房地产调控政策、市场形势与企业营销创新

主讲老师：涂山青 课程时长：2 天

一、目前中国宏观经济环境分析与解读1．国际经济环境四方面分析：【资料】全球经济发展态势【资料】2013年上半年全球经济复苏格局2．国内经济环境五方面分析：【资料】企业转型增效压力大..

房地产调控政策、市场形势与企业对策

主讲老师：涂山青 课程时长：2 天

随着楼市调控的步步深入，政策逐渐显效。中央高层一再表达“调控绝不放松”的决心。2011年下半年来，楼市呈现整体松动。房企正在遭遇巨大的挑战，营销正面临着全面转型。地产企业如何研判当前的市场形势..

跨境电子商务的挑战、机会和实操对策

主讲老师：廖志伟 课程时长：1 天

【课程背景】 2012年中国跨境电商进出口交易额为2.3万亿元，2013年我国境电商交易额为3.1万亿元，艾瑞预测，中国跨境电商的交易规模将持续高速发展，电子商务在中国进出口贸易中的比重将会越来越大。201..

大数据及人工智能背景下消费和小微信贷线上获客、产品设计、风控应对策略

主讲老师：李迎晨 课程时长：1 天

第一部分：金融科技发展状况的介绍一、金融科技的现状与发展趋势（一）宏观背景1、金融科技（支付宝人脸识别技术、APPLEPAY、虹膜技术、二维码支付技术）2、利率市场化3、金融脱媒（二）移动互联..

新一代信息技术分析及银行业应对策略

主讲老师：陈起辉 课程时长：2 天

课程重点：新一代信息技术与数字经济 ..

新一代信息技术分析及银行业应对策略

主讲老师：陈起辉 课程时长：2 天

课程重点：新一代信息技术与数字经济 ..

“品种多、数量少、交期短”—生产管理实际解决对策

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一部分 现代物流——制造企业获取第三利润的源泉一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展..

企业危机应对策略培训

主讲老师：彭小东 课程时长：2 天

（一）、危机管理创新：切割法、覆盖法、示弱法●什么是切割法？●为什么要切割？●如何进行切割？案例：1、达芬奇家具被央视曝光后接连出现了哪些失误？2、万科如何用切割法解决毒地板事件的？3、修正药..

电磁兼容设计与整改对策及经典案例分析

主讲老师：朱立文 课程时长：2 天

培训背景：为什么产品要通过EMC，EMC到底包含哪些测试项目和性能指标？为什么产品辐射、传导、静电、EFT问题总是解决不了，而自己又没有好的解决思路？为什么我的产品也增加了磁珠、电容、电感，但还是没有改善..

电力营业厅突发事件的预防及应对策略

主讲老师： 课程时长：2 天

一、营业厅突发事件概述 1、突发事件的定义 A、人们对突发事件的认知 B、突发事件的构成要素 C、突发事件与危机 2、突发事件的性质 A、突然性 B、社会危害的严重性 C、难以预料性 ..

医院绩效考核、薪酬设计及岗位分析难点与对策

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景 进入21世纪以来，我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期，随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然，同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明，目前我国医院人事管理的状况很不统一，大部..

医院财务管理的难点与对策

主讲老师： 课程时长：2 天

课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程大纲一、目前医院财务管理中存在的主要问题 1、创收与守法的问题2、 积累与使用的问题3、 医院资本结构问题4、..

生产管理中常见问题与对策

主讲老师： 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、生产管理与制造业经营 　 1. 现今制造业产销经营环境的特点 　 2. 生管良劣对制造业经营的影响 　 3. 生产管理的目标指向 　 4. 展开生产管理的模块与机能..

电力营业厅突发事件的预防及应对策略

主讲老师： 课程时长：2 天

一、营业厅突发事件概述 1、突发事件的定义 A、人们对突发事件的认知 B、突发事件的构成要素 C、突发事件与危机 2、突发事件的性质 A、突然性 B、社会危害的严重性 C、难以预料性 ..

房地产调控政策、市场形势与企业对策

主讲老师：涂山青 课程时长：2 天

随着楼市调控的步步深入，政策逐渐显效。中央高层一再表达“调控绝不放松”的决心。2011年下半年来，楼市呈现整体松动。房企正在遭遇巨大的挑战，营销正面临着全面转型。地产企业如何研判当前的市场形势..

酒店突发事件的预防及应对策略

主讲老师：叶东 课程时长：2 天

一、酒店突发事件概述 1.突发事件的定义 人们对突发事件的认知 突发事件的构成要素 突发事件与危机 2.突发事件的性质 突然性 ..

劳动合同法、社会保险法、工伤保险条例实操应对策略

主讲老师：钟永棣 课程时长：2 天

课程背景： 2008年以来，我国先后出台、实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）等法律法规。 新劳动合同法的实施，客观上要求用..

突发事件预防与应对策略

主讲老师：叶东 课程时长：2 天

一、突发事件概述1、突发事件的含义与性质2、突发事件的类型3、突发事件的消极影响4、突发事件预防及应对的价值5、突发事件预防及应对常见的几个问题二、突发事件的预防1、突发事件预防体系的..

政府突发事件预防与应对策略

主讲老师：叶东 课程时长：1 天

一、突发事件概述突发事件的含义与性质突发事件的类型突发事件的消极影响突发事件预防及应对的价值突发事件预防及应对常见的几个问题二、突发事件的预防突发事件预防体系的建立的七个步骤突发事..

大客户销售策略 - 客户决策循环解析及对策

主讲老师：郑涛 课程时长：2 天

课程背景：有效的销售首先需要了解客户如何购买及为何购买。传统销售模式因其过于强调以卖方自我为中心的行为技巧，已不能保证销售的成功。基于顾问式销售的精髓，大客户销售策略通过理解、引导客户的需求使之向预定的购买方向前..

药品企业的危机管理及媒体应对策略

主讲老师：叶东 课程时长：2 天

第一单元：表象篇：危机的来临是突发的　　一、药品企业成为危机的高发区1、药品企业危机现象扫描-药品企业常见的几种危机2、药品安全危机成为危机的高发领域；3、危机成为企业生死存亡的关键；4、药品企业..

危机沟通及媒体应对策略

主讲老师：叶东 课程时长：1 天

一、危机概论1、什么是危机A、危机的概念 B、危机的六个特点2、危机的四个阶段A、危机潜伏期 B、危机爆发期 C、危机延续期 D、危机痊愈期3、有关危机的三个法则A、海恩法则 B、蝴蝶效应 C..

全球金融风暴下的企业应对策略

主讲老师：廖晓 课程时长：2 天

一、战略与环境的关系1战略与环境的关系1.1 什么是战略1.2什么是转型1.3战略转型1.4战略逻辑VS主导逻辑1.5战略与环境的关系1.6 案例：张无忌、花旗银行、格兰仕、戴尔、微软等 ..

企业风险管理与内控漏洞应对策略

主讲老师：丁晓莲 课程时长：2 天

一、引言：企业内部控制失败案例二、风险管理概述1.风险识别及风险产生的根源是什么？2.企业风险产生的10种表现形式：3.反思：财务人员到底能干什么？三、内部控制框架概述1.为什么要完善内部控制..

危机时期下企业人力资源管理应对策略（1小时）

主讲老师：董庆宇 课程时长：2 天

P1危机时期特征经济史上的几次危机本次疫情危机的可能性P2对企业经营的影响对企业人力资源管理的影响员工在危机时期的反应情况企业应对总体策略P3疫情期间人员配置与安排招聘工作..