课程编号:3962
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:2885
行业类别:交通物流
专业类别:运营管理
授课讲师:
课程背景 物流与供应链管理在企业管理中正发挥着越来越重要的作用,直接影响到企业的竞争力和经营业绩。而物流和供应链管理并不象传统的管理模式一样已被许多企业所掌握。它的管理特点是从客户端到供应商端的管理。这也正是许多企业急需提升的管理的主要部分。如何通过提升物流与供应链管理的竞争优势,来降低企业的运作成本,提高企业价值,已经提升到了企业的战略层面,成为一个普遍关注的问题。
课程大纲 第一章:物流的重要性及企业物流系统的构建 1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势 2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID… 3.企业物流系统的构建 4.企业选址战略及工厂车间布局 5.案例分析:计算器外壳按键的生产制造流程设备的车间布置 第二章:企业物流网络的设计与优化 1.企业物流网络的设计与优化 2.企业物流组织设计 3.经典案例分析 4.运输与配送管理 5.竞争如何影响运输方案的选择(案例分析) 第三章:采购与供应商(含第三方物流)管理 1.供应商的选择与评估 2.了解供应商的动机与喜好 3.供应商绩效测量 4.供应商关系管理 5.案例分析 第四章:仓储管理 1.仓储合理化标志 2.库存的分类及库存的弊端 3.仓储管理流程案例分析 4.仓储管理与5S 5.仓库盘点 6.物流仓储管理的安全问题(案例分析²) 第五章:库存控制 1.库存控制系统流程 2.库存管理与控制的中心问题² 3.经济订购批量(EOQ) 4.EOQ与²JIT 5.判断库存控制有效性的绩效评估 第六章:物料需求计划 1.MRP与生产计划流程 2.几个MRP相关的概念: 主生产计划,BOM,提前期l 3.MRP的解决方案-考虑安全库存 4. MRP的解决方案-考虑订购批量² 5.实战演习:MRP解决方案 第七章:供应链管理 1.供应链的定义及优化 2.供应链的范围及两类供应链的比较² 3.标准供应链运营参考模型 4.建立整合型的供应链 5.全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后) 6.供应链的复杂性
7.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析) 8.通过供应链参与竞争 9.面对供应链的新趋势我们能做什么? 第八章:供应链的度量与外包 1.新供应链的6项基本原则 2.供应链的度量方法 3.标准供应链运营参考度量模型与度量标准 4.第三方物流与维修合作方 5.第四方物流与供应链专家
精准运营 ——大数据技术应用于供应链管理
一、大数据技术的历史、现状和未来²数据诉说真相的三个故事²数据分析和数据挖掘²大数据概念的产生²大数据和小数据²大数据,机器学习和人工智能²大数据实践–Netflix—精准的客户推荐–美国太阳企业的精准营销–美国..
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人气:683
供应链管理的数字化转型 ——供应链管理的数字化、网络化和智能化
一、必然——数字化转型是制造企业唯一出路a)数字化转型为企业带来的六大竞争力i.构建以客户为中心的更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户ii.链接科技创新和客户体验,进行快速产品创新iii.精准的运营,得到速度,敏捷型,质量和成本的竞争优势iv.基于“长板哲学”快速构建良好生态v.服..
人气:868
企业物流与供应链管理
第一讲、供应链和物流管理概述1、什么是供应链2、供应链的目标3、供应链的决策阶段4、物流在供应链企业地位和作用第二讲、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1、推,拉策略2、推式策略的应用及优劣势分析3、拉式策略的应用及优劣势分析案例研讨:企业推,拉策略的选择4、供应链在经济环境中的角色..
人气:2070
21世纪世界企业的竞争是供应链管理的竞争
第一讲、供应链管理概述1.粗放型经营给企业留下结症2.对制造业的战略性竞争格局的概述3.采购供应商的12个特征4.供应链管理概述5.供应链管理的七个重要概念6.供应链管理与外包战略第二讲、 以客户需求为导向的组织模式设计1.对传统组织模式的分析2.供应链分割背后的组织模式3.跨职能部门的组织系统4.在企..
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运营管理与供应链管理
一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题:11.如何实现企业间信息共享1..
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企业优化供应链管理培训
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