I四川大学机械工程硕士120年生产管理实战经验重庆市市场监督局特聘专家1曾任摩托罗拉质量经理I曾任宇通客车事业部总经理1曾任恒通客车新能源事业部总经理
1连续9年江苏海四达集团特聘顾问/连续6年法尔胜宏异集团特聘顾问
I累计主导32个精益生产项目、48个现场改善项目，共授课822场，学员近万人
【他是企业战略转型中产销奇迹创造者】擅长为企业制定转型战略，助力产销规模增长，为企业创造多个过亿产销奇迹
⑤曾为恒通客车（亚洲最大天然气客车生产基
地）进行"从传统的产品制造厂向客车运营服务商转型"的战略规划，并创造出"农客公交""景区公交"两大细分市场，1年内实现销售近7亿元，销售额同比增长500%。
◇为重庆宇通客车（中国西部最大客车制造企
业）推进客车底盘精益化制造技术，成为西部地区首家获得底盘生产公告客车企业，实现产销规模增长60%，创造08年经济危机下客车行业唯一逆势增长"重客现象"。
前言∶管理"理什么?"
咬文嚼字谈"管理"六刨一
商品成本的构成
● 微利时代下降本空间在哪里?生产制造的价值流:
● 同质化竞争下盈利方法有没有?
第一部分∶企业生产能不能赚钱?
生产制造有没有钱赚?-OEE生产综合利用率一例
OEE的指标结构与业绩反应一丫
企业最直接的浪费∶效率浪费程度解析()
生产经营能不能赚钱?-DTD有效生产周期()
企业最隐形的浪费∶物流资金浪费程度解析()
第二部分∶生产经营的典型浪费
等待浪费现状分析
● 案例∶企业辅助作业与主生产作业时间不匹配形成的损失◇搬运浪费现状分析
● 案例∶上卸货形成的料率浪费与叉车的成本浪费
◇过度加工现状分析
● 案例∶物料批量性流转导致的质量成本浪费和让步接收损失◇动作浪费现状分析
● 案例∶动作经济性分析对手工包装作业的效率改善
◇不良浪费现状分析
● 案例∶企业过程质量控制缺失形成的不良品浪
费
库存过量浪费现状分析
● 案例∶企业缺失远期库存变化监控导致的存量增加
物流过慢浪费现状分析
● 案例∶加速物流的三大条件∶产线平衡、连续物流和拉动生产
第三部分∶生产经营的关键绩效
衡量现场管理水平 →时间利用率()
衡量工艺技术水平 →价值利用率(
衡量产品技术水平 → 一次合格率()
衡量计划运营水平 →物资周转率(
衡量生产交付水平 →投入产出周期入刨
衡量生产保障水平 →班组执行能力
