地点: 四川 (成都) 时间:2024-12-20
第一讲:何为华为最高管理奖“蓝血十杰”一、美军“统计管制处”的十位精英1、战争中的数字化管理模式思考:不会用数字说话的高管请离开案例:节约数亿美金的数字..
地点: 广东 (深圳) 时间:2024-11-29
第一讲 战略规划:基于战略的人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划企业战略的解读企业战略落地的根本路径人力资源战略的内容᠑..
地点: 广东 (广州) 时间:2024-11-08
瓶颈1. 合伙人不对劲 —— 在企业组织里没有好兄弟、好朋友的余地。e.g. 吴总监创业时就跟着刘董,现在他除了拿股利,点卯上班,什么都不来劲儿 ……。合伙..
地点: 广东 (广州) 时间:2024-09-28
第一部分:为什么要战略解码(一)战略不能被有效执行的原因?(二)战略执行的四大障碍1.人员障碍2.监控障碍3.共识障碍4.计划障碍5.协同障碍第二部分:什么是战略解码(一)战略解码..
地点: 广东 (广州) 时间:2024-09-27
开篇:从数字档案泄密的故事说起(10m)--- 第一讲、企业数字档案建设的新形势、新国策、新术语(40m)1.1企业档案管理的新形势1.2企业档案管理的新国策1.3企业档案管理的新术语案例与互动:..
地点: 广东 (广州) 时间:2024-09-14
第一模块 增长的本质 1、什么是增长?与营销有何区别?- 案例拆解:可口可乐每天调整一点点,一年净赚50亿2、增长八卦模型:企业增长的完整检核清单3、北极星指标:驱动中长期增长的重要指标-案例拆解..
地点: 广东 (佛山) 时间:2024-09-13
第一讲:财务报表分析基础及逻辑框架1、企业资产、营业额、利润及现金之间的关系2、企业的销售增长背后的风险有哪些?3、提升企业盈利的关键途径分析4、企业财务分析之定性分析内容5、企业财务分析之定量分..
地点: 广东 (广州) 时间:2024-09-13
第一部分、 成本意识提升与观念变更1)我不是老板,成本与我无关;2)企业应具备的最新成本意识;3)员工应具备的三种成本意识;4)部门协同的降本增效思路5)十二大成本法则6)成本消减对利润有杠杆..
地点: 广东 (广州) 时间:2024-09-07
01见微知著:混沌到清晰,看什么02结构思考:碎片到系统,做什么一、为什么——历程反思与重审思维01善问者学:支撑未来要靠什么02历程回顾:过去是怎么挣钱的03内生困境:哪..
地点: 广东 (广州) 时间:2024-08-24
【课程导入】:张经理的团队执行问题出在哪里?第一部分:认识执行力一、分析企业执行力乱象1、核心产品脱离市场需求 2、战略目标缺少人力支撑3、创新产品缺乏财务能力4、运营生产没有组织保障5、..
地点: 广东 (深圳) 时间:2024-07-26
互动:你是不是还在用5年前的方法做企业营销?第一讲:趋势篇:互联网时代下实体企业的营销变革一、构成营销的基本要素变了1. 传统营销和创新营销的核心区别2. 实体企业电子渠道运营的四大误区3. 大数..
小米内部课:超级创新思维 ——1天产生超1000+创新创意的世界顶尖企业创新方法
地点: 广东 (广州) 时间:2024-07-26
第一节:创新思维的底层逻辑1、创新的底层逻辑2、创新思维vs常规思维3、为什么你很难产生创新第二节:超级创新思维工具:透视思维(立竿见影提升一切工作成果的秘密武器)1、什么是透视思维2、透..
地点: 上海 (上海) 时间:2024-07-25
一、加工贸易概述1、加工贸易新政解析2、加工贸易概述与解析3、加工贸易保税的优势4、加工贸易保税货物范围5、金关二期的政策背景6、加工贸易的监管工具7、金关二期的手册账册类型8、加工贸..
地点: 广东 (深圳) 时间:2024-07-11
第一天:华润参观+主题交流分享08:00-09:00 标杆学习行前引导华润背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对华润公司的介绍,引导大家对其多元化智慧华润的理念的深入思考。09:00-10:00 华润数字..
地点: 广东 (佛山) 时间:2024-06-28
一、任职资格与企业发展 (1小时)1.企业梯队建设的意义2.优秀企业梯队建设实例3.梯队建设与员工发展通道4.员工队伍职业化5.任职资格管理的实质二、任职资格与能力(1小时)1.能力管理的..
主讲老师:晏金洲 课程时长:1 天
一、企业文化和项目部组织建设1、企业文化在项目上的体现2、项目部组织建设3、做正确的事——扎牢最后一公里二、项目管理核心——1+4策划1、总策划&m..
主讲老师:刘迅 课程时长:2 天
一.绪论:BIM技术与工程信息化热点问题二.BIM的基本概念与应用1 BIM工具的演变和发展2 BIM技术的基本应用介绍3 BIM在设计和施工阶段的应用(3D-4D)4 BIM在造价管理和产品展示..
主讲老师:廖志伟 课程时长:2 天
课程内容:趋势:互联网技术产品趋势和用户习惯改变O2O本地化:O2O服务商业模式及未来机会零售平台企业:BAT等平台公司O2O解决方案和连锁行业应用品牌零售企业:线下连锁品牌企业O2O系统及应用传..
主讲老师:李栋 课程时长:2 天
【课程背景】企业中的任何一个岗位的工作,都离不开Excel。尤其是各部门的基层骨干员工。从考勤管理,招聘管理及分析,到预算及财务分析,从销售报表的制作到某些业务流程的跟踪,Excel都可以起到非常重要的作用。..
主讲老师:李成章 课程时长:1 天
【课程背景】当前物业行业集中化步伐加快,市场竞争日益激烈。各物业企业面临全新挑战,如何提高物业管理的标准化、系统化,有效提升企业组织能力显得尤为迫切,但许多物业企业对此苦于没有抓手和方法,非常焦虑和困惑。建立质量..
主讲老师:吴梓境 课程时长:2 天
第一讲:宏观经济趋势解读与公司并购重组环境分析一、宏观经济趋势解读1.中国经济新常态与经济增长动能转换2.创新驱动、金融改革与企业并购重组的经济关系二、并购重组与公司外延式发展1.内生式增长与外延..
主讲老师:骏君 课程时长:2 天
【课程模块】趋势与思维篇:互联网与社会化媒体时代的发展历程“互联网+”的发展方向:人人互联网、物物互联网、业业互联网移动互联网新媒体营销与传统营销的核心区别房地产企业的新媒..
主讲老师:王惠 课程时长:1 天
案例分析:塑造你最好的职业形象。第一部分:有“礼”走遍天下一、良好的个人品牌塑造二、你所不知神奇的55/38/7定律三、服务4.0时代与礼仪的价值第二部分:无声的视觉语言 ..
“互联网+”时代的商业模式创新/传统企业在互联网时代的转型升
主讲老师:骏君 课程时长:2 天
为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰?“互联网+”的发展方向:人人互联网、物物互联网、业业互联网“互联网+”的本质:连接一切“互联网+&r..
主讲老师:林景新 课程时长:2 天
程大纲第一部分 企业家环境与社会背景分析新中国建立与政权巩固改革开放与市场经济政策转型期的中国又处在改革的十字路口未来中国三十年社会经济发展趋势与商业机会第二部分 企业家素养构成中外文..
主讲老师:林景新 课程时长:2 天
课程大纲第一章、危机管理概述 危机的内涵与意义 危机的分类 危险与机遇 危机管理的定义与定位 对危机的描述 危机成因分析第二章、危机意识培养 强化员..
主讲老师:林景新 课程时长:2 天
课程大纲一、企业与政府的关系企业处理政府事务的六大误区政府精简和改组所发生的变化政府官员与企业之间的三大关系如何理解政府的“离不开、靠不住”怎样与官员共舞如何与..
主讲老师:何伟 课程时长:2 天
四大馈赠:1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营..
主讲老师:朱文川 课程时长:1 天
引子:十九大后新时代中国特色社会主义的深刻变革一、新冠肺炎给全球政经格局带来深刻变革1、充分估计疫情大流行对全球经济的严重冲击2、疫情全球化扩散对经济全球化的严重冲击3、疫情下上半年中国宏观经济数据分..
主讲老师:郭力 课程时长:2 天
一、课程背景: 大多数人在企业中工作时,往往会长期聚焦在一个部门,而当他们获得晋升时,还是基于相同的部门,这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局,并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决策和行为中..
主讲老师:梁俊景 课程时长:2 天
企业从它建立的第一天起,就面临着各种各样的风险,企业收益的取得、企业的生存和发展,都是在克服各种风险的影响,有效管理各种风险的条件下完成的。《刑法》第三十条规定:“公司、企业、事业单位、机..
主讲老师:朱艳芳 课程时长:2 天
引子:第一节 标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节 标杆房企集团新项目..
主讲老师:朱艳芳 课程时长:2 天
第一节金三系统企业票据入账实操与要点解析一、发票丢失的税务处理技巧二、跨期凭证的处理技巧三、网络发票怎样管理?四、如何避免他人虚开对本企业的冲击五、企业发票的法律风险和税收应对技巧六、企业对于..
主讲老师:朱艳芳 课程时长:1 天
引子第一节 企业投资及投资决策要点及案例解析一、企业投资及投资决策有哪些要点二、企业投资及投资决策有哪些分类三、企业投资及投资决策有哪些意义四、企业投资及投资决策的过程是什么 ..
主讲老师:王振韬 课程时长:2 天
第一部分:会员营销的出发点和基本工具一、会员营销的出发点和意义1.客户的精准化服务2.建立客户评价体系3.沉淀客户成本4.和客户建立长期关系实现复购5.激发客户形成裂变6.引导客户延伸消费..
主讲老师:王振韬 课程时长:3 天
第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1..
主讲老师:王振韬 课程时长:1 天
第一部分TO B 类企业营销整体思路一、TO B行业的目标客户分析1、客户画像分析和痛点需求2、客户采购决策流程和特点3、客户关键人分析4、客户应用产品的成本和阻碍5、客户延伸和增值需求6..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
课程介绍 企业文化在哪里?在细节中,在员工的习惯中,可以说企业文化无处不在。企业文化落地难,是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中,让企业文化的力量在驱动团队的工作..
主讲老师:王振韬 课程时长:1 天
一、何为产品GTM1、产品GTM的含义2、产品GTM的结构和内容3、内部各部门的分工和配合二、产品价值提炼1、目标客户分析(1)目标客户是谁?(2)客户的需求是什么?是否是他最痛点和急需满..
主讲老师:宋德标 课程时长:2 天
【课程说明】对很多餐饮企业来说,员工的经验是一笔宝贵的财富,是推动岗位管理者持续发展的核心资源,但在现实中却存在着诸多的问题和挑战:餐饮企业最大的浪费是经验的浪费,关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与..
这个以效率为王的时代,企业管理者们时常陷入一种误区:他们错误地..
刘登榜 北京和君智业教育科技有限公司总经理 2023中国百..
原世界500强电信移动企业高管 ★平衡管理模式专业导师 ★组织发展与人力配置专家 ★全国高级人力资源管理师..
企业财务管理专家中国总会计师协会会员 原江苏天明机械集团财务部长原江苏洞庭山矿泉水集团财务总监原连云港市港..
新媒体运营实战专家 连续两届“赢在南京”大赛评委淘宝大学特聘讲师 国家教育部双创中心京东..
人力资源管理资深专家 15年大型企业人力资源管理实战经验 国家劳动关系协调师(一级和二级)资质原广东经济开发..
中国式管理专家 禅学居士/易学硕士/国学博士中国数字电视国学频道特邀主讲人北大、厦大、浙大、武大等国学总裁班特邀国..
120年企业管理及人力资源高管从业经历|精通英语、日语、德语的实战型管理专家现任∶广州市通盈投资管理有限公司|董事长..