门店运营管理

主讲老师：李成林 课程时长：2 天

【课程背景】 企业花大钱建立优质的硬终端，可是门店运营的软终端无法跟上硬终端的脚步前进； 门店经营管理的专业技术、观念不足，无法为企业创造更佳的利润 面对终端市场竞争，如何能保持持续赢利能力？ 如何解..

门店运营管理实务

主讲老师：李治江 课程时长：1 天

第一讲：门店商品管理1、产品角色划分：五种品类角色分析2、产品管理原则：八大原则持续卖翻3、店新品推广：新品难卖热销绝招4、产品库存管理：四个指标快进开出案例分析：浙江某经销商的销售报表第..

门店运营管理实务

主讲老师：李治江 课程时长：1 天

第一讲：门店商品管理1、产品角色划分：五种品类角色分析2、产品管理原则：八大原则持续卖翻3、店新品推广：新品难卖热销绝招4、产品库存管理：四个指标快进开出案例分析：浙江某经销商的销售报表第二讲..

连锁门店运营管理

主讲老师：郜杰 课程时长：2 天

前言：连锁门店四项收入第一讲：认识连锁运营管理一、认识连锁运营1. 连锁经营的定义2. 可持续发展企业应具备的要素3. 连锁企业发展过程中思考的问题4. 连锁的魅力：极大化规避了竞争5. ..

优秀经销商门店运营管理提升

主讲老师：郜杰 课程时长：1 天

第一讲：做好门店运营一、了解你的顾客及应对策略1. 消费者心理活动过程2. 商品分类区间与应对方法3. 营销公式与落地分解二、视觉陈列多变化，引流进店1. 陈列之于消费者的六大功能2. 图..

门店运营管理效能提升

主讲老师：谢晗苑 课程时长：2 天

第一讲：终端门店现场管理三重系统七项指标案例分析：个规定完美解决的妇产科服务投诉事件误区：管理者总是习惯同一种管理方式！一、什么是门店现场管理？二、现场管理管什么？1. 材2. 觅3. 邮..

零售门店运营管理与营销提升

主讲老师：陈攀斌 课程时长：2 天

第一篇 运营一、门店-运营基石培训模块 培训内容环境变革 一、三大现状1、存量提值难2、增量扩展难3、流失在增多二、四大变革1、技术的进步2、体制的革新3、产品的升级4、渠..

新盈利-门店运营管理系统

主讲老师：李中生 课程时长：2 天

一．新营销分析1.触发消费动因的信息传播（案例：FILA联名款分析）2.赢得顾客信任的价值打造（案例：一双运动鞋的价值体系）3.打造牵引体系的会员管理（案例：门店会员管理十问）4.推动口碑传播的分享转..

高绩效门店之运管效能 ——高绩效门店运营管理

主讲老师：陈麒胜 课程时长：2 天

第一模块：分析力-——门店数据与精准营销第一讲：门店数据营销策略一、门店数据化管理的三大作用1. 是一台预警器，提前预测销售、客流、访问量、盈亏等数据2. 是一台播种机，为新产..

业绩倍增——门店运营5A秘籍

主讲老师：楚易 课程时长：2 天

破题前言： 1、 A的含义：A代表第一和顶尖2、 门店营收公式：门店营收=客流量x进店率x在店时间x成交率x续销率x回头率3、 诠释5A模型第一讲：1A ——门店引流秘..

珠宝门店运营管理

主讲老师：李姝宏 课程时长：1 天

第一单元：以顾客为中心的门店运作管理顾客购买决策的过程的五个阶段计划购买挖掘需求”产品评价确认需求&..

连锁门店运营管理培训课程

主讲老师：郜杰 课程时长：1 天

第一讲：认识连锁运营管理一、认识连锁运营1. 连锁经营的定义2. 可持续发展企业应具备的要素3. 连锁企业发展过程中思考的问题4. 连锁的魅力：极大化规避了竞争5. 降低了企业成长的风险案..

优秀经销商门店运营管理提升

主讲老师：郜杰 课程时长：1 天

第一讲：做好门店运营一、了解你的顾客，及应对策略1. 消费者心理活动过程2. 商品分类区间与应对方法3. 营销公式与落地分解二、视觉陈列多变化，引流进店 1. 陈列之于消费者的六大功能2...

门店礼仪培训

主讲老师：李进丽 课程时长：1 天

【培训背景】培训目标：通过礼仪培训，使得建材门店销售人员了解服务礼仪的重要性，有效提高服务意识，改善服务心态；全面掌握服务接待礼仪的基本规范，知晓姿态行为动作要领，提升个人形象；统一员工服务标准，展现..

基于消费者洞察的门店销售技巧

主讲老师：王山 课程时长：2 天

【课程背景】为什么有的门店人头涌涌，有的门店门可罗雀。同样的品牌，有的门店生意兴隆而有的门店经营惨淡？除了门店选址外，门店的经营是关键，门店经营中人、货、场被称为“门店三宝&rdquo..

金牌店长如何提升门店业绩

主讲老师：韩艳秋 课程时长：2 天

【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 店长们每天都很忙，成为“三mang”管理者，但业绩并不理想；2.店长就像大海里航行的舵手，店长管理能力..

门店完美体验营销技巧十二步

主讲老师：余尚祥 课程时长：2 天

第一讲：门店营销模式演进与门店人员角色定位新认识1. 门店营销模式演进与功能定位变化 谁是店铺最重要的人？我们的业绩来自哪里？是什么影响到我们的业绩？ 零售营销模式演进..

智赢天下-----卓越的建材终端门店营销管理实战技能训练

主讲老师：闫治民 课程时长：2 天

第一章 建材终端门店营销管理概述一、建材终端门店营销管理存在的问题分析1. 营销无管理2. 营销乱管理3. 导购素质差4. 客情维护差5. 营销业绩差二、建材终端门店营销与视觉营销..

卓越的门店店长管理技能与销售业绩提升训练营

主讲老师：闫治民 课程时长：2 天

第一章 教练型精英店长管理能力提升与销售团队打造一、精英店长的定位1、精英店长的角色定位为公司创造利润为客户创造价值为自己创造成功2、精英店长的职责定位对内：管理人员对外：销售人员..

金牌导购门店管理与销售实战训练

主讲老师：闫治民 课程时长：2 天

第一节 终端门店管理概述一、终端七大作用1. 促销开展2. 实现销售3. 信息收集4. 渠道凝聚5. 竞争壁垒6. 品牌传播7. 顾客忠诚讨论：以上哪个是最重要的二、终端门..

金牌导购员训练之门店卖翻天

主讲老师： 课程时长：2 天

一、顾客心理与行为分析1. 顾客购买决策过程模型 家具产品销售需要面对的不同人群细分 家具产品的户外拦截创新与网络营销技巧2. 顾客家具产品选购知识..

揭秘羊绒针织品门店业绩提升3倍的成功密码

主讲老师：舒立平 课程时长：2 天

一、如何通过终端客层定位提升销售业绩1.店前客流量的客层掌控与分析2.如何提升客层进店率的策略3.客层成交率超强导购销售意识策略4.增加客层定位的平均消费金额的策略5.立刻倍增店铺销售业绩的三大策..

门店、商铺选址创业的关键及赢利之道

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：课程紧密结合学员切身问题，特别注重心智开启，悟性阐发。大量融合国学智慧之精思妙悟，进行参悟式、互动式、咨询式、教练式学习。案例丰富、融通性、哲学性、启发性极强课程大纲：一、地区经济大背景分析..

房地产全国不动产门店店长

主讲老师： 课程时长：2 天

一、房地产基本制度与政策法规 1、房地产法律法规概述 2、建设用地制度与政策 3、房地产交易管理制度与政策 4、房地产中介服务管理制度等。 5、房地产税务制度 二、房地产经纪概论 1、..

门店业绩突破利器-促销活动策划与实施—门店店面促销策划实施

主讲老师：张少卿 课程时长：1 天

培训形式： 讲师讲授+体验式训练+互动分享+工具应用 ※培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。课程大纲： 一、促销活动目的与手段 1、促销活动核心思想：品牌与消费者的沟通 2、形式、仪式..