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供应链管理战略 培训专栏

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  • 课程名称:战略供应链与物流管理

    开课地点:课程价格:3780时间:2016-11-25

    一、供应链管理的在企业的运营核心表现1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,..

  • 课程名称:战略供应链管理

    开课地点:上海(上海)课程价格:5220时间:2015-11-23

    第一部分:供应链与供应链管理1.供应链的定义2.供应链类型3.供应链的特征4.赢利型供应链和反应型供应链5.供应链管理定义6.CSC..

  • 课程名称:石油行业直线经理人战略管理能力提升

    开课地点:北京(北京) 课程价格:4320 时间:2012-12-29

    【课程提纲】第一单元:战略与战略落地一、战略及战略落地1、战略不是设计出来的!2、战略不落地等于空欢喜!案例:缥缈的财富与股市梦二、..

  • 课程名称:战略管理

    开课地点:北京(北京) 课程价格:900 时间:2011-12-30

    企 业 战 略 ——决定企业生死存亡的重大问题 主讲:齐炳堂(华夏基石管理咨询集团) 补充案例: 第一章 企业战略的..

  • 课程名称:清华大学战略经营总裁高级研修班

    开课地点:北京(北京) 课程价格:43200 时间:2013-05-16

    清华大学战略经营总裁高级研修班前言: 管理与经营是企业运营的两个层面,管理是相对的主题,经营才是绝对的主题,经营是决定企业生死存亡最重要的影响因素。清华..

  • 课程名称:机械企业战略管理_《工业品品牌战略与市场推广》

    开课地点:上海(上海) 课程价格:3384 时间:2013-01-18

    金牌课程 ..

  • 课程名称:敏捷物流与供应链管理

    开课地点:江苏(无锡) 课程价格:2880 时间:2012-07-14

    一、【课程背景】 您的企业是否面临以下困惑? ◆ 客户对交货周期要求变短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应; ◆ 工厂管理流程复杂,从接..

  • 课程名称:战略落地7+1——直线经理人战略管理能力提升

    开课地点:北京(北京) 课程价格:3240 时间:2012-12-29

    第一单元:战略与战略落地一、战略及战略落地1、战略不是设计出来的!2、战略不落地等于空欢喜!案例:缥缈的财富与股市梦二、战略落地的四大&..

  • 课程名称:精益生产与供应商选择、评估及全面管理实战特训班

    开课地点:北京(北京) 课程价格:3420 时间:2012-06-29

    【课程大纲】 《精益生产管理实务》主讲:宋栎楠(6月29日早九..

  • 课程名称:《电商供应链与物流管理》

    开课地点:山东(青岛) 课程价格:3240 时间:2015-09-11

    一、2014中国电商发展状况盘点 1.诺基亚摩托的被收购给我们的启发 2.京东电商火爆给我们的启示 3.阿里最赚钱的商业模式分析 4.腾讯为何收了京东及滴滴..

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  • 课程名称:供应链战略管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一. 现代制造业之“怪现状” 1.2007年:波音和空客的“倒霉年” 2.“天之..

  • 课程名称:供应链战略管理与连锁经营

    主讲老师:姜宏峰 课程时长:2 天

    一、连锁经营系统和人才培养简约大纲如下:1企业连锁经营企业战略2企业连锁经营的组织规划3企业连锁经营的营销管理和盈利模式4连锁经营的服务..

  • 课程名称:供应链战略管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一. 现代制造业之“怪现状”1.2007年:波音和空客的“倒霉年”2.“天之骄子&rdq..

  • 课程名称:保险行业大客户战略营销

    主讲老师:李力刚 课程时长:1 天

    一、市场调研分析—了解信息,解密客户 信息是一切市场手段的基础,信息从何获得呢? 1.了解一个人 个人决策流程:AIDM..

  • 课程名称:战略管理

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一部分:战略是什么? 1. 为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现? 2. 战略思考与战略原点 3. 战略四个基本问题 4. 战略误区..

  • 课程名称:战略性人力资源管理规划与技能

    主讲老师:王樵 课程时长:2 天

    第一部分:战略视野的人力资源管理规划(一)基点:基于公司战略的人力资源规划;1、竞争优势是企业战略实现的保证;2、人力资源管理是获取竞争优势的首..

  • 课程名称:采购物控技能提升与供应商关系管理

    主讲老师:顾闻知 课程时长:2 天

    第一讲:认识与分析采购交付风险-(生产模式是如何决定产品交付周期的?)1. 采购在传统生产方式所扮演角色特点(采购与其他职能的角色扮演关系)2. 接..

  • 课程名称:品牌定位、品牌战略与品牌管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、品牌定位建构品牌识别系统 优化品牌化战略与品牌框架 品牌延伸 品牌与广告监测 二、品牌定位的实施指南品牌定位的方法论体系 领..

  • 课程名称:市场分析与营销战略规划课程大纲

    主讲老师:张长江 课程时长:2 天

    第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战:产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4..

  • 课程名称:战略采购与风险控制

    主讲老师:吴诚 课程时长:2 天

    第一部分:如何制定采购战略及采购战术?第1节 如何界定采购业务的职能◇ 采购组织机构的搭建◇ 采购业务绩效的衡量◇ 采购流程与制度的建立与保..

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    马晓峰博士,资深采购及物流领域专家,美国采购管理协会会员,欧洲供应链管理协会委员。马老师曾多次担任世界500强企业的采购总监、物流总监,..

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    AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士,修读过香港理工大学全英文MBA课程。 曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品..

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