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企业生产、计划、仓储及相关职能部门的中基层干部，以40人左右为宜
【培训收益】
☆ 了解制造型企业增值和浪费的基本原理
☆ 理解准时制交货的三大目标
☆ 把握订单执行系统与物流管理的全貌，正确定位物流管理的重要性
☆ 认识物流管理的三大职能，掌握现场物料管理的原则、目标和要点
☆ 仓储管理在物料管理中的位置，科学进行仓储布局与现场管理
☆ 恰当选择仓储绩效指标，通过加强仓储管理提高企业绩效
1、企业运营的两大核心业务流程
2、准时制交货的三大目标
3、物流对营销的支撑性作用
4、物流构成及其关系
5、物流活动及物流管理全貌
6、物流管理的目标
7、企业第三个利润来源
第二章 物流供应链成本控制
1、物流成本构成及衡量
2、包装的作用
3、降低包装成本的主要途径
4、运输成本控制
5、仓储费用控制
6、降低附加费用
7、降低物流服务采购价格
第三章 物流供应链绩效改善
1、物流绩效指标选择
2、库存周转率对企业发展的战略作用
3、物流绩效管理
4、企业物流规划
5、物料流动管理
6、有效的库存规划
7、库存业务的改善
8、从小精益迈向大精益
第四章 行业物流供应链优化
1、行业产业链模型
2、行业发展趋势（国际/国内）
3、主要原材料市场信息
4、物流模式及物流组织形式
5、物流供应链管理分析
6、物流供应链优化方向
美国质量协会认证国际质量总监（CQO）
美国SBTI精益六西格玛黑带（BB）
美国ASQ中国ITEA法官
省级QC小组活动成果诊断师
实践/学术背景
华南理工大学 理学硕士学位
擅长：公司运营流程的优化、工作质量的提升；涉及研发、质量、成本、生产、采购、销售和人力资源等各个业务领域疑难问题的解决。
能熟练运用精益改善方法论，协助企业实现：新厂建设的整体精益规划、使其快速达产达效；现厂的精益生产布局和物流优化、提升效率、缩短交货期等改善目标。
能熟练活用六西格玛改善方法论，协助企业在新产品的创新、成熟产品的质量提升等业务领域，实现快速地突破！
郑老师具有深厚的企业全面质量管理系统专业知识：其中对供应商的品质管理与物料的品质保证、对产品的设计品质保证、产品制造品质保证等具有丰富的实战工作经验。擅长逻辑系统地分析问题和改善问题。
郑老师具有很强的具有适合中国企业特色的解决方案的咨询项目的系统辅导能力，擅长精益六西格玛项目辅导，有深厚的专业知识和现场工作经验。
郑老师具有很强适合中国企业特点的实用企业方法论和系统的培训能力，擅长精益六西格玛统计技术的讲解和应用。有深厚的专业知识和现场工作经验，并具有非凡的沟通能力
精品课程
1.《杰出班组长训练》
2.《QC小组活动推进实务》
3.《5S导入与推行实务》
4.《TPM全面设备维护》
5.《制造业精益六西格玛YB-GB-BB系列培训》
6.《精益生产革新》
7.《百年质量和品牌战略》
8.《供应链管理》
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一、大数据技术的历史、现状和未来²数据诉说真相的三个故事²数据分析和数据挖掘²大数据概念的产生²大数据和小数据²大数据，机器学习和人工智能²大数据实践–Netflix—精准的客户推荐–美国太阳企业的精准营销–美国..
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供应链管理的数字化转型 ——供应链管理的数字化、网络化和智能化
一、必然——数字化转型是制造企业唯一出路a)数字化转型为企业带来的六大竞争力i.构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户ii.链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新iii.精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势iv.基于“长板哲学”快速构建良好生态v.服..
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第一讲、供应链和物流管理概述1、什么是供应链2、供应链的目标3、供应链的决策阶段4、物流在供应链企业地位和作用第二讲、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1、推，拉策略2、推式策略的应用及优劣势分析3、拉式策略的应用及优劣势分析案例研讨：企业推，拉策略的选择4、供应链在经济环境中的角色..
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第一讲、供应链管理概述1.粗放型经营给企业留下结症2.对制造业的战略性竞争格局的概述3.采购供应商的12个特征4.供应链管理概述5.供应链管理的七个重要概念6.供应链管理与外包战略第二讲、 以客户需求为导向的组织模式设计1.对传统组织模式的分析2.供应链分割背后的组织模式3.跨职能部门的组织系统4.在企..
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一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题：11.如何实现企业间信息共享1..
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