当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

经销商开发与管理实战训练

课程编号:14039

课程价格:¥35000/天

课程时长:2 天

课程人气:2012

行业类别:不限行业     

专业类别:营销管理 

授课讲师:梅明平

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
厂家区域经理、销售主管、销售代表、基层销售人员等

【培训收益】
销售人员的年龄比经销商小!市场经验没有经销商丰富!收入没有经销商多!在这种情况下,面对经销商时,常常处于弱势心态。最后往往带来的结果是,要么管理没有效率,要么被经销商牵着走变成了经销商的销售人员。在面临以上种种挑战时,如何引导厂家销售人员有效应对

第一讲 销售人员角色认知
一、销售人员面临的挑战
二、销售人员的使命
三、销售人员的2个认知误区
四、销售人员的2大价值
【精要】明确销售人员的使命,梳理与经销商的关系,克服弱势心态,走出被经销商“绑架”的怪圈,塑造自己的专业价值。
 
第二讲 经销商开发
一、出发前准备
二、获取潜在客户名单
三、商务合作谈判
四、签订合同
【精要】帮助销售人员掌握开发经销商的整体流程,学习如何与经销商进行合作谈判等。开发经销商是经销渠道建立的重中之重。
 
第三讲 经销商沟通
一、沟通困难的原因
二、沟通的错误思想
三、沟通的6大技巧
【精要】使销售人员找到与经销商沟通困难的根本原因,摒除错误的沟通思想,变被动为主动,有效引导经销商。
 
第四讲 经销商拜访
一、拜访常犯的6大错误
二、拜访的6大要点
三、拜访的11大流程
【精要】经销商拜访是销售人员的日常工作,规避常犯的错误,掌握要点与流程,切实提高销售人员的拜访效率。
 
第五讲 经销商激励
一、经销商最需要什么
二、激励经销商的方法
【精要】掌握多样性、人性化的激励方法,以提高经销商的积极性,细节细微细致,打动经销商,创新利用有限资源。
 
第六讲 经销商销售指标分析
一、销售增长率
二、经销商销售额
三、经销商完成销售计划百分比
四、经销商的出货率
五、其它指标
【精要】掌握分析销售数据的方法,用数据说话更具说服力,同时加强销售人员对经销商掌控力,提升管理水平。
 
第七讲 经销商管理常用表格
一、经销商档案表
二、经销商分类表
三、月度拜访行程表
四、月度工作总结表
五、月度销售排行榜
六、竞品比较图
七、反馈报告
【精要】工欲善其事,必先利其器。表格是管理的常用工具。利用表格管理常常会产生好的效果。
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们