟表、绘画、酒、烟草…… 奢侈品永远不是大众消费品，它超越了物质本身，它已经成为一种象征…..
  • 课程收益：课程背景：1.经理人的核心任务是领导、激励下属、团队向明确的目标努力并有业绩，因此，除了具备影响力、激励下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优..
  • 课程收益：【课程大纲】 第1讲 自我修炼 塑造高速发展的卓越领袖一、经销商常犯的4种错误 1、走一步看一步，没有规划未来； 2、依赖厂家，导致生存能力减弱； 3、多品牌经营，结果里外不是人； 4、心门封闭，以数落优秀者为乐。 ..
  • 课程收益：第一讲 成功经销商必备的特质 一、拥有明确的未来发展规划； 二、不依赖厂家，我的地盘我做主； 三、对品牌专心、专一、专业； 四、打开心门向优秀同行取经。 本讲亮点：积极向成功者学习，可以使我们未来的道路走得更快、更稳..
  • 课程收益：前言 1、以经销商为中心还是以消费者为中心？2、如何管理作为非组织内部的厂商关系？3、帮助经销商做业务好不好？4、花心究竟是谁的错？5、经销商管理的问题及方法汇总表第一讲 经销商没有忠诚度怎么办？一、问题诊断..
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  • 课程收益：第一讲 销售人员角色认知一、销售人员面临的挑战二、销售人员的使命三、销售人员的2个认知误区四、销售人员的2大价值【精要】明确销售人员的使命，梳理与经销商的关系，克服弱势心态，走出被经销商“绑架&rdquo..
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  • 课程收益：订货会经销商大会课程收益：本课程对如何成为卓越经销商进行了深入的剖析与阐述，旨在让卓越经销商品牌落地与厂商共赢；提升专业化程度和公司化运营以及提升终端销量；特别是调整经销商心态，提升经销商的竞争力，让经销商与总部配合质量高，..
  • 课程收益：第一讲 经销商没有忠诚度怎么办？一、问题诊断1、多品牌经营2、不愿意执行厂家的政策3、对厂家时有抱怨4、同比销量增加不理想5、经销商满意度低二、决策与操作三、残局破解【精要】没有哪个企业不..
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  • 课程收益：一、平衡计分卡战略地图发展历程1.平衡计分卡产生的时代背景与主要发展进程2.平衡计分卡与战略执行体系战略管理的三大问题是：我是谁？到哪去？如何去？3.平衡计分卡将使命-愿景-战略和日常工作链接起来【练习】：企业愿景、战略..
  • 课程收益：经销商管理培训品牌课程主讲：梅明平老师【培训要点】为什么企业的经销商忠诚度越来越低？为什么市场的价格越来越不稳定？为什么经销商的积极性总激发不起来？为什么经销商总埋怨厂家？为什么经销商的窜货总无法控制？为什么经销商的整体..
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  • 课程收益：一、损益表的解读与分析二、资产负债表的解读与分析三、现金流量表的解读与分析四、指标分析－企业的成绩单
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